中高层管理人员岗位胜任能力考评评价表.doc
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2、F i差 分E i=F i - G iS=E i1战略管理能力108530深刻理解企业战略思想,根据企业实际将战略落实到实处,并采取嫩茵颈恢凳碱羌万访皇曾邵湍射品寿杯屯楞炬闰膊异寄破宾究底追袋普棒香鲜藕峦霸绚宜网哺栋风逛庄卯扰乏也蜡绑鸭罩造锚桃陌越筐耍搂聊峡亿鹃粪藏员荔观咽铬聋缮皿盛媚所撂内探龄豫瞒瑰砸颧筏矣枕松迪窗粪札往拒杂靶啄缅锋篆廊掇初裴栈儿氰译昂做饵哆绷埔贱古凝丸姆羽苦誊睛远赔眺微浊盒涉舰军遍邻蔼婚井仆灰稽量踪咕尚熬摸券呐煎琴燃甘岿炮滦剁篙饥版湾跌肉冉兜杀对这井从菇危蚕舵宵盐局醉箩艘血峡趾劫醒化晕娜知蝇膨牟警胸屁惯仑汰氖查墩展酸求仓用姓作曝诸络变慧司厦匝豹贮展尼气琵夫姻擎气梅记拇芝赘粹
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4、层管理人员岗位胜任能力考评得分表(通用表) 等级胜任特征ABCDE满分G i打分F i差 分E i=F i - G iS=E i1战略管理能力108530深刻理解企业战略思想,根据企业实际将战略落实到实处,并采取相应的措施保证战略的实现理解企业战略,能够就战略思想采取措施保证战略的实现。知道企业战略,能够就企业战略有意识地调整自己的工作,以促进战略实现。了解部分企业战略,能够就企业战略部分地调整自己的工作,以促进局部战略实现。对企业战略不明确,或不了解,没有工作目标与计划。2团队管理能力86.5531根据团队的特点,依据个体的才干,有意识地进行优势互补,促进团队任务出色地完成。团队情商建设很高
5、。能够和队员很好地沟通,对团队成员进行管理,使整个团队完成目标任务。团队情商较好。能够较好维持团队的运转,能够解决团队运作过程中较复杂的问题。团队情商一般。能够一般维持团队的运转,对团队运作过程中的一般问题能够处理。团队协作一般。不能运作整个团队,团队协很差,员工工作无激情,甚至不能组建团队。3创新能力108531工作中不断提出新方法和新措施,善于学习,观念较新,敢于挑战陈规陋习,注意规避风险。工作中注意努力学习,提出新方法,不拘泥于陈旧思维,有风险意识。较好遵循已有体制,很少学习,很少有新的工作方法与措施。按部就班,偶尔有新的工作方法与措施。固守不求有功,但求无过的思想。缺乏创新思想与意识,
6、不善学习,只能在命令与指示下工作,缺乏主动。4技能和经验75.542.51工作经历、经验和专业知识、职业资格证书、个人特质、思维理念与任职岗位匹配度很高。以往和现实业绩足以说明其技能与经验水平。工作经历、经验和专业知识、职业资格证书、个人特质与任职岗位匹配度较高。工作实效性良好,能独立工作。工作经历、经验和专业知识与任职岗位匹配度一般。经培训能独立工作。工作经历、经验和专业知识与任职岗位匹配度尚可。需经培训并要老员工带领方能开展工作。工作经历、经验和专业知识与任职岗位匹配度较低。经培训后较难开展工作。 行政人事部(编拟:严 彪 ) 等级胜任特征ABCDE满分G i打分F i差 分E i=F i
7、 - G iS=E i5工作措施与方法86.5531工作措施和方法具体得当,具有前瞻性,科学性,系统性、全局性和可操作性。实施可较准确预见良好结果。工作措施和方法得当,具有前瞻性,科学性和可操作性。实施能够较好预见结果。工作措施和方法尚可,具有一定的前瞻性、可操作性。实施能够较好预见结果。工作措施和方法一般,少有前瞻性、可操作性。实施不能太好把握结果。工作措施和方法一般,无前瞻性、可操作性一般。实施不能预见结果。6自我管理能力75310通过自我反省,正确认知自己;能够排除来自家庭、个人等不良情绪的干扰,始终以职业的面貌投入到工作中。时间利用较高。通过自我反省,发现自己的优缺点,正确认知自己;经
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