设计管理文件讨论纲要(讨论版).doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-设计管理文件讨论提纲一、设计管理概念和公司现状设计管理是一项贯穿于项目整个开发过程的重要控制性工作，特别是在项目策划和前期设计阶段，好的设计管理不但能够赋予产品高的品质，更重要的是它能在投资、工期、质量之间寻求最佳的结合点，使各方利益最大化。因此，设计管理是针对设计成果的，兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。我们公司严格来说处在设计管理体系初建阶段，具有简单的组织架构和基本的管理制度，但是人员数量和素质都需要大幅度提升，工作流程不是很规范，企业标准化也处于初级阶段，因此逐步形成具有自身特色的设计管理体系是今后的一个重要发展目标。二、总则1、编制目的：改进及完善原有设计管理制度，填补公司设计管理工作流程和相关技术标准的空白，有效提高管理效率，规范工作过程。体现我公司设计管理的宗旨：优化产品、节约成本、指导施工2、编制依据：（1）公司主导的管理制度体系及各职能部门编制的若干管理制度。（2）国家有关的法律法规及技术规范（主要包括中华人民共和国建筑法、中华人民共和国房地产管理法、中华人民共和国城市规划法、住宅建筑规范、居住区规划设计规范、住宅性能评定技术标准、建筑工程设计文件编制深度规定等等）3、文件组成此次设计管理文件的编写，成果包括设计管理总流程、设计管理导则、住宅设计成果质量标准和住宅设计标准评审指导书三、总体思路本次设计文件的编写其主导思想是责任明确、流程清晰、实际操作性强。为此，工程技术部首先通过与各位领导的交流请示，确定了编写方向和侧重点，然后经过部门内部的多次讨论调整，结合部分成熟的经验，明晰了总体的编写思路，内容如下：1、总体上分为行为管理和技术指导两大类内容。其中，行为管理方面首先将整个设计管理工作分为：概念性设计、规划设计、建筑方案设计、扩初及施工图设计、建设及竣工阶段设计管理等五个阶段，贯穿于整个项目的前期策划、实质报规、项目建设及竣工的全过程。2、按照上述管理阶段编制设计管理总流程图，并将公司各职能部门的主导、配合及决策关系融入其中，明确责任和节点成果，保证流程运行的顺畅高效。3、在总流程的指引下，为了更好的规范各个阶段的设计管理工作，工程技术部对原有设计管理制度进行了整个架构的全面更新改造，简化了具体的设计或成果这类客观的内容，更注重行为方面的描述，更突出主线工作的方法和流程，最后编写完成设计管理导则。导则共分概念性方案设计管理、规划及建筑方案设计管理、拓初及施工图设计管理、项目建设阶段设计管理四个部分，根据设计管理的宗旨和切重点，概念设计和规划方案设计是主要的编写内容，而设计任务书的编写和设计评审作为主线工作贯穿其中，并重点表述。4、技术类指导文件是设计管理工作所必需的，应用于各阶段任务书的编写、设计成果评审当中，其主要作用是统一标准，保证评审质量，提高评审效率，所以按照领导要求和实际需要，工程技术部组织编写了住宅设计成果质量标准和住宅设计标准评审指导书。成果质量标准是为了明确各阶段设计成果的深度和广度，控制设计成果的质量，主要包括概念方案设计阶段、规划方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段设计成果的质量标准。指导书是比成果质量标准更细化的企业标准性文件，主要作用为设计任务书和设计评审提供本企业特点的标准细则，该细则结合了国家有关技术标准、地区技术要求和目前拟建项目的相关信息，其中即有综合定性，也有详细定量，编写架构是按照规划、建筑、结构、暖通、电气等专业分类展开。四、改进及完善上述成果由于受目前人员素质和管理水平所限，理论水平和实际操作仍处在不断的摸索完善中，要想形成我们公司真正成熟、行之有效的管理文件，必须经过不断的汲取、创新和实践。目前来看，设计管理工作尚需在以下方面进行改进和完善：1、按照不同的土地性质和操作模式，将前期策划工作进一步分类细化。2、项目前期设计阶段，如何权衡营销策划目标和成本控制目标，结合系列技术要求，编制出具有项目自身特点，而且经济合理的设计任务书。3、住宅设计标准评审指导书中的各项参数需要不断的更新，特别是增加公共建筑的标准细则。4、增编标准户型库和建筑材料标准技术库 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-