采购管理第1.2.4.7.8章思考题答案.doc
《采购管理第1.2.4.7.8章思考题答案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购管理第1.2.4.7.8章思考题答案.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-第1章思考题答案1如何理解采购的含义、特点和重要性?含义:企业采购是指企业根据生产经营活动的需要,通过信息搜集、整理和评价,寻找、选择合适的供应商,并就价格和服务等相关条款进行谈判,达成协议,以确保需求得到满足的活动过程。特点(1)采购是从资源市场获取资源的过程(2)采购是商流过程和物流过程的统一(3)采购是一种经济活动 重要性:组织好企业采购活动,不仅有助于优化企业采购管理,而且可以有效地推动企业各项工作的发展。通过实施科学的采购管理,可以合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点,以有限
2、的资金保证企业生产经营的需要,在企业降低成本、加速资金周转和提高产品质量等方面是非常重要的。2采购的地位与作用表现在哪些方面?地位(1)采购管理在成本控制中的地位,物资采购过程中支付费用的多少同利润额成反比,因此购进物资的质量和价格对企业经营的效益有很大影响。(2)采购管理在供应中的地位,企业必须加强采购的力量,选择恰当的供应商,并充分发挥其作用。(3)采购管理在企业销售工作中的地位,产品销售工作质量的高低,很大程度上取决于物资采购的质量,而销售活动的拓展和创新也与产品采购的规模和构成有直接联系。(4)采购管理在企业研发工作中的地位,没有采购支持的研发,其成功率会大打折扣。(5)采购管理在企业
3、经营中的地位,与供应商建立合作伙伴关系,在自己不用直接进行投资的前提下,充分利用供应商的能力为自己开发生产产品。(6)采购管理在项目中的地位,采购工作是项目执行的关键环节,而且是构成项目执行的重要内容。采购工作能否经济有效地进行,不仅会影响项目成本,而且还会影响到项目管理的充分发挥。作用(1)采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提;(2)采购是保证质量的重要环节;(3)采购是控制成本的主要手段之一;(4)采购可以帮助企业洞察市场的变化趋势;(5)采购是科学管理的开端;(6)采购决定着企业产品周转的速度;(7)做好采购工作可以合理利用物质资源。3采购管理的内容有哪些?(1)计划,包括接收采购请
4、求,进行采购决策,编制计划等。(2)组织实施,包括选择供应商,向供应商订货,验收入库,合同监督,购后评价和调整等。(3)监控,包括采购人员、采购流程、采购资金的控制,采购信息的收集和使用,采购绩效的考核等。4采购管理的目标是什么?(1)适时适量保证供应;(2)保证质量;(3)费用最省;(4)协调供应商,管好供应链。5简述采购的基本流程。(1)接受采购任务,制定采购单;(2)制定采购计划;(3)根据既定的计划联系供应商;(4)与供应商洽谈、成交,最后签订订货合同;(5)运输进货及进货控制;(6)到货验收、入库;(7)支付货款;(8)善后处理。第2章思考题答案1影响采购计划的主要因素有哪些?(1)
5、年度销售计划(2)生产计划(3)用料清单(4)存量管制卡(5)物料标准的设定(6)劳动生产率(7)价格预期2简述采购计划的编制程序。(1)采购认证计划的编制程序包括:准备认证计划、评估认证需求、计算认证容量、制定认证计划等4个环节。(2)采购订单计划的编制程序包括4个环节:准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。3采购预算编制的方法有那几种?(1)概率预算:企业管理者在编制预算时,不能十分精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化,以及变化到何种程度,而只能大体估计出它们发生变化的可能性(即概率),从而近似地判断出各种因素的变化趋势、范围和结果,然后对各种变量进行调整,计算出可能
6、值的大小。这种利用概率(即可能性的大小)来编制的预算,即为概率预算。(2)零基预算:零基预算是指在编制预算时,对所有的预算项目均不考虑以往的情况,一切以零为起点,完全根据未来一定期间生产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急,如实确定每项预算是否有支出的必要和支出数额大小的一种预算编制方法。(3)弹性预算:弹性预算又称变动预算,它是在编制预算时,考虑到计划期间的各种可能变动因素的影响,编制出一套适应多种业务量的预算。由于这种预算随着业务量的变化而做出相应的调整,具有伸缩性,因此称做弹性预算。(4)滚动预算:滚动预算又称连续预算,其主要特点是预算期随着时间的推移而自行延伸,始终保持一定的期限(通常为
7、一年)。当年度预算中某一季度(或月份)预算执行完毕后,就根据新的情况进行调整和修改后几个季度(或月份)的预算。4简述采购决策的特点和作用。特点(1)预测性。指对未来的采购工作做出推测,应建立在对市场预测的基础之上。(2)目的性。任何采购决策的目的都是为了达到一定的采购目标,如降低采购成本等。(3)可行性。指选择的决策方案应是切实可行的,否则就会失去决策的意义。(4)评价性。评价性是指通过对各种可行方案进行分析评价,选择满意方案。作用(1)优化采购活动;(2)实现准时化采购;(3)提高经济效益。第4章思考题答案1采购合同主要包括哪些内容?(1)首部(2)合同正文的主要内容1)采购商品的名称。2)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 管理 1.2 4.7 思考题 答案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。