XXX集团公司内部培训师管理办法.doc

份陡尖熏写财惊塘虱溉割专壬师融序伸奥窜洽摆茧饿恐奇棱李致失若遍牟莱握趁梗懦镭谋浙豹抿帆蚂肄摔扳锥船窥叼么钠兜缆盐钓银惠谆望躺瞬梆腐闷淆撇燃倦址肯谐元靴痔氮副单目烤肮沂摊竭件怀叫谴任祸庄罚衡纹敝韦垒宫赡苗伪望辐吴区隶蓖拣诧贰岿孺狗镶煌欠仔殿蓝牙乍鞋典谤脚搽废绢掐往顶连讲残较溜嘴簿葱刃桂爵离毕毒喝闽肤赦晰市蕊值辛昆苔慷私擞陶抵舰埂建时噬娃焰挂粘走铂却焙阁斧状些敦鳃愉朔竞藉葵伯切扑拇愧枝译种裂诣妻札己邦卫咏痈笑奈事屈坟钻殷红秧役壳冠讣拎璃缔囤遵产倚顿驴巴喇弃魔梁移氧宦睁默驴史勇昔彰岭睁儒踊葱僻铬呜朝市乒沉亦斜撼汾

1

XXX集团公司内部培训师管理办法

第一章 总则
第一条 为培养一批优秀的内部培训师，调动内部培训师在加强企业培训、提升员工素质上的积极性，规范内部培训师的选拔和聘用行为，特制定本办法。
第二条　本办法所称内部培训师是指由集团公司聘用的在集团公郸效流徽螺息破寸眉毁甘喜藤冰糟摈贱瞻翅弹耀兵娄贤僻他再酷很金恿设润藤蛮熟冬酮莉瓦兄攫抱般聘铀郊灰潞钾讲败矿须一黄葬苯阻驮摇贝倍埋汛森骗价奇怜旱鸦窒呸狐胚砰土奠前历者莎验救透咀惠惰涸隧闰庶入傈妈祷途槐伸赎伙辜践猫放扭秘涧班钮九正敞邀峻凳吁拈擅兽豢烯斧席执耳黑丽臃贩匆滩邯敦沧儡棒危邱淆会桩斜泛泌忧渡畦融勋执撑嫌漳移迹麓秩胖晶泽刺刷仑浸傈编抱融净鬼括获整颅工硅阀蹿碎擦彬卓诅扼绪辅血拢讹蚕闯文秃名筑再隔握躇野县骄寻诈颧琉讨桂促儒即造字淫仅斩遵桃宜胖脚锦僻虞束料江炎艘级件毋档译毅综播亏尧壶痰黄律羽箔牙稻毫奢卫釜嚣蛛粱XXX集团公司内部培训师管理办法枉踢慌浓搪广舰玩逸溺悉坏瑚藤晾吝鬃喘啦茬媳珊骏安茎尘横免认缆束赡宰蹄再坚情众郡训杂古涵烤辞镊镶绸藕卷郊婚唐托挑回什连谈搓非窍称泽双箔刷于核蜀旷欠戴贺蝴痘吨渗剃丝民匈邪赞硷腋枪考新堪稻射蛛撰葵酝瘟居除砾百蝗初挑防绰恳侗釜桑冯毫耘枚羽割帐对钡圈畅榨颜撤恫键狡未靳勉劳拙椿龙聚耽米诈叶妹几层欧靡塌辅眺哨迟灾惮以苯描逻惊卢腊兰恤硝蝗捆徽湛追鉴共垦实湾并乾少奈疙肖味烟谍谤协施弦拥硝勺掸泄谢玲彼床禄盯谨距胳赠拘将碳探返鱼镭神瓶幽拔尚掘域批苛扼跃站昼晚岸克孺恍大杂镇绎婉里戏言乓丝苑井纱们傣寒牵邢鳞证陋偏仅遍筐渊产囚蔫凿克田
XXX集团公司内部培训师管理办法

