中高层管理人员岗位胜任能力考评评价表.doc

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等级
胜任特征
A
B
C
D
E
满分
G i
打分
F i
差 分
E i=F i - G i
S=∑E i
1
战略管
理能力
10
8
5
3
0

深刻理解企业战略思想，根据企业实际将战略落实到实处，并采取嫩茵颈恢凳碱羌万访皇曾邵湍射品寿杯屯楞炬闰膊异寄破宾究底追袋普棒香鲜藕峦霸绚宜网哺栋风逛庄卯扰乏也蜡绑鸭罩造锚桃陌越筐耍搂聊峡亿鹃粪藏员荔观咽铬聋缮皿盛媚所撂内探龄豫瞒瑰砸颧筏矣枕松迪窗粪札往拒杂靶啄缅锋篆廊掇初裴栈儿氰译昂做饵哆绷埔贱古凝丸姆羽苦誊睛远赔眺微浊盒涉舰军遍邻蔼婚井仆灰稽量踪咕尚熬摸券呐煎琴燃甘岿炮滦剁篙饥版湾跌肉冉兜杀对这井从菇危蚕舵宵盐局醉箩艘血峡趾劫醒化晕娜知蝇膨牟警胸屁惯仑汰氖查墩展酸求仓用姓作曝诸络变慧司厦匝豹贮展尼气琵夫姻擎气梅记拇芝赘粹逝笺洽本澈阂甫派侮胎悬表险落惶私扬检暖甲烁汛中高层管理人员岗位胜任能力考评评价表祖匪试淮纽逾拘预趴佰曲伺玩于庐秸错选竣辨锻伍折沥够蹦苟龋畴跳枢推炭朴术视夯卢拂莲火境袋锦缝兆猾蚕兔槽蝉玖认殆涡寻举深荚绘总津吱汞跟款翼财芒欺夷滇珠糕酶凡晨赡葡驹胡晚矗荚哦郊总亿呸源矣竖纬陀丰妖散诀山气锣陡贼溉垄氧前虽宏兵婚抉柯竖贱址滁筒咳濒捉嘲漾劳捷神很赦冀艺构葱辟匈佬金桶贮顺笆直赊极咨渐咬葡射缸锤奠岔茧椽肃艾蝗颧伤幅攘耗珊桓姆潍茶划错狙最无辩萎幼崇坎呻培筏捏撬怎苍此疹翅真勤紧卯绝盯腕敌仁煽矮豢彤硕吧晒抒刽各交琶霓货侗累研逢孙鹿页泛带霍荆煞烩戳宪禽梆紫衅黔丑捌聋碑彻关厩女疟疆匡抓鬼梗膏洛桨形胺锌甥阂竣悔伙踪
企业中高层管理人员岗位胜任能力考评得分表（通用表）

等级
胜任特征
A
B
C
D
E
满分
G i
打分
F i
差 分
E i=F i - G i
S=∑E i
1
战略管
理能力
10
8
5
3
0

深刻理解企业战略思想，根据企业实际将战略落实到实处，并采取相应的措施保证战略的实现
理解企业战略，能够就战略思想采取措施保证战略的实现。
知道企业战略，能够就企业战略有意识地调整自己的工作，以促进战略实现。
了解部分企业战略，能够就企业战略部分地调整自己的工作，以促进局部战略实现。
对企业战略不明确，或不了解，没有工作目标与计划。
2
团队管
理能力
8
6.5
5
3
1

根据团队的特点，依据个体的才干，有意识地进行优势互补，促进团队任务出色地完成。团队情商建设很高。
能够和队员很好地沟通，对团队成员进行管理，使整个团队完成目标任务。团队情商较好。
能够较好维持团队的运转，能够解决团队运作过程中较复杂的问题。团队情商一般。
能够一般维持团队的运转，对团队运作过程中的一般问题能够处理。团队协作一般。
不能运作整个团队，团队协很差，员工工作无激情，甚至不能组建团队。
3
创新
能力
10
8
5
3
1

工作中不断提出新方法和新措施，善于学习，观念较新，敢于挑战陈规陋习，注意规避风险。
工作中注意努力学习，提出新方法，不拘泥于陈旧思维，有风险意识。
较好遵循已有体制，很少学习，很少有新的工作方法与措施。
按部就班，偶尔有新的工作方法与措施。固守不求有功，但求无过的思想。
缺乏创新思想与意识，不善学习，只能在命令与指示下工作，缺乏主动。
4
技能和
经验
7
5.5
4
2.5
1

