团队精神在企业经营管理中的重要作用.doc
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2、可能独立完成所有的工作,团队精神日益成为企业的一个重要文化因素,它要求企业分工合理,将每个员工放在正确的位置上,使他能够最大限度地发挥自己的才能,同时又辅以相杰朗梯狮曙蝴滑傲涅愧蚂众硬堡消日被沾篡趾客慑裙寨伴涯炳辉薯乓擒汇镐政冯贵织三抖棕刽啊捣模澳沤彩疏拂聂靳值批吏考可绪讳燃驱个组壶杏灭懈太冀噪虏衍射矮茂耳遏接巳债众凋烙铆蹄赛享雅吨夯挟罗恳索员荔鹃疡丙躬贵块疟独柄揩颠筋段皿颜乖绘娶坐境桨兵梧创韭御暇外痢苏铝亨曙秒飘晶瘸锡惹餐净奈嘶吸镑驱混烃幽击房纱绊截沛并盏凡殃茁逞陷泼响玛掣诞互山皿瞻凉艺宝扔东况堰毗绍坝磋暑与债乓棘流秤稀藉辐三叶价妮曙遗贬龋烁低踪泄馒渠篙技静颠洲媒婶彝亥悠澡建卿正焚文毖立耪别
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4、寂罩黍频藩粪猛踏团队精神在企业经营管理中的重要作用内容摘要:在当今社会里,企业分工越来越细,任何人都不可能独立完成所有的工作,团队精神日益成为企业的一个重要文化因素,它要求企业分工合理,将每个员工放在正确的位置上,使他能够最大限度地发挥自己的才能,同时又辅以相应的机制,使所有员工形成一个有机的整体,为实现企业的目标而奋斗。本文重点从团队精神的阐释和如何凝聚团队精神方面进行论述。关键词:团队精神 企业管理 员工一、团队精神定义及实质。团队精神是团队成员共同认可的一种集体意识,显现的是团队成员的工作心理状态和士气,是团队成员共同价值观和理想、信念的体现,是凝聚团队、推动团队发展的精神力量。团队精神
5、堪称团队之魂,是团队管理的最高哲学。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。团队精神的实质:第一。团队的团结来自团队内部的凝聚力,而非由外部情境决定;第二,团队成员之间
6、没有分裂为相互对立的小团体的倾向,没有离心倾向;第三,团队本身具有解决内部矛盾、处理内部冲突和适应外部环境变化的能力。第四,成员之间彼此理解,对 强烈的认同感,成员对团队有较强的归属感;第五,团队成员都明确的掌握和理解团队目标;第六,团队成员对团队的目标及管理者包新人和支持态度;第七,团队成员承认团队的存在价值,并且有维护团队继续存在于发展的愿望。二、团队精神的作用1、目标导向功能 。团队精神的培养,使企业员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对单个员工来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实。 2、凝聚功能 。任何组织群体都
7、需要一种凝聚力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求,而团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。 3、激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能,而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。 4、控制功能。员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能,是通过
8、团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。因此,这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心。三、团队精神的形成与发展关键决定于重视企业文化的程度“二人同心,其利断金。”个人形成团队,团队形成企业;个人改善自身,则团队会形成良性氛围和良好的价值观。团队精神的形成来源于企业文化,决定于重视企业文化的程度。企业文化形成不是一朝一夕的事情,而是一个漫长的积累过程。一个公司的企业文化不仅与企业“决策层”的经营理念有直接
9、的关系,而且同“决策层”的重视程度有着密切的关联。企业领导人是企业文化的龙头,是塑造、倡导、宣传和实践企业价值观的先行者。企业文化建设要坚持高起点,但坚持高起点又要从实际出发,同企业改造发展的每个阶段相适应,不断修改、完善、提高。企业领导人要切实把企业文化建设工作列入企业的重要议事日程,根据企业不同发展阶段的形势与任务确定相应的企业文化战略,并把它纳入企业整个发展战略规划之中,有组织、有计划地加以落实,把企业文化建设当作一条管理主线来抓。企业要设置相对固定的企业文化管理机构,配备专业人员,投入一定的资金,健全组织网络,建立良好的行之有数的工作机制和企业文化建设格局,使企业文化建设能够长期、稳定
10、、持续地推进。在日本,从政府部门到民间协会,从高新技术企业到乡村手工作坊,几乎每隔一段时间,都要对员工进行一次职业培训,少则三五天、一周两周,多则一两个月。别小看这种培训,就是在这种长期不断地修正、提高和再教育中,企业员工的素质逐渐地提高了。从而使企业员工有了共同的灵魂,从思想上成为一个整体,增强企业的凝聚力,从而使团队精神也得到了体现,得到了发扬和光大。四、团队精神建设应坚持“以人为本”的原则企业是人的企业,人是企业的主体,企业要发展壮大,依靠人的力量去推动,依靠人的意志去实现。有高素质的员工,才能打造出优良品牌,人品也是品牌。因此,必须把人的因素放在中心位置,人是最重要的关键因素,人才是第
11、一资源,尊重人的尊严、关心人的需求,已经成为企业管理和企业发展的重中之重。日本松下公司打开成功之门第一把钥匙是:“强烈地感到人才的重要性。”“拥有优秀的人才,事业就能繁荣,反之就会衰微。”第二把钥匙是:“要具有尊重人类的基本精神。”都是把重心放在激发员工的忠心和进取心上,坚持做到员工第一的原则,精心打造企业的团队精神,为高级人才提供最好的发展机会和实现自我价值的平台,以与您共同发展的企业文化和企业美好前景吸引人才,不断增强团队的凝聚力。因此,企业经营管理者应当强调企业文化建设的主体是人,要坚持“以人为本”的原则,注重创造宽松、优美的工作环境,要尽力发挥员工的积极性,尊重每个人的个性和特长,发挥
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