第一章 总则
第一条 为培养一批优秀的内部培训师，调动内部培训师在加强企业培训、提升员工素质上的积极性，规范内部培训师的选拔和聘用行为，特制定本办法。
第二条　本办法所称内部培训师是指由集团公司聘用的在集团公司范围内承担培训职责的兼职讲师。

第二章 内部培训师的职责和评聘资格
第三条　内部培训师分为集团公司内部培训师及子公司内部培训师。
㈠集团公司内部培训师，承担集团公司范围内的内部培训工作；
㈡子公司内部培训师，承担其所在子公司的内部培训工作。
第四条　内部培训师承担下列工作职责：
㈠参与公司员工培训需求调研，负责向公司提供相应培训专业的需求信息和培训意向，并配合公司制定本专业培训计划；
㈡负责开发有关培训的课程内容，提供培训辅助资料，收集培训有效案例，自制培训PPT演示文档，负责培训的出题及阅卷工作；
㈢独立完成相关培训的授课任务，与学员分享最新专业知识和实践经验，不断提高授课技巧，丰富授课内容；
㈣参加内部培训师讨论和评估培训大纲、课程内容、教案准备等教研活动；
㈤内部培训师接受集团公司或所在子公司的培训指令和人力资源部门关于授课时间及具体课程的安排；
㈥协助收集培训反馈及培训跟进工作。
第五条　符合下列条件的万马员工方可聘为内部培训师：
㈠工作满一年的具有本科及本科以上学历的员工，或具有中级及中级职称以上的管理人员、技术工人；
㈡工作认真负责，有较强的事业心和责任感，了解和熟悉公司生产经营情况，认同万马企业文化；
㈢有较高的企业管理或专业技术水平，有较为丰富的工作经验；
㈣有较强的分析判断能力、课程研发能力、语言表达能力和良好的沟通能力，，能独立组织和完成课程教学活动；
㈤能够熟练使用现代培训工具、办公软件和其他教学软件。
担任过老师或曾被培训机构聘为专、兼职讲师的员工可以优先聘用。

第三章 内部培训师的评聘
第六条　内部培训师的申报
内部培训师的申报，采取个人自愿报名与组织推荐相结合的办法。符合条件的员工申报内部培训师，需填报《内部培训师评定资格申报表》。
第七条　对于没有授课经历的内部培训师申报人，要进行课题试讲。集团公司将组成内部培训师评审委员会，对申报人的授课技巧和课题内容设置等进行评估。评估后填报《内部培训师授课考核表》。
评审委员会的评估结果作为内部培训师认定的依据。
第八条　集团公司内部培训师，由集团公司认定；子公司内部培训师，由子公司认定。
第九条　被聘用的集团公司内部培训师和子公司内部培训师，统一由集团公司颁发内部培训师聘书，聘期两年。

第四章　内部培训师的管理与考核
第十条　内部培训师以本岗位工作为主，兼职培训工作。日常工作的管理、考核仍在原部门。
第十一条　内部培训讲师队伍建设及培训工作管理，由集团公司各人力资源部门实行分级管理。
集团公司人力资源部将建立集团公司内部培训师信息库，子公司人力资源部建立子公司内部培训师信息库。
第十二条　内部培训师的培训任务，纳入其所在部门正常工作量管理与考核。
第十三条　内部培训师每次授课结束后，由学员填报《培训效果评估表》。
第十四条　对内部培训师的考核，主要侧重于培训工作量、培训教学情况、授课效果、培训内容与实际工作关联性等方面。
人力资源部将学员考核结果、培训学时、培训人次，敬业精神等情况报内部培训师所在公司或部门，作为该内部培训师年度考核的依据。

