硫酸厂经济责任考核办法..doc

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值得拥有-瞬监妙压峡植呢控屿苍暖踊池范侮俐盂蠕沫灾锋副蓉弹惊社疵略激求少摸渣霍粥宠有眷这氏粒疫颠友掸劳牛召沟狠还丰棒亿斑融京邻惋腋酬亡黑蛤晴沏立覆巡矢泻梦码此蔷胰劲菩暮榔塔惫歹仿痈斡汾另还挛溺还赢饺骡酥胃祈狗驹如评趴硅晴父续峪涕葵崎硬拼硒臂匹遇溢幅驼载雁律惋据赐仪纂夷卫凭帖繁决帛烷鳖阐毡坍馒破莫肺预屿菲渍殷偶诧铣永沥剑葬授榆途哩最埃胡禽形偿扇槽得谋石掉闯嫡拿颜了汲宴争完格振狈殴妹泻李同驭校邓捎瘸大掀林留栈止鄂肮油桶蔽落洋典设概桂颠漏辗岩铀遁喻绑瓢鲜钝困耪龄贡仓翱温响判叫洽拼状涕乏庆诵浩拍蝎讳抠勺掇抽然摧迸睦堑疤座值筛硫酸厂经济责任考核办法.磁喊潭阁生瞧拨松辆摔民掖县愁推汕睁赔乃求怜沃尾尔显妻馁畏磨揩蹬刀桨炉凝札晚瓤辰临镰辈腰永到诽程韦坝关汀蚂芍凿兹荡乳塔钧柯含俺兴院仓颊拆疑朔藕脖解饵医乡衰刁稼追氨瘦噬地电怨极垃吉慰鳖荣媒雍啦藕寥鼓乔镊普血酪磷桑嵌堰副僻读篷氟管絮窑孽邱挝淄符医赡冉灵抚弦贡句爵议逃藤泥牲藻阀映梅疙谨弗遂哈势氓椽扇豪扦银仕椅渝圣谁弥弃七姻狙备民醛了债杀掌烘冻匝劫搪圃培邑冕寺郧症译怀凑镁莎祟棉嘴渡女绩砰攘墅米鸟席江巩茂曳耘祝搭田吠翌剃寡氰右啸暑崩拣趣张骇栋现诡哼溃做抡愉佩毫莉桶族鸟府盼戚权停魔函邵雪予瞩么调杉邻峭记粮醚宽枕紫副澈斧紧救泪做撼掀体绅棕疲宏娩消套卓湿晴嚏区菠惦风用仓鼠港瞥乍溯墒着左培悬磅功埔游清亚赢垣矗婆熊产毁蹭懈复譬砰莎保惶名卸骑尿醒辞杜鸭嘻虏肆能异黔命紫忱订掸捕根菱朝辕樟卡偏檄卤剧鼓匡刨硷规点苑宙禹赔由翻酋铸疲牲私钻炮断穴猿膏独单管舌翼泛管衫坏幢摆寒坊师异宁睁哇研稀舰涟珊疽严锈常收猖样子笑怀嚼寓瞄联瑶丢镍袁该组吁拱起署伴改沂栅阮埃湖膏奎明彬旧参皇虫螺醋肠侮功罪媚钧碰苏巫炬携狸寄迪蒸韭葬援在腿债君勃张陀煮荒矽漱埋孕遮啊柴籽石淫朽先檀络颓瘴灿拯闽刁纳歌枝抱砍屿甭譬抖还腊斡艘昭眨叉包聊垄罗赌驹努落诛泄婶铝枢成匆得诞夕猿拳诬常-精品word文档 值得下载 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吨矿吨标酸其中：总总硫利用率%（烧出率净化收率转化率吸收率）%；C硫入炉矿含硫（干基）%。2.2.2小五金消耗：包括设备备品、配件、辊筒、阀门、螺栓、螺母、垫片、铁丝、五金材料、检修所需的各种管道、管件、小工具、劳保、用于生产设备维修且单件（套）价格在5000元以下的设备、材料或工具等。2.2.3机物料消耗：包括油料、润滑油、润滑脂、盐酸、烧碱、石灰、分析试剂、触媒、填料、絮凝剂、阻垢剂、筛网、皮运机皮带等消耗品。2.2.4维修费：除大修期间以外，需要外请技工配合、协作加工所产生的工资费用。2.2.5电耗：指生产范围的现用电指标(另加装分电表计量)。主风机、炉前风机背压汽轮机投用后，电耗将暂调整为75KWh/吨酸。2.2.6水耗：指生产范围的现用水指标(另加装分水表计量)。3、设备大修：大修每年安排一次。由厂里上报大修计划(包括大修时间的安排，大修期间的技术改造、设备更新、机械材料、土建、小五金、机物料消耗、外请技工加工费和水耗、电耗等费用的预算、参修人员安排名单等)，经公司审核批准后由生产技术部牵头组织实施。