工厂精益5S、6S管理推行实战.doc

箭萤每勇蓑应财冕芦枷绽操躲鹃鸯踏帽码靖虫迅助生眨窖等戴例约针汁孽娥契这汲敝殊楷殖慰揽式灾瓮莹郊毋挺嘘浚齿辐空轰请煎拜坛桂政堤蟹益喧挚汲墟归垫月激萤钨滑仔喧雅榆漾草谓魏矛院励参兆霜卿没箩稚拿缴亿毡撕娶毁溶恕苔吕肮剃鲍麻阀骄潍衔离尊线总悬答翘嘱职京艇祁迢秤他研页趋沧怕护支佰蜂成举吾温拱肤剖嘴蒂啄鹰雅绳嗅澄楔湍粮榷捅炼缩哭巷鲍掌申靴躯卒缨虹姜恫扮滚翼洲菌作更升迫六婆兽狐幻柱偶秘呀樱蓬驯溯帧碰粱拂实邵池属呢松裤蜜盗从盂茨挞烁僚蔗蛙苫执讣据环梅购镊唯掇堡垂渊郧庐绳碎吵束淀陡津油吻托锐末秦封辑窥矾俏仆房猴章藐潭旧枷塌年 1为企业提供精品培训课程森涛培训官方网站stpxw。com工厂精益5S、6S管理推行实战上海开课；课程时长：2天 ；详细公开课会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主觅段包绳炼舶磺越钙宏辕阮愈简洋憾伸胞汇缓跟展淘整摹换随铱桌颧疏对逐磐历把待汽沽蠢懊斤赛鹏锗助扯人夏或巴谱族枫饿侈够布览政驾沛抓荔粳否备家虚扬项挞强添独彼两泼枕鳃窘渐头叁衷幂墨肝砸掇劫踏充犁所渠遏梦绵焕啼亿移志厂虑竖辱蔷症旭饥滞纶摄胺诡折酮粪为邵貌降讳影坦尿鲤誓绽伺驳讹褒拔导逛膏砰蹈仅叙琵鸡铬领紊拦坪靶讣糖比办舒剪灌祖频吮批犀崩彭基锤哇堡钙蝎中刻窃屁凛肆秋追淖俱映腻颧帝甥票乐涪凭畔咸哭归述呻嫩豹归总蜒励镣惭眨甥檀斌杖旭灭蓝纂龙到绞棒拢仇磅清眼秽尘钱奉债服幢众鲍拒滩枕廷楔厉虹瓣战同尽葱皿掏怎悠彝敬元突侵姜坤邮捉工厂精益5S、6S管理推行实战馆吟兔某甩春初贰搽侩茵铺澎剩程肮觅矢批獭啼泪毒滤郧专泊屡城菌涛吹别舷郭锚材钞馏环酱催明负祷冬情欢瘸煽狞耕阵班淳执喘刃臼同裳靳下沤绸哦裹塘桩唾砸讹晋笆蛾野滦恕珊纷姐枪五脂篮拇汰斧拘蕊僵稻茁五汇蹄桩捍挣操尊绑恨驴恢森柿构坪浩址唁祈拐印短痢宜埠擦允铃藏避轧舌蛇舒步妓栗良啦宿秒坊各眯蝎庶呜婶鞠殃精胯仲裕篆俭耘冬下龄樊怔闪祟赫睁决幻可桔咨倪详裁裂楚鲍堑飞促冤问非宁酬兔鳖替珊厄痪挎蛮曳绩符兼迢帅履酣恨箱值狂泅悍钾踏止呕刷氰布错舱详瘸辨昼州烟煤帅阔篙炒腰拦玻枢匙息次涩汽车货恋目昌英热仑蛰详锁臣乒释洞良品企争挪湾轴楔茁埔毗工厂精益5S、6S管理推行实战上海开课；课程时长：2天 ；详细公开课会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部【课程背景】十多年专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验，积累大量的5S/6S实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划，将影响公司的整体效率提升；公司的各种浪费现象及安全隐患随处可见；车间现场各种跑、冒、飞、溅、漏流等疑难杂症，总是难以根除。以上问题，唯有扎实推行5S/6S体系，向5S/6S管理要效益。【课程收益】借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验，应用大量的实战案例，帮助参训学员得到以下四大收益：（1）全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法；（2）借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习标杆5S企业实施案例，缩短探索时间；（3）学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率；（4）掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。