资源与运营管理选择题7.doc

资源与运营管理（一）教材索引参见资源与运营管理（下册）（第二版）第75页。（二）练习题1.王经理为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要做的是（D ）。A、估计需要多少人和多长时间B、估计需要多少设备和设施C、确定计算成本的方法是什么D、明确项目的实施程序2.小张是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（D ）。A、估计需要多少人 B、估计需要多少设备和设施C、确定计算成本的方法是什么 D、估计供应商的反应3.小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（ D）。A、估计需要多少设备和设施 B、估计需要多长时间C、确定计算成本的方法是什么 D、确定每个人应承担的责任4.要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容，说法不正确的是（ A）。A、由于是初步分析所以只需对时间和人员进行分析B、确定计算成本的方法是什么C、分析需要多少设备和设施D、估算完成该项目的时间5.要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（A ）。估计一下需要多少人估计一下需要多长时间确定计算成本的方法是什么确定每个人应承担的责任A、 B、C、 D、（一）教材索引参见资源与运营管理（下册）（第二版）第79页。（二）练习题1.成本效益分析的正确步骤是（ D）。考虑方案中所有的成本和效益，并且计入表格中对量化后的成本和效益进行比较创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”量化（用财务数字表述）成本和效益A、 B、C、 D、2.对项目的成本以及它能够提供的好处进行比较的方法称为（C ）。A、成本分析 B、效益分析C、成本效益分析 D、利润分析3.不属于成本效益分析步骤的是（ B）。A、考虑方案中所有的成本和效益，并且记入表格中B、编制资产负债表C、创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”D、量化（用财务数字表述）成本和效益4.成本-效益分析是验证项目可行性的一种方法，关于这种方法的叙述，不正确的是（C ）。A、成本-效益分析就是对项目的成本以及能够带来的好处进行比较B、成本-效益分析要求创建一个两栏的表格，标题分别为“成本”和“效益”C、成本-效益分析只考虑可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考虑D、在多个项目方案的筛选中，应选择效益超过成本最大的方案5.以前程公司健康和安全手册的编写项目为例，不能计入“效益”一栏的是（D ）。A、降低保险费 B、避免法院的罚金C、减少工人的临时替换率 D、编写成本（一）教材索引参见资源与运营管理（下册）（第二版）第81页。（二）练习题1.进行风险评估需要遵循一定的步骤，在为项目列出一个可能出现的问题表后，接下来的的正确排序是（C ）。将得出的各个风险程度加在一起，然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大按照列出的问题对项目所产生的影响程度，按1-5进行等级鉴定，1代表最好的结果，5代表最糟糕的结果对每一种结果发生的概率按1-5进行评定，1代表非常不可能，5代表非常可能将严重程度与概率相乘，这个乘积代表每种情况的风险程度A、 B、C、 D、2.中兴公司为了考察项目的可行性，需要进行风险评估，关于风险评估的步骤描述不正确的是（ D）。A、为项目列出各种可能的结果B、按照列出的问题对项目所产生的影响程度进行等级鉴定C、对每一种结果发生的概率进行评定D、将严重程度与概率相加，这个和代表每种情况的风险程度3.在对项目进行风险评估时，风险程度等于（ B）。A、结果的严重程度除以概率 B、结果的严重程度乘以概率C、结果的严重程度加上概率 D、结果的严重程度减去概率4.对项目的可行性进行分析主要有两种方法，成本效益分析方法和（A ）。A、风险评估 B、成本预测C、价值评估 D、甘特图法5.风险评估是考察项目可行性的一种方法，关于风险评估的步骤，说法不正确的是（C ）。A、风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表B、每种情况的风险程度等于结果的严重程度乘以概率C、对列出的问题所产生的影响程度（严重程度）进行等级鉴定时，等级越高代表的结果越好D、在最后一步中，实际得到的数与可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大（一）教材索引参见资源与运营管理（下册）（第二版）第87页。（二）练习题1.工作分解结构法的正确步骤是（ B）。继续分解，从而列出项目的所有任务看一下每个主要任务，明确次一级的任务使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果看一下项目的各个里程碑，明确主要任务A、 B、C、 D、2.运用工作分解结构法进行任务的分解，最后一步应该（C ）。A、继续分解，从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务3.小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（D ）。A、继续分解，从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务4.当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（ B）。A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置B、工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元5.工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果可以用（A ）来表示。A、树形结构图 B、甘特图C、任务时间表 D、工作任务书参见资源与运营管理（下册）（第二版）第89页1.工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（C ）。A、项目任务时间表已经创建B、领导的意愿C、对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意D、部分团队成员满意2.假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（ C）。解释项目的目标和每个单项的目标；明确承担的责任；明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求；明确绩效标准和指标。