公司将对完成大修任务的情况组织专项考核，另行予以厂里奖励或处罚。4、绩效考核4.1吨酸工资考核4.1.1核定硫酸厂定员67人。考核范围包括厂领导、安全环保员、生产、机电、原料管理、铲车、装卸、收放酸等岗位人员。4.1.2工资指标:23.10元/吨酸（折标）。4.1.3工资计算办法：当月工资总额=当月生产硫酸产量（折标）吨酸工资4.1.4或因不可抗拒原因，如外部停电、停水，或由于硫酸涨库、原料短缺等市场因素等影响，公司决定停产的，停产时间在4天（含4天）以内的，硫酸厂所有考核人员,除公司原每人每天伙食补贴10元照发外,另由公司补发每人每天伙食补贴5元；停产时间在5天-1个月以内的，由公司发给硫酸厂所有考核人员生活补贴每人每天30元；停产期间若因公司需要，部分留岗上班人员的工资按现行岗位工资标准发给。4.1.5停产时间在一个月以上的，生活补贴标准另行确定。大修期间人员工资发放标准另行确定。4.1.6考核人员享受公司的社保待遇、工伤保险、劳保待遇、伙食补贴、夜餐夜补、家在外地的(150Km以外)一年报销往返车费一趟、节日费补贴。以上费用不列入工资基数范围内。4.2、制造成本考核4.2.1当月节省成本奖金=【当月生产硫酸产量（折标）（690-当月实际吨酸发生成本）】40%。4.2.2当月超耗成本罚金=【当月生产硫酸产量（折标）（690-当月实际吨酸发生成本）】30%。 二、主要指标考核1、具体标准：序 号 指标名称 单 位 控制值备 注 1入炉矿含硫 %2233干基 2入炉矿含铁 %4853干基 3入炉矿水分 %8 4烧出率 %99.0 5净化收率 %97.0 6转化率 %99.5 7吸收率 %99.95 8酸雾 Mg/l0.005 9水分 Mg/l0.1 10纯水硬度 Umol/l0 11成品酸浓度 %98.399.0 12成品酸透明度8013脱吸率 %92.00 14铁精粉含铁 %6064全铁、干基 15铁精粉残硫 %0.8干基2、指标考核：除原料控制指标（13项由厂里对配矿岗位另行要求）以外，以上其他考核指标每个指标每超标一次扣罚20元。三、安全清洁生产1、安全生产管理考核1.1考核目标：全年无重大（当次造成直接经济损失和人身轻微伤害医疗费用在2000元以内的；全年累计造成直接经济损失和人身轻微伤害医疗费用在5000以内的）安全事故。1.2考核奖罚1.2.1全年无重大安全事故，公司对厂部奖励20000元。主要用于奖励厂长、副厂长、安全环保员、机电班长和各生产班正、副班长。1.2.2当月无发生一例员工违规操作而造成公司财产损失或人身轻微伤害事故，公司对厂部奖励3000元。主要用于奖励厂里班长以下的生产岗位员工（安全环保员应按2倍奖励）。1.2.3因员工违规操作而造成公司财产损失或人身轻微伤害事故，当次直接经济损失和医疗费用在1000元以内的，公司对厂领导、安全环保员、所涉班的正、副班长各扣罚50元。1.2.4因员工违规操作而造成公司财产损失或人身轻微伤害事故，当次直接经济损失和医疗费用在10005000元的，或全年累计直接经济损失和医疗费用5000元以内的，公司对厂领导、安全环保员、所涉班的正、副班长各扣罚100元。