成本费用管理方案.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-成本费用管理方案一、 总成本样品及材料成本、折旧及摊销、员工费用、水电动力、修理及维护费用、其他成本二、 成本控制原则1、 全面控制原则:全过程、全员、全范围成本控制2、 责权利原则:明确责任、授权审批、绩效考评3、 成本效益原则:绝对成本控制与相对成本控制相结合4、 预算与例外原则:预算控制与例外管理结合二、成本费用控制的方法(一) 、传统成本控制方法1、 预算控制法(1)合理确定成本费用预算指标(2)在预算指标内审批成本费用支出(3)一般不得脱离成本费用预算(4)例外审批制度(5)定期进行成本费用预算
2、差异分析(6)成本费用内部报表(7)考核与激励制度的结合2、 标准成本控制法(1) 预算控制法:价格差异、用量差异(2) 标准成本法:工资率差异、效率差异(3) 责任成本法:变动费用:耗费差异、效率差异(4) 目标成本法:变动费用差异、固定费用差异(5) 价值分析法:变动费用差异、固定费用差异3、 责任成本控制法责任中心涉及的内部单位控制重点关注问题收入中心按产品或地区划分的销售事业部等销售规模和结构收入动因分析,订单获取成本、订单完成成本成本中心车间、管理部门等成本费用水平成本转嫁、短期目标、预算宽裕利润中心自然形成的利润中心或模拟利润中心盈利水平边际利润、固定成本、盈利动因分析投资中心集团
3、总部、投资公司投资报酬率、剩余收益、经济附加值资金成本,评价指标的局限性4、 目标成本控制法(1)、分解成本费用明细,并按重要性排序(2)、确定各成本费用项目降低率(二) 、现代成本控制方法1、 价值分析控制法理论基础:功能:产品的用途和作用。成本:产品的寿命周期成本(设计、制造、销售、使用等)提高产品价值的途径:(1)、功能不变,成本降低(2)、成本不变,功能提高(3)、功能提高,成本降低价值工程运用的程序:选择产品对象(新产品、产量大、成本高、问题多的产品)进行功能评价(计算功能系数)确定总目标成本计算价值系数计算成本降低额检验成本计算表:成本项目功能系数标准成本实际成本价值系数成本降低合
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