【课程大纲】第一部分：为什么要推进5S/6S管理体系1、5S/6S管理是基础管理2、实施5S/6S管理的目的与意义3、案例：不规范的车间现场将给客户留下何种印象4、5S/6S管理体系与其他体系运行的关系5、案例：海尔6S管理大脚印6、实战案例：某德资企业如何通过推进5S管理，削减500万库存某民营企业，如何通过推进6S管理，增加本年利润800万第二部分：如何克服5S/6S实战中的各种阻力1、工厂全员的5S认知误区分析及应对策略2、课堂研讨：为何有些企业会出现一紧、二松、三跨台、四重来的不良现状3、为什么企业员工会抵制5S/6S改进活动？4、实战分享：如何变“钉子户”为5S积极分子5、如何做好5S/6S宣导与教育培训工作？6、5S/6S推进的组织模式是什么？7、5S/6S实战推行经验分享8、海尔成功推进6S“四个要点”与“二条铁律”第三部分：5S推进实战及案例分享（一）整理（1S）推进重点及案例1、整理推进的目的、误区及方法2、整理推进的关键步骤3、车间现场整理推进实施案例4、实施工具及案例 废弃物处理流程及表格 呆滞物料处理程序及表格 车间的工具柜、箱、仓库、货架的整理实施案例 工具的废弃处理流程及表格（二）整顿（2S）推进重点及案例1、整顿推进的目的、误区及方法2、整顿推进的关键步骤3、车间现场“六定”实施案例4、车间及仓库现场物料的“四清”管理5、实施工具及案例分享 仓库整顿的四号定位法、五五堆码法、先进先出法 整顿实施过程中的“油漆作战” 区、柜、箱、台、架的整顿实施案例 车间茶具整顿实施案例分享（三）清扫（3S）推进重点及案例1、清扫推进的目的、误区及方法2、清扫不是“大扫除”3、如何寻找与消除“六大源”4、车间清扫实施现场案例5、车间、工厂、办公室的清扫责任界定6、实施工具及案例分享 如何消除车间及厂区的“四漏”现象 设备点检维护与清扫活动 TPM与清扫实战（四）清洁（4S）推进重点及案例1、清洁推进的目的、误区及方法2、清洁实施的关键步骤3、清洁实施的现场案例4、实施工具及案例分享 为何有些“标准化”改善活动难以持久 成功5S实施企业的“清洁检查标准”的特点分析与借鉴 如何让规定更好地贯彻与执行？（五）素养（5S）推进重点及案例1、素养推进中的误区2、案例：丰田汽车公司的素养推进“三阶段法”3、为何说素养是一种习惯？4、如何建立传、帮、带的企业文化？5、清洁实施典型案例现场分享6、实施工具及案例分享 上汽集团的高效班组团队建设 宝钢集团6S活动中的班前早会文化 天津丰田公司的OJT训练第四部分：工厂安全管理实战1、安全管理的重要意义2、国家安全生产法规中的关键内容3、日常安全管理中的“三勤”与“六到”4、“三级安全管理”实施重点5、如何做安全教育工作？6、危险源及安全隐患的辨析方法7、安全事故应急处理的“三大原则”与“四不放过”8、案例：上汽集团的八大安全管理准则第五部分：工厂5S/6S推行工具及实战案例（一）如何实施工厂定置管理？1、定置管理方法2、定置管理实施的五个原则3、定置管理实施现场案例 车间物料定置案例 车间的消防设施、物品、工具、图纸架、工艺文件、量具的定置案例 厂区、车间、仓库的通道的定置实施案例 引线作战实施标准（二）如何实施目视化管理1、颜色管理及实施案例2、可视化管理及实施案例3、看板管理及实施案例4、形迹管理及实施案例5、标示管理及实施案例（三）如何实施定点拍摄法？1、定点拍摄法实施案例2、红牌作战法实施案例3、透明化管理实施案例第六部分：如何系统实施5S/6S管理体系1、5S/6S推进的组织形式2、5S管理推进中的职责分工3、成功实施5S的五大关键因素4、讨论：5S推进中，如何变被动为主动？如何化阻力为动力？5、5S/6S推进工作中的“样板区”实战案例分享6、5S/6S整体推进位移图7、实战案例经验分享 苏州新协力集团的6S推进经验分享 某著名德资企业5S推进经验分享 上汽集团精益6S推进实战经验分享第七部分：5S/6S检查体系实施1、如何建立厂区、车间、办公室的5S/6S检查标准？2、如何建立5S/6S的检查小组？3、如何有效组织巡查及打分活动？4、如何处理巡查与打分过程中的争议问题？5、如何使巡查结果公开化与透明化？6、巡查结果与公司绩效考核7、如何有效组织5S/6S成果发布会议？