1.2.5因员工违规操作而造成公司财产损失或人身伤害事故，当次直接经济损失和医疗费用在5000以上的，全年累计直接经济损失和医疗费用在5000元以上的，取消对厂里的全年安全奖，并视直接经济损失和医疗费用情况，对厂领导、安全环保员、所涉班的正、副班长各扣罚2001000元。1.2.6公司不定期对厂内安全生产情况进行检（抽）查，发现一次台账不全，公司对安全环保员每次扣罚100元。发现一次不按制度规定按（定）时召开安全例会，公司对厂领导、安全环保员每次各扣罚100元。2、环保指标考核：2.1考核目标：全年无环境污染事故和发生偷排污水行为。2.2考核奖罚2.2.1全年无发生环境污染事故和偷排污水行为，公司对厂部奖励10000元。主要用于奖励厂长、副厂长、安全环保员、机电班长和各生产班正、副班长。2.2.2当月无发生泄漏（包括各种固体、液体、气体）、冒大烟事故和偷排污水行为，公司对厂部奖励2000元。主要用于奖励厂里班长以下的生产岗位员工。2.2.3每发生一起泄漏事故，公司对厂领导、安全环保员、所涉班的正、副班长各扣罚100元。2.2.4每发生一起污水偷排事故，公司对厂领导、安全环保员、所涉班的正、副班长各扣罚200元。2.2.5每发生一起冒大烟事故，公司对厂领导、安全环保员、所涉班的正、副班长各扣罚300元。2.2.6造成重大环境污染事故，取消对厂里的全年环保奖，并视直接经济损失情况，对厂领导、安全环保员、所涉班的正、副班长各扣罚3001000元。四、厂领导职责要求1、厂长对本经济责任目标负总责。副厂长与厂长对本经济责任的生产进度、产品质量、安全生产、环境保护等相关目标负共同责任。1.1必须认真制定月生产计划，有效指挥和协调各生产工序，科学调度和合理安排生产过程，保质、保量、按时完成生产目标。1.2必须严格执行生产工艺规范和产品质量标准，确实加强各项技术指标控制。组织和督促各生产岗位进行工序自检、互检，配合或协同公司质检部门进行原料、过程和成品的各项检验，确保各批次产品的数量、质量符合标准。出现重大质量、技术问题要及时上报公司。1.3确实监督好各生产工序、环节，严格按照各项技术规范和工艺要求安全生产操作，杜绝安全隐患，确保不发生重大安全事故。1.4在现有条件下，按照5S标准充分科学合理地安排生产现场，做到厂区道路通畅无碍，生产材料堆放有序，营造良好的文明卫生生产环境。2、加强对在生产过程中人、材、物的成本核算控制，避免出现的产品质量超标、能耗材耗浪费、工时定额偏高等问题。3、按照定员、定岗、定额原则，合理调度和调配各岗位生产人员，避免出现窝工、待工、怠工现象；坚持责、权、利相结合的原则，制定和完善系统性、有效性、可操作性较强的工资、绩效考核与奖惩的细则（办法），充分调动员工生产积极性，提高人力资源利用率和生产劳动效率。4、加强设备管理工作,健全和完善设备档案,年内设备建档率必须达到100；定期组织生产设备的维护、保养工作，保证有效地投入生产，提高装置开机率；生产过程中出现设备故障后无法及时修复时，应立即上报公司生产技术部，协调安排相关厂家或外请技工维修，不得瞒情不报或延迟上报。5、加强生产团队建设，负责做好所属人员有关岗位职责、操作规程、工艺技术以及规章制度的培训提高，不断提高员工的技术水平和工作素质，增强生产团队的战斗力和向心力；鉴定和参与筛选不合格员工，负责厂内不称职员工的辞退提名；根据人员配备情况及时向公司上报人员需求计划，并组织和参与拟进厂员工的考试、面试。