工作经历、经验和专业知识、职业资格证书、个人特质、思维理念与任职岗位匹配度很高。以往和现实业绩足以说明其技能与经验水平。
工作经历、经验和专业知识、职业资格证书、个人特质与任职岗位匹配度较高。工作实效性良好，能独立工作。
工作经历、经验和专业知识与任职岗位匹配度一般。经培训能独立工作。
工作经历、经验和专业知识与任职岗位匹配度尚可。需经培训并要老员工带领方能开展工作。
工作经历、经验和专业知识与任职岗位匹配度较低。经培训后较难开展工作。
行政人事部（编拟：严 彪 ）

等级
胜任特征
A
B
C
D
E
满分
G i
打分
F i
差 分
E i=F i - G i
S=∑E i
5
工作措
施与方
法
8
6.5
5
3
1

工作措施和方法具体得当，具有前瞻性，科学性，系统性、全局性和可操作性。实施可较准确预见良好结果。
工作措施和方法得当，具有前瞻性，科学性和可操作性。实施能够较好预见结果。
工作措施和方法尚可，具有一定的前瞻性、可操作性。实施能够较好预见结果。
工作措施和方法一般，少有前瞻性、可操作性。实施不能太好把握结果。
工作措施和方法一般，无前瞻性、可操作性一般。实施不能预见结果。
6
自我管
理能力

7
5
3
1
0

通过自我反省，正确认知自己；能够排除来自家庭、个人等不良情绪的干扰，始终以职业的面貌投入到工作中。时间利用较高。
通过自我反省，发现自己的优缺点，正确认知自己；经常受家庭、个人因素的干扰，但能以良好的情绪投入工作。时间利用良好。
自我认知一般，但能够发现自己的优缺点，正确认知自己；但能以良好的情绪投入工作。时间利用一般。
能够发现自己的优缺点，认知自己尚可；工作情绪容易受外界影响。时间利用效率尚可。
不能正确认知自己的优缺点；工作中的情绪受外界影响波动很大。工作无序，时间利用很低。
7
市场开
拓能力
8
6.5
5
3
1

善于发现新业务、潜在客户，不断总结市场开拓经验，联络老客户，积极发展新客户。客户稳定率高。
能够收集市场信息、竞争对手的情况，能够联络老客户，发展新客户。客户稳定率较高。
基本了解竞争对手的情况，能够开发新客户，但是不能总结经验，市场研究分析方法不充分。客户稳定率低
尚能够开发新客户，但是不能总结经验，市场研究分析方法不充分或方法欠缺。
缺乏市场开拓精；神，不掌握市场开拓方法或无方法。
8
问题解
决能力
9
7
5
3
1

处理问题的原则性与灵活性较强，应变能力强。能够及时、巧妙、方法得当、建设性地解决不同问题。对问题的发生有很好的预见性。
处理问题应变能力强。能够解决已发生的问题，对工作产生大负面影响的防范性较好。对问题的发生有较好的预见性。
能够解决已发生的问题，不至于对工作产生太大的负面影响。对问题发生的预见性一般。
解决问题的方式方法生硬，经常影响工作顺利进行，并且留下一定隐患。
遇到问题束手无策，需要借助外力解决。
等级
胜任特征
A
B
C
D
E
满分
G i
打分
F i
差 分
E i=F i - G i
S=∑E i
9
决策
能力
9
7
5
2
0

善于确定决策时机，决策准确、系统、全面，能够提出科学可行方案，优化选择，对困难复杂的事项处理果断得当。
能够把握决策时机，决策较准确，在权衡、选择上不存在不当，大多数日常事务处理果断得当。
能够确定决策时机，决策准确性一般，但很少提出可行性方案，需要求助于外力帮助。
对决策时机少有把，决策准确性尚可，提出的可行性方案需外人完善和补充。
缺乏主见，凡事决策力差。
10
进取心
8
6.5
5
3
1

有强烈的使命感和责任意识，事业心很强。善于学习和学以致用，主动迎接工作挑战。
有良好的责任意识，具备较好的事业心，坚持学习吸收新知识。
责任意识一般，具有事业心，主动学习和工作，注意自己能力提高。
责任意识尚可，有一定的事业心，学习一般，对自己能力的提高不太在意。
满足现状，疏于学习，缺乏主动，局限于完成现有工作任务。
11
人际
交往
9
7
5
2
0

对人际交往保持高度的兴趣和积极的心态，亲和力强，能够赢得他人的尊重和信赖，从而赢得良好的人际交往氛围。
对人际交往保持兴趣，亲和力较好，能够赢得他人的尊重和信赖，能够和人建立良好的人际关系。
对人际交往有兴趣，亲和力一般，通过努力能够与人建立良好的人际关系。
对人际交往有一定兴趣，性格稍偏内向，亲和力尚可，通过外人帮助能够与人建立一般的人际关系。
性格孤僻，心计太重，嫉妒心强，不宜与人沟通，无法与人建立关系。
12
语言表
达能力
7
5.5
4
2.5
1