A、 B、C、 D、3.前程公司正在开展健康和安全手册的编写项目，某一文件上注明小辛的主要任务是“准备和发放招标书”，具体包括：在管理档案和计算机档案中查找以前的招标书在管理档案和计算机档案中查找招标书模板向柯经理报告自己的发现。由这些内容可以判断，该文件是（B ）。A、职位描述书 B、工作任务书 C、人员规范书 D、任职资格4，小张带领的团队要为新开展的一个项目建立工作任务书，它建立的基础是（ C ）。A、领导的意愿 B、项目任务时间表已经创建C、每个团队成员同意 D、征得项目负责人同意5,。工作任务书是确定工作分配的行之有效的方法，关于工作任务书，说法不正确的是（ D ）。A、在编写工作任务书时，解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作B、工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上C、工作任务书将任务和人员联系起来，给出在规定的时间内、按特定的质量完成任务的详细活动D工作任务书只是针对项目成员编写的，不可以设计供应商的工作任务书（一）教材索引参见资源与运营管理（下册）（第二版）第96页。（二）练习题1.小张是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划，不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是（ B）。A、对已经编制出来的项目计划进行整理B、将整理好的项目计划与客户沟通C、将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件D、将文件提交给项目发起人批2.小李作为一个项目的负责人，完成项目计划时应遵循的步骤是（D ）。将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件；对已经编制出来的项目计划进行整理；将文件提交给项目发起人批准；A、 B、C、 D、3.如果要制定一份完善的项目计划，首先需要对已经编制出来的项目计划进行整理，整理的内容不包括（ D）。A、根据工作分解结构法所确定的任务B、根据工作说明书所确定的人员安排C、资源矩阵时间表D、项目报告书4.制定的项目计划被批准后，就可以开始准备实施项目了。在项目实施前，需要确保（ A）。每个人都了解人员的安排所有项目关系人都知道何时进行工作所有项目关系人都知道何地进行工作所有项目关系人清楚项目完成后他们能得到什么好处A、 B、C、 D、5.在制订项目计划时，当我们把项目的任务、人员安排和资源时间表整理成一份全面的文件后，该文件应提交给（D ）批准。A、项目关系人 B、其他项目成员C、项目实施人 D、项目发起人参见资源与运营管理（下册）（第二版）第100页1.当项目发生变化时，无论变化的原因是什么，都需要尽快地对项目计划采取必要的调整措施，这时需要做的第一件事是（A ）。A、召开团队会议讨论变化可能产生的影响 B、追究相关人员的责任C、 放弃项目的实施 D、报告给上级，等待上级的指示2.项目发生变化后，领导者首先要做的事情是（ D）。A、对项目的计划采取必要的调整B、批评责任人C、对项目进行检查D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响3.某公司由于供应商的失误导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（D ）。A、对项目的计划采取必要的调整B、批评责任人C、对项目进行检查D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响4.当项目发生变化时，关于处理项目问题的方法，不正确的是（B ）。A、当项目发生重大变化时，有必要鼓舞成员的士气B、无论项目发生变化的原因是什么，都应该按照项目原有的计划进行C、对项目所做的变更要正式记录下来，并取得项目发起人和顾客的同意D、项目发生变化时，监督和控制也需要调整5. 王经理在开展项目的过程中遇到了几个问题，其中之一就是团队中一个成员生病了，这意味着王经理不得不另外指定一个人来做这项工作。面对这种情况，王经理要做的第一件事是（ D ）。A、对项目的计划采取必要的调整B、对项目进行检查C、批评责任人D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响 参见资源与运营管理（下册）（第二版）第103页1.项目收尾阶段有很多事情要做，其中最主要的两件事是（ C）。A、项目计划和项目验收B、项目验收和项目分析C、项目验收和撰写项目报告D、项目计划和项目分析2.项目收尾阶段最重要的事情之一就是进行项目验收，项目验收时需要考虑的事情不包括（A ）。A、项目的计划制订合理吗B、项目特定的结果和好处是什么C、还有什么遗留问题需要解决D、项目实现它所有的目标了吗3.项目完成之后，应该（ B），使项目的发起人能够看到团队所取得的成绩，并对团队的努力工作表示感谢。A、分析项目可行性 B、召开项目总结会议 C、撰写项目报告 D、评估项目成果4. 撰写项目总结报告属于项目生命周期中的（ B ）阶段。A、项目启动 B、项目收尾 C、项目监督和控制 D、项目计划制订5. 关于项目收尾和该阶段需要做的事情，说法不正确的是（ D ）。A、项目收尾阶段的工作常常是零碎、烦琐、费时、费力的B、项目收尾阶段重要的是坚持所设定的步骤和时间，不要让事情松懈下来而导致失败C、项目收尾时应该召开项目总结会议D、项目收尾阶段最重要的两件事是项目监督和项目验收（一）教材索引参见资源与运营管理（下册）（第二版）第104页。（二）练习题1.除了执行概要、简介、方法和程序外，项目报告还应包括（B ）。A、成果、建议、参考文献 B、成果、建议、附录C、计划、建议、附录 D、收益、建议、附录2.项目报告中简介的内容包括（C ）。A、为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表等B、从项目的结果和顾客的满意程度方面说明为什么是成功的C、项目的背景：如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等D、项目过程的每个阶段如何进行管理3.“项目过程的每个阶段是如何进行管理的，在项目计划和监督过程中都使用了哪些原理和方法，它是如何发挥作用的。”这部分内容属于项目报告中的（C ）。A、执行概要 B、简介C、方法和程序 D、附录4.项目报告结构中附录的内容主要包括（C ）A、项目的背景B、项目过程每个阶段是如何进行管理的C、为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表等D、项目过程中存在的问题以及解决方案，方便下次参考5.“从项目的结果和顾客的满意程度方面说明项目为什么是成功的”这一内容属于项目报告的（B ）部分。A、简介 B、成果C、建议 D、附录 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)