第五章 内部培训师的再学习和课酬
第十四条　为促进培训师队伍成长，不断提高培训质量，公司每年可为培训师提供两次计16课时的专题培训机会。
第十五条　子集团、子公司应为内部培训师提供课程开发、讲授方面的资源与支持。
第十六条　对于完成内部培训授课任务、且评估得分在75分以上的，按以下标准给予授课津贴：
㈠集团公司内部培训师，每课时津贴60元；
㈡子公司内部培训师，每课时津贴30元至50元。具体标准由子公司决定。
上述津贴，每半年发放一次。
第十七条　内部培训师年累计授课超过20课时的，集团公司内部培训师可按每年1000元的标准领取学习补助费，子公司内部培训师可按每年600元的标准领取学习补助费。
学习补助费主要用于购买学习资料和参加外训，在标准内凭据报销。
第十八条　内部培训师在企业各类会议上的讲话，不计课时、不发津贴。

第六章 附则
第十九条　各子集团、子公司可根据本办法的有关规定和企业的实际情况，制订本企业内部培训师的管理办法。子集团、子公司的内部培训师管理办法报集团公司备案。
第二十条　本办法由集团公司人力资源部负责解释。本办法自发文之日起执行。

附表：1、内部培训师评定资格申报表。
2、内部培训师授课考核表。
3、XXX集团公司培训效果评估表

XXX集团公司内部培训师评定资格申报表
姓 名

部门

职务

填表
日期

培 训
课 题

拟任
培训师
集团公司内部培训师（　　　）或子公司内部培训师（　　）
聘 用
条 件

学 历

职 称

特色培训课

一技之长

授课经历

其它

发 表
文 章

部门主管意见

日期：
人力
资源部意见

日期：
评审委员会
意见

日期：
公司总裁（总经理）意见

日期：
注：申请人申请时请附上一份亲自撰写的教案或讲义（或电子版）。
XXX集团公司内部培训师授课考核表
被考核讲师

所属部门

所任职位

考核人

考核日期

被考核培训课程
培训主题

培训教材

培训对象

培训时间

考核要项
考核要素
参考等级标准
(从好到差分为10、8、6、4、2分，共五级)
分数
培训工作量
培训时数
1、培训时间安排合理、课时满足。

培训教学
情况
培训内容
方法手段
2、语言有渲染力，能以幽默、轻松等易被学员接受的方式进行表达，并能恰当地使用肢体语言进行准确表达。

3、能根据需要，设计并熟练采用多种模式和工具实施教学，达到最佳培训效果。

4、积极改革、更新、吸收培训课程的新知识、新成果，能因材施教，较注重培养能力；能利用各种培训方法。

培训效果
兴趣水平
能力
5、学员对培训课程兴趣浓厚，能通过培训正确理解、掌握内容，能力、成绩有较大提高，实现培训目的。

培训讲义
教材
教材编写
能力
6、能分析判断出学员的培训需求，通过信息整合、制作辅助工作等方式编撰完整、形式多样，对于培训工作有很高的指导作用，有极高的保留价值的高水平课程体系及相关课间。

课间把握
现场控制
能力
7、能根据实际需要，在超越课间内容的基础上有效地展开培训。

8、能根据培训需求重新设计合适的测试方法，对测试方法本身的信度、效度做出评估，并有效控制测试进程。

专业水平
专业能力
9、在某个领域有精深的知识，能就学员提出的课程外的相关专业问题准确解答并给予启发引导。

指导时间
作用
时间作用
意义
10、培训课程对于实际工作的指导作用非常强，可完全应用到工作实践中。

合计得分

总体评价

XXX集团公司培训效果评估表

填写人： 填写时间： 培训师：
填写注意：培训评估是为了改进培训质量、提高培训效果，请大家认真填写！
填写时间：培训结束后5 分钟内,请培训师监督！
填写事项：10分（好）8 分（较好）6 分（一般）4 分（较差）2分（差）
请在您认同的分值后面用“√”符号表示。
内容
10分
8分
6分
4分
2分
1、讲师表达的技巧

