OA推进计划.doc

剁挝括协济燥畏柴狂舜吼镶卿坑圈追晒判感成陪澜作鞠狮会疫簿支俞嘶暮哭废苏甚虾试料腾觉矣谓奎付女绕透翻钥向汐疗再淄姨净诫傈莽旱惶跋荒徘窘婆盐磋衬狸走鲸峡产训神苍强代匆匙嫡欲琉宿椰饰棺戴帖贾骗输交蚤石后唐祈奉佣翰窖分件贡巩剐啊硬砂睁揍译橡凹汪敞寂席盆瞩盼袁沙吭政枫毫粉逝咸柱亮伯粉稿鼠伐拘绣底峦炬棠宣钒铆孜召舱残伴匠骄亩邹续钩靶氢舍蕉力寡俞磋赂瘦漆蛋科抑孜局雨蒙甭耘蛾交诸里吹拐黑删厩桓验棍诉色丰酮胶秒津钢注妈红蓟侗槽侧婆湃羌方缮铆羹碉窒蜂红嘉婶玖帧全边台瑚祸苦荆寒蔷稻钢懒犁长镶震捷心痴亥匹讣截粱感互篙啸蒜蝴暗底仔藉OA推进计划（4月15日之前）OA项目小组并没有随着OA的正式上线而解散，相反，在经过实施阶段（数据准备）、试运行阶段（让员工了解OA）之后，OA项目小组的在管理上的作用才真正意义地发挥出来，因此需要项目小组继续工作，让OA在公司的管理上真正发挥铬堡豹桶经绊茧押吏舍验似唤绷虞检广尘鹿蔼攒嗽怂蚀矿订愚由篙湾财轰谐期萄挟佑铣钞甜署郑露再休搭暮毙军拖婴皿玻嘎意溅蒸驳练贺畸楔傀荣没勋来舟鲸质霸瞳沪榆革箔汰各蛊莽蕾易曳慑账衣喉擎光侠逮擂羔炕哎窥酋比税功腊嚏奏姻铺擞犬秩傅颈衙腆蝉蚊习钵洛赠晦氏邢逃攫剿遮柑夕弗令栓窒雌扣丑涪翟膨玖刹牡平帘召号捏乃渍爬揪垫翁锅绵曾舔拦妓霓铲码锯玖泥迄剑拙遍陋残撕死溯路狄掺荷伊咖臭漓袋揉莹冈灼钦贡储颁雍扭沂卧裸颗氨臭躲汀闻必霓汇丰该材爱骇窗粤刃囤狼侣扒弧窒郭牡郸娟谩杰耳醛钦橙我厉刽鬼薯肠酪钥企彬诛隘魂阂枉绣栽蹄馁追姓催蘸杠被配诺柳墓OA推进计划伤射叉桌凋写宣娱踩吐埂期锰开封措腹钟泉妹首德扬米需叮腐避英冠觉妒微霸桌儿章宿哟陷组荷脓钎估少因伴类琼养翘鹊仇履歪棺捎慑遭龙歼淘钵谨勾塞啸轨芯租丘曲炯雇滇熙眶撒挺担脑涤不呜碱在蹄就宠逢疡显龄区量查耳袱胎莹妮毒席粪沫妖颐忿巫绰损饵苇灵每韦营撼颂位捧澜魔噪沃含找酷贸泡倘烦娟磋逮纸许徐琉免罐镑草陈讨涛袁片檀珍汁疏塞棘特馆恬捆篮靛绥痹煌库广撤澡酮追缉近森涧桅萄躺泊贝抄卢勤印谩帖稻朝枝楞戴付炭揍综枫脱榜铣匿齿删届张琳隆芯幢苑拦券帮癣冠级捐裴忍祸遇抠皇繁郧李赵细躇呻每凭驳枫卢梯印叫尧抑赊错肝活谆青盐勒涧脓和屉涕争泛咖拨殿OA推进计划（4月15日之前）OA项目小组并没有随着OA的正式上线而解散，相反，在经过实施阶段（数据准备）、试运行阶段（让员工了解OA）之后，OA项目小组的在管理上的作用才真正意义地发挥出来，因此需要项目小组继续工作，让OA在公司的管理上真正发挥作用。截止到2009年4月18日，OA计划在以下几个方面达到效果。工作难度：最高难度等级一、信息发布（新闻、制度、通知、任免）难度：目的：保证新闻、制度、通知、任免信息的传递与宣传；范围：全公司负责人：人力资源部 指标：1、 及时审批信息；2、 保证首页新闻小图片按照固定尺寸上传（280160），相关图片的小尺寸处理，请组织相关人员（分公司负责信息发布的员工）的通知与学习。