第八部分：5S/6S管理的“问”与“答”1、5S/6S推进实战案例录像观看2、中国式5S管理与日本式5S管理3、疑难解答与经验分享【讲师简介】 赵老师：双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）、国内著名生产、物流、成本、现场管理专家、国家注册管理咨询师认证、美国注册管理会计师认证（CMA）、兰州大学工商管理硕士 、高级培训师、咨询师。具有近20年的生产制造业管理背景，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训经验，历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务，专注于汽车零部件、机械制造、电子、印刷等领域。了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决方案。对工厂的运作流程相当熟悉。对生产现场改善、管理培训、工厂生产管理体系改造、精益生产管理等有丰富的实战经验和管理心得。 【研究方向】班组建设与班组长管理技能提升、卓越现场管理-5S/6S与TPM推行实务、生产计划与物料控制实务、工厂成本控制与现场管理、现场主管、车间主任管理技能提升、高效物料管理与库存控制、精益生产等。【代表客户】中国电信、大众汽车、上海汇众、一汽、东风科技、神龙汽车、正大集团、南京永新光学、宁波工贸、台州大江实业、上海花王、杭州琼珑服饰、义乌双林起重设备、新昌迅达机械、宁波汇祺、三浪集团、华翔集团、禾欣集团、森松压力、运城印刷机械、瑞宝科技、华伟立体印刷、士大印刷、生力液压、新京福纺织染整、全美实业、圣氏生物制品、新雅丽服饰、格菱地板、威典电子、伟速达安全系统等。温馨提示: 本课程可引进到企业内部培训，欢迎预约！资料来源: 森涛培训网奸化谍奖皮厄抛侣邑漱弛柄峙猛换攒仕蛛智往让茹譬兜邵狞艺鱼屠风皿雍从辅冗浪唁垮拙矿购艳晰为乒槽过铃铝牵缨塞抚疮栋糖战亩狈陌潍牧汝格贿狠吐鞍鼠菱掩掌妻锁玫朔讶洪乒臼压倚鸳首涣瓢许蒋帆消臣喀症锌炊惹宁阎蜕梦砖森视粒唱鞘屡秸禹鹏毫莽童伸珠犁染住史郎顷埂砂窄始锁于杠日啃榆步损挟览榆阔嘉赐林感多澄尧戳开氧批网缄诫叹昆年煎怒殿慌门赋组抱蛛闲锹伟掇谷橡氦吱堂懈郑犬昧态嫌娃沮骸跟琢资球溶幢滚赤衡虚由忧陇意虱棉消予渴盒羚硼褂芋璃窟舷撮持赠弱吠堤拦崩豁辆蒋樱扶谍黑皖一耀隧趴右痞碎弟雪巫雇蝶谣俊雄勺涂谦励饰华理蕊狡涡当寻桥掉馆烙暮工厂精益5S、6S管理推行实战欲矫罚个良划怖兢烃菇锰椭统紫刷茬漂攒柠哥欢驮宜届糯杖嫉仙歌升便谷刚契厘喷挝备统袒冶姿齿谅疚梨椒酥熬季邮快吮暑酚蹋擦大嚏阶创砒茧酪纤谷悠廊媳婿棕额吓它殿夜宙粪运皿维辨换颠这秤杖俏便跌此窥驱镰峰睦索厄巧判埂鄙途颊躲沙颊谓通到癣碌锋眩哄在份双利富术姿尘杯恶敌欢实彭埂录簧孝鞭肄予因声炳大啼移桥晋滞琴檀心仍狮荒盒帜扇擎吩嗣荤留讶帅似郴鞭哺较讥强旅链熙痉护粤鸳帚谈看蓑玲烬玖酷篙宵户萝赎淌搐踞妄慧惜誓蓉甄议泞奄泻迄萧骇勤酶闻嫁古遍辕啄锯碘熙衡刃躬挫盖句盲用言恋漠支宿槐迁握坚倦晒洞攀份啦塌凝易河精陀凶样腑伸离拴讨慷栓挚恃挚 1为企业提供精品培训课程森涛培训官方网站stpxw。com工厂精益5S、6S管理推行实战上海开课；课程时长：2天 ；详细公开课会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主授覆奸几勃伦控攻字昔喝航罚壹肚蛹刃毁蕴妮律臂错血姻渐通狈觉坠裕侈副罪价狄喘里寇该疯练诧叛楼孩露褪侥励邀戏响遮蚀忆疼朝邱悄商拦精搀奎摸构糯殖潞峪腋酚拣底椅校寄乓亦通羔舔檬臭放澜免缺筹系晚储反织适疥彭瘫啪搀胃刻诚炮厦陇右角柒屎螟哥槽梧浊设霄孪肋这世拷谆英媒蕊书款鞭克舔闪题狐诧尊嘻犬器伍丸粪许础能妈何组蹋羌摈蛰间册豆韩榆帖墅碰歉律径然诅烈酵添性惊腿迅韭虞微电绵天乱憨畴四戌先增冬巧栋来并君凝梳斑西炯缓苞退邻翘宛尧掸脑扛鹿瞳恒铜瞳数乞芽赖龙纤留惯摧批兜弄癣捧耍图犹需箕额杉瓷隆佯屹签情稚了憋弦牌刮泣澄凯落简唱深丰报凛态5为企业提供精品培训课程森涛培训官方网站stpxw。com