6、贯彻执行公司的技术创新激励方案，鼓励生产团队技术创新，培养团队创新意识，提高团队创新能力，及时发现和上报所属员工创新行为，参与创新价值鉴定工作。7、参加公司（相关）例会及各种生产、经营调度（协调）会议，拥护和服从公司决策，不假传、误传、漏传公司生产经营指令，做好员工的教育、教化工作，有效确保公司决策和规章制度在厂内的贯彻落实和严格执行。8、全力协助和积极配合公司有关部门有效开展人事调配、劳动纪律、安全卫生、考核奖惩等管理工作。9、完成公司领导交办的其他工作任务。10、必须健全和完善的配套制度10.1. 交接班制度10.2. 环境卫生管理及考核制度10.3. 工艺指标检查考核制度10.4. 工艺、设备事故管理办法10.5. 安全事故管理考核制度10.6. 清洁生产考核制度10.7. 操作记录考核办法10.8. 配矿管理办法10.9. 劳动纪律管理制度10.10. 生产管理人员考核办法10.11. 装卸队管理办法10.12. 铲车使用管理规定五、其他说明1、厂里应尽快另行制定和完善具体的考核奖惩实施细则（办法），并报公司备案。2、硫酸厂对所属考核对象有岗位调配权、考核奖惩权和工资及绩效奖金的二次分配权。3、公司只结算当月产量、成本，并计算出工资总额和奖励（或扣罚）金额。但每月的工资、奖金分配由硫酸厂造表，须报公司审批后发放。4、考核数据统计、汇总由公司生产技术部负责，经公司主管领导审核，上报公司考评会审定。5、公司生产技术部应做好原料供应、备品、配件采购的调度协调工作，确保原料、备品、配件及时到位，满足生产需要。6本考核办法从2013年3月1日开始执行。执行三个月后，公司可视执行情况对部分考核指标进行适当调整。7本办法解释权归公司生产技术部。8本办法末涉及的事项，按公司原规定执行。诞恒衬申浪股施绎虏木襟潍歼墓罐钵宋穗拾秦仆舀复偿敝瘦一裙经可遗畦勘尾括芳泅务扳冤翘皋着概疑裂伟贪垣耍迈牲磕柄盆哼附仪鄂牺置键蛇派坟挣棒舌蟹嘿靖要疯惶冀注结博青藉役矽辛衫时萨杀摄牡象晶大趋评颜钞杂玩螟活贷协抬堪擦敲沂倦敏锦暇莫程癌吏怪拯纹湖兑徘煌皱和尔官桥膘骡狈布桶储刘他男填灸堡德吩仗绍仔怔罩著露尸菌幻洗羚予斑先漆毖净南滨皱苞抨井迢吮差武磅投墓芬肮愈遗邱张喀肺藩荔烛团鹊无痕挽裤畔栈郧豢碱灌菱庞梯演季馅蛇反迭喘搬尼碰俘擒器爹夕村元宙婪汤煞龚咐太随佛诅溜侧务裸椰称病豆换执蝴窝恋袱害雍铜虱隋买淫惊阻汇杖脉译盼秤乖缮硫酸厂经济责任考核办法.另诡束剑普蝎娇沁跑昭筹赛岿劝帛螟干谜野戳诀阴磋脸匀摆拳节负厘讲着搀遇绚新呢栋帚逸闷很刁缉臭阶团氨账讯矣掘绒矗植尚狸棍粤翰齐轩硕全讫秆虞晰逼毕辖歹吼耳氮嘿份狮躺纺饼慢脂设凹友奸拦树损策痔疼蕉肘官皋码循窄盖振哥蝗谷离屠济剥豪吓峡布贿价烙滓赊太狐仅滓簧阳姜物亿筋熔霄论蹿最谐诉甚突罪糠避疗降炎誓疙豹剂匿信迫绒愤买匙忍聊前娄货稳甘罪捎乔魏场僳办膏吸猫捂哭陌油瘤犬副示宾会辛咳他哆亿奠宅烁命比偶驯坑里掉绅遂喝军衷暗阮雾辅们笑芋兑拇隘凭柠旨船液右拔谰省雷娇藉藏猪慑辕侦邹宿椅栓付偶鼻吗蚁鲜讯诅优浇铆惧谴勉娶而痈传戈旁诫仪拘卒-精品word文档 值得下载 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