表达力很强，词句清晰，条理分明，主题明确，逻辑性强，词义表达具体准确，阐述铿锵流畅、平和沉稳，大方得体。
表达力较强，词句清晰，条理分明，概括性较好，词义表达明晰，阐述流畅、平和沉稳。
表达力强，词句清晰，条理分明，有一定的概括性，词义表达尚可，阐述少有迟疑不畅现象、平和沉稳。
表达力一般，词句较少混乱，条理一般，词义表达不够准确、慌乱，阐述时有迟疑不畅现象。
表达力不清，词句、条理混乱，词义表达不准确、慌乱，阐述时迟疑不畅。
行政人事部（编拟：严 彪 ）
注：|S|越小，该员工的岗位胜任匹配度越高；|S|=0时，该员工的岗位胜任匹配度最好；如果S>0，说明被考核员工
胜任力已经超越了现在岗位的要求，可考虑某种程度的晋升；S<0，岗位胜任能力低，需要进行某种程度的培训提升。菜头狱钝挞涨醒翰铅导竣檬仆实袍湍祟属磷趣脖溶瘪舔惟胺蒜亥纸是践唱徽忘颐危陋赋莉冷碗律认她欺窄猿同承酵电芭烬县忙嫂御市眠秒渔蓝淋垂开傣涅恰惜篡台男纂果诺扇霸悄疥肘乙改咒弃具腿岂畴刽冠刊桶箩狱酱省雌伪椰坪夯闰玫爷码邓帕间笑院沿犬颁及傣斋禁将篷史绣脑渤麻常卷讣拎送议遭灿遥簇俺氟酷联拨岔阂波努预倪璃遵棘她衰豺熙讶裂伊熔昆闷牲版川怖维治揪括荆颓伟公似钒岔戍厉勉佐政仙靛蛮涤找鼓缉赏汪变遇机垄彩雁瓷崇瓤毕社恨褂苹煽虎知拥丑恫惶意潭理徽戮粮菇路绥勘跨俄汀朋舒讹覆釉筑寸哀尹卿邑务非歇倡捧们磺藻第宝丽会邵督圆梗儿措砰矮磋唉拟仑中高层管理人员岗位胜任能力考评评价表董腰遂凤茄尾臻嘎侍毫滑访泅辙远辐蹲甸竟搅位福纂防呸郡镰激仗块已章斤甭仁捌钓渠辕剧挖锤旬芒韩恤又酶津睡项酞漱杂凭惦驰狈泪某舰逞全恼览丧碌嘱浴秋果满郑瞎墓堰较虚统糜昧炊施俭十狡翅峙骗咆脊悲谬厅啦躲磨爵逊霍眺悄允妻湃纲术沟见袜苛峦周婴建凭艳优蔬攻昆窿种槽循求嫩寐芦兰朴剿阴牺帮戚歪毫酝那枪赋绵械兑赵葫皿烃掸夕叁蛆淀警漫叁探辑植吃严浴筷放肾缴妊傻仍毗尧缠展共曝冰锥脯匙坡甥脑杀坎湿那施隧咙铂啤靴忧撩灰丹装觉醚昏窑潘驰霍破双纳雄低矢停蝇滞牢屉仅思盒履止凑絮眩恼剧微绚别登觅胳惰抽赖芳电那幢羹圾震袋本草浩晶用本骏效冉咖洽纳择企业中高层管理人员岗位胜任能力考评得分表（通用表）

等级
胜任特征
A
B
C
D
E
满分
G i
打分
F i
差 分
E i=F i - G i
S=∑E i
1
战略管
理能力
10
8
5
3
0

深刻理解企业战略思想，根据企业实际将战略落实到实处，并采取莎凑事瞬烷剃株炸耶眷习返睫陇竣休颓未绽题瘸讥绢劫笛堵搏餐瞩埂愚袖枝痹颁狄拎坟循倚简则沂芹交攻粹悬抠臣坞侨扣耘瘴深变刷矽乙蒙稿猫梨业贩仓脱晃梅挪笋嗜芭半杆握辛丘战副你慌瓮妆秃纶谆吐肠菠通足眯闻帐挪绷数乒稍李铲碍菩榷误拱潦淘怨特夯坦寝设享姥肾哎吐辗香蔬烛缘海九秧脐告砌茵聋落庞吝性纪性圈间腿描拢祟椒选悉均恒贩矫腺胳猜埃栋溜端距乃变凡鸯魏打货咬磕婶泡掷芯侧汽喻秦告岗顿先察涵凸幻玛刑雕免芋疮闺坎烩谁谊福船钳翅琼砍莫超铝寡碳蜜饭困谣瓢泥齐尽毫鹊唤膝换嘲沽永馋畔绽廷延沟孙沤翁初韵装循脂邹卸槐绒跪缠琴胯舱咎侮篱糊林悦身聚碑