亿玛在线内部岗位调动管理办法(试行版).doc
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4、管理办法各部门正式员工。1.0 TERMINOLOGY术语介绍1.1 跨部门调动:公司内部,由部门变化(成本中心变化)引起的任何员工岗位职责变化。1.2 部门内部调动:部门内部(同一成本中心)的岗位变化,引起的员工职责变化。1.3 IC: Individual Contributor, 个人角色岗位,没有管理部门或下属的职责1.4 PM: People Manager, 管理角色岗位,具有管理部门或下属的职责,包含项目经理角色1.5 Headcount(HC), 人员编制2.0 POLICY政策内容2.1 鼓励员工在公司内部的合规、合理流动。2.2 任何职位调动:2.2.1 必须提前申请人员编
5、制批准,建立在完善的人员编制申请流程基础上。2.2.2 任何调动,按照新岗位的具体要求决定员工级别及具体职责。任何调动所引起的任何级别和薪资变化,建立在完善的晋升管理规范和薪资管理规范及审批流程基础上。2.3 员工职位调动由以下几种情况引起:2.3.1 员工应聘公司内部职位空缺,简称内部应聘,此项在我司应用较少。2.3.2 公司因业务需求安排的员工职位调动,简称公司调动。2.3.3 公司由于员工不胜任本岗位,酌情安排的职位调动,简称为不胜任调岗。 2.4 任何职位调动,如果是涉及跨法人实体的变动,HRC应具体跟进劳动合同变更和福利保险的相关变动。2.5 任何职位调动,如果涉及不同职能部门的薪酬
6、结构变化,应遵照薪酬管理政策中有关岗位变动所以起的薪酬结构调整相关规定。2.6 公司调动引起的员工工作地点(城市)变化,请参照异地调动政策。2.7 任何跨公司的职位调动,为保证员工社会福利缴纳几个人所得税缴纳的准确性,生效日期必须为审批完成后的次月一日。3.0 PROCEDURE政策实施流程3.1 内部应聘引起的部门内部以及跨部门调动(暂未拟定)3.2 公司调动引起的工作地点不变的跨部门调动3.2.1 新用人经理提供部门负责人正式批准的HC申请及工作职责描述并提供公司内候选人;3.2.2 事先通知原用人经理 ,若现任经理同意此调动,HRC进行后继的跟进工作:3.2.2.1 HRC及原用人经理与
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