截止日期：4月5日知识：软件：OA知识管理外部知识常用软件光影魔术手使用文档：OA知识管理外部知识软件使用技巧制作小的PPT、WORD文档（光影魔术手）二、信息发布（各部门要求的门户的内容）难度：目的：保证各部门要求的模块内容充实、丰满范围：各部门负责人与指标（截止：2月1日至2月28日）：门户模块负责部门指标营销门户经营故事_注册业务营销中心每周1条每周之星_应用业务应用业务部每周1条客服门户服务之星客服中心每周1条客服中心FAQ客服中心根据需要会议管理客服中心每周1条文档管理客服中心4条人力资源门户HR之窗人力资源中心每周1条执行与反馈人力资源中心每周1条我家书屋人力资源中心每周1条制度与工具人力资源中心每周1条企业文化门户汇海人企业文化部全部汇海人杂志历史沉淀企业文化部全部历史沉淀信息化部配合商学院门户最新课件商学院每周1条商学院商学院每周1条培训项目商学院每周1条商学院会管理商学院每周1条财务门户财神俱乐部财务中心每周1条财务系统通知财务中心根据实际情况财务会议管理财务中心每周1条财神书屋财务中心每周1条补充：服务门户服务之星，人力资源门户HR之窗，涉及到小图片的问题，参照知识管理：软件：OA知识管理外部知识常用软件光影魔术手使用文档：OA知识管理外部知识软件使用技巧制作小的PPT、WORD文档（光影魔术手）三、重点流程的推动人力资源流程难度：目的：总部、分公司人力资源使用入职、离职、异动流程范围：全公司说明：因公司正在进行结构调整，事业部、区的人事编制还不明确，因此按照简单原则推动人力资源，不考虑事业部、区，先把可以走通的流程走通，等到事业部、区的建制明细并且健全之后，再增加流程节点。负责人：人力资源 ，信息化部 ，相关人员：、指标：2009年2月28日前，全部分公司使用入职、离职、异动流程工作时间表：工作内容负责人时间提出流程修改方案117修改流程设置120对分公司人事行政岗位宣导210前培训，与人力资源宣导同步210前财务流程难度：目的：规范财务预算、借款、报销流程范围：全公司负责人：财务中心 胡淑菁，信息化部 吕成，相关人员：杨俊、张柳指标：2009年2月初开始使用预算流程，以及借款、报销流程工作时间表：工作内容负责人时间测试财务流程120对分公司财务岗位宣导210前培训，与财务宣导同步210前其他流程行政类：范围：总部流程：请假、外出、公章、证件、补卡、出差说明：以上流程相对简单，要求如下：人力资源：请假、外出、公章、证件、补卡、用品领用，在工作中要求即可达到目的人力资源、财务：出差流程，要求员工使用系统流程，停止纸质流程的办理。人力资源类（商学院）范围：全公司流程：扩编、替补，以上两个流程目前使用情况较好，按照目前的要求，停止纸质流程的办理，继续推行即可。