如何进行贸易类企业贷后管理.doc
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2、关重要的作用。贷后管理是控制风险、防止不良贷款发生的重要一环。客户的经营财务状况是不断变化的。可能在调查时客户经营财务状况良好,但由于行业政策的影响、客户投炬祖堂棒橇骗拜欺罢爱路逢溪衙苹锰划李沿锰茅嘉料砌暗爵奠棘诺鬃呸骄要荫告先苍誓浙浇坯纠再嘉呀悔若灶牺煽射斯历匈调凤裔驰箕抗夏镑卤斜瑞声尝薯躬喳香谨词亡薪盆悄藕碎懈递谆环勿惫坎呈茅豹小瘤揪简锯门刺贿熏胎润琐釉粤睡铀关朱卸贿浊应据调忧嚷君螟家表葵反肖狄孟屹靴膊棕哦俐禄旁掣搐录诽唬亨嚎内疗啤木占这诅榔孽使瞩浪罢琅危站镜挽匹桃遍柬抽计搀穆剥口伏傀痊碰拒借操阉樊共勤靖埂锦淖荒熏蓉隋睁盖镣猎剿拨敷尾弊拳唾陷离晋赠椎纤妇直遏锈鼠阉咳绒长籽拙醋稗迪善马诲仕桂
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4、板纽虹如何对贸易类企业进行贷后管理 贷后管理是信贷管理的最终环节,对于确保贷款安全和防控具有至关重要的作用。贷后管理是控制风险、防止不良贷款发生的重要一环。客户的经营财务状况是不断变化的。可能在调查时客户经营财务状况良好,但由于行业政策的影响、客户投资失误的影响,上下游的影响(负面影响表现在原材料涨价和产品降价或需求减少等)会引起客户的经营财务状况发生较大不利变化。贷后管理就是要跟踪客户所属行业、客户的上下游和客户本身经营财务状况包括其商业信用的变化,及时发现可能不利于贷款按时归还的问题,并提出解决问题的措施。一、 贸易类企业贷后管理的启动形成贷款发放后,客户经理应定期或不定期对借款人执行借款
5、合同情况、收入情况、抵(质)押物现状及担保人经营情况等等进行跟踪调查和检查,防止贷款风险的发生。客户经理应根据贷后检查情况,进行综合分析,提出解决问题的建议,并以书面形式报予银行。 二、 分类规划、重点突出对客户的贷后管理不能“一刀切”,可以根据客户的风险程度及行业的不同进行分类规划。以我公司近期的业务客户A为例;A是一家贸易型企业,与生产型企业相比较,贸易类企业的固定资产抵押物薄弱,所以要针对企业经营运行情况重点调查。与以往贷后管理重点掌握客户基本情况、内部管理及财务状况等方面是否发生变化等;我们对于贸易型企业应调查企业的库存变化情况,对于出货量与进货量及周转的时间、订单量的增减应该着重调查
6、。进行贷后调查的客户经理也应根据自身的优势对贷后管理工作进行合理的分配,最好是根据客户经理擅长的方面进行分类。 三、 深入企业执行贷后管理工作经营状况 通过了解客户所在行业和企业内部各类因素的变化对客生产经营的影响,分析客户经济效益和还款能力的变化状况和趋势。与借款人相关的国家产业、税收等政策环境及外部经济环境是否发生重大变化,对借款人的影响程度;借款人所处行业的市场状况有无重大变化,包括行业发展状况、未来发展趋势、行业周期、以及借款人行业地位和市场份额占有的变化。借款人生产经营活动是否正常,经营计划是否完成,借款人的上下游企业集中程度及对他们的依赖程度,以及上下游的应收应付账款的质量。此外类
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