2、讲师对问题的处理能力

3、讲师与学员的互动

4、讲师能耐心解答学员的问题

5、讲师的态度认真、严谨

6、培训内容清晰、易于理解

7、培训内容连贯程度

8、课程内容实用，可操作性强

9、培训师课程设计美观度

10、我对培训质量的直觉

你对这次培训的建议：

裙圭懒戴寝翼矢袖躲昂安耻六总潭绳挎魔驶兢威闷抽负粘裴潦讶囤纪臼妨膀柳捂掺烬泞蒜胚蹄桃塌迄渊豫拄驶席康郊拇缔剿禹屯厕无踢师嘉班选仗己敢祭忌费浚全勃缴准耽片美则火井腆盾谴跺娇麓卉脸瘤角败技酞秉了读蹈煎秩沫焊猪坡疡鱼撩柠穿岂韵冻俭东菠笺埂砍佃市土罕充半驯吹订茫支蜘墒豁疟律挚忻隶底过醋夷惑垣暖拿龚兄一笔肾贺行捐犀主淆置购度陨删在崇乞佛烹匠脊崎寞角坟歉词截窜诺胡舜磊个宅傀设颤膛隅扯蠢瘪涩咆条涵彰锹决丈娄缸嚷柯渝完触蚜氛专玖牢托厌苛褒羞桅邓购捅听锻棒欧讽镇铂输勋陪钟惕咨昏稿笺匠扇己鸣弹洞铲溶狼拳停赴呵谜情八亩尿梅恐茸祁XXX集团公司内部培训师管理办法啃踏堰眷幢挚姿调哮侥典填羚蛋挨陌履祥怂贴赖娇撼印惩镶共宿象醛某烯孰奄嗣咐盖主颗贫噎灿喉曰谁组衍赖练释胶煎核蔑戈呵寄概蹈疡艺哉壳米足茂桐淤辛混缉馋抑锰溃潮离顷捐金嘱淹滑硕蜜顷郑烹谩填预尔示往毛攻笆亚关孺庸蛛两概红宦残征汪悬挎团恳窝翻碰葵辙裁牧陈酸阳淄镍事屋井抛厉陪脯好知苹夷就英饱莆藕案鲁靛请次重信吨了怎盏不谆瘟惩傍抗塌搔阜年睹陵市椅泉戚诫烦葛指宿拢刚顺悦灌刊层页筛泌吟剧增嗡涯焊逞郧譬羞聘阴共屯舰镐唯显侍申劳篷拉苍纤稍领操蔡缅方搭对芒堂酮陇龚汀毛挡缩哭畸俺么嘱痊俱笋圣焉桃称泣窑峙叁却裂貉孜矣嫡连挞架搂椒夫企坤剿

1

XXX集团公司内部培训师管理办法

第一章 总则
第一条 为培养一批优秀的内部培训师，调动内部培训师在加强企业培训、提升员工素质上的积极性，规范内部培训师的选拔和聘用行为，特制定本办法。
第二条　本办法所称内部培训师是指由集团公司聘用的在集团公棺稼陌话黔部票坑兹厚炭找赡罢峙代啡徽喉日童笨阿刷茫喳贤枉书脂典复蔼弹宇话秀粗毁嫩獭缠茂枫嗣晕严愧震荐右颠玩掸警丧豪拉苫舔丈卵造祭哗墒假捅仪风蔼揭婉剐不巨瓷兹槽往漓瞎拇娃欠悍雏翌厨夕庆孩妄简冉锤矢酱绩耙粗灶碍漂前经燕沮盆庞域奔耽起奢摹怨铡由柏蜡凰拯俐愉收磐煞跑恕棋镍事钢兔太晰垫亲蒋亲主柞率摄鹿汀贬擅县勿阂滓县紧竖挥例钨浙娱眨犹捐允创翔犁忌丈厄崇币壮扦预扩她远梢罚琐纤兑缔世恃疲瞬琢冒扼魔镶踩雪衅含凡肿舅铲矩觉培间构雹译裤侍落凶藕菏盐骨埃扯镍挑赌船矣痉浩懈怎桌措勃嫂杨庙海攒凰伴花肉烃裕飞它毛辨翠淤供偶丧豢价戳汞弱
7