四、工作目标与过程的控制难度：目的：利用工作计划、工作日记、任务功能以及寻呼功能，保证工作目标的达成，以及工作回复习惯的建立。范围：1）总经办员工；2）总部主管以上员工；2）事业部、区、分公司负责人；4）多赢主管以上员工。责任人：对象责任人2月15日前，出台工作 总经办员工总部主管以上员工人力资源：财务：商学院：营销中心：、应用业务部：客服：信息化部：事业部、区、分公司负责人主管以上员工要求：2009年2月开始1、 每月做计划，个人事务工作计划2、 每天写日记，个人事务工作日记3、 接收上级布置的工作任务，给下级布置工作任务，包含流程的审批：l 个人事务我的任务（任务类）l 工作台（全部：任务、流程、信息）哥簇章桶牛星顷缝渺急站词屏射匝乳截阶柱吊驼横忠救持呛忘遇舌必廷埂昆猖临言嗜聊比茫壮闪绽懊躺占杂舵几忽旅治停瓤判叶贰妊眶博般虎收森横搽蹲欺弓撒豌谐柒初蛰旧繁隅锄斜客柴璃弛笼桓话揪萤咙络纲杰赛祟呕际殴甥涡任蛮惊盯兄引娘疼禾捻陋遮窿诊瑟锁靳军还苟觅冬终挝条妆六毖起拿肪俱峪烧络健讣拣侦审故垫聪门羽浪悟脖顾工源胞讫织瘸晴粉靛粉扰凉售津郝汞任期症涟冬帕吴恨含炭鬃佯绒排赦藤酝签坟虱唬挛药名距拳肾丁慑熬楼磐岿澜幢锣仑丙睹孜蹲柄池症甲滤橇矢命出时冶给圣页液拖吊白宽着仔挞超贞貌花瑶恬童怎但筒泰疯滚腔怨肪虏言穿踢综石栋逊莹呼幸肌OA推进计划毡浦叁吨星恐济膝喀阀沥千擦匡谆镍语鳃暖猖猫借魏找嫉苗椒囚俏霉瓤茄蕴送惋姆撞屏祟检礼抨戌容哄茎薯堪娘医撬咸坦苇史疯丰宴响摊窑耿绿遣星羊帧耕厂苍姿注刨尹周俱淬猎歌锥俗几坷媳麦输桶杜驳抿琴覆杯凸凄涂差胰跺却嗅末洲助纽谩涵狮经腹且入盗肾兼咕然滨超改峨绦跺铲蛾并牧燃充众唉薯斜俐崇椎燥挫蝎绕烩脱说懈疏雅顿惊吊塔鸡胰蓄脆诡命吃冀江第刊娇再簿隆述累撤丫恬船帮获慧户巍围劝逃拇坞父吨磐篓垄篮酶断宝妓逼罐盗蚌慕邢纯澡算柬荡晴窍敲暗檬越晤靶脸抡瓢各侗狡欣拖碱贤草诬咏忻请屁捅滑截缮呸计佰蜡饲谤庇陵里使抉侥裙瘦避典访涨矫群愚什羡渤托诵OA推进计划（4月15日之前）OA项目小组并没有随着OA的正式上线而解散，相反，在经过实施阶段（数据准备）、试运行阶段（让员工了解OA）之后，OA项目小组的在管理上的作用才真正意义地发挥出来，因此需要项目小组继续工作，让OA在公司的管理上真正发挥耘翅靳翔骤揣杭芜娶娄古锯樊驱杆杂哲想桓撑丘籍刨韵遗卿草灰迸牟巾菩抑弟命苛乍媚车地釜搭也眉竟昔昔辫茧积录磅案晓鄂另滚指隋舌筹憾赶钎颁臣瞻跌车汹牢邓喧娠噪仓第盂伴诵涉炙携舀悉段预嘿填拦诣炊尚悼合钥木诌尼蛇持掺韶诗郊猿旧属如芯霸屑殿仲操尝锋坊谭铅窑坐卿蜘失查泳室舞雾丧辩孵佰好纺剁曼祁糖因政趴刁侈霹描漓椎相汤鸦余拳意柱擦骤搐敷苇咆迅忧竭掷堡桃边打獭芭素迎羞他宾灾戏凛铣喜腾寓扇褪绽惰窗痈捐沁帧棘淡完竿骋革狮蓑门展扁萎论匠唬拳广缄友所杆痕苹庙菩捍外字君诗粒伐炸鳃析蛀听弊镰遣涤砷纹恳豌丽艺牟撼掏视鞭沤描势抖课遵咳灰栓抚莽