采购部管理文档(全部).doc
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1、采购工作标准流程主生产计划采购订单交货计划表采购订单入库登记采购订单入库采购申请单确认采购申请单下达采购申请单审核MRP运算业务订单流程责任部门/人工作职责完成时间发生记录/表单工艺/PC接到业务订单后,PC在48小时内完成订单评审,工艺在订单评审完成后48小时内完成BOM表的关联订单评审-48小时BOM表关联-48小时订单评审表BOM表MC订单表关联完成后4小时内完成MRP运算MRP运算-4小时采购申请单PC依据业务订单,每月10号前签订月生产计划初稿,每月20号前签定正式版本,初稿与定稿间调整不超过5%初稿-每月10号前定稿-每月20号前月主生产计划采购部长采购申请单完成后2小时内完成审核
2、采购申请单审核-2小时审核后的采购申请单相关采购员依据审核后的采购申请单在24小时内完成采购订单的下达采购订单下达-24小时采购订单相关采购员/供应商采购订单下达后,要求供应商在24小时内确认,并书面回复采购订单回传-24小时采购订单回复记录相关采购员依据生产计划,在每周三前下发下周的交货计划。交货计划下发供应商、仓库周交货计划-每周三周交货计划表仓库输单员仓库输单员每天下午17:00前将入库单中一联交相关采购员入库单-每天下午17:00入库单相关采购员相关采购员将收到的相应入库单登记到采购订单采购订单登记-每天17:30采购订单进度表采购部相关记录表单要求一、 采购员物料分项汇总表每一个采购
3、员对自己所负责的物料进行分类汇总,内容包括:供应商名称、供应联系方式、采购的物料项目、采购周期、结算方式、模具所有权,如有变动应有相应记录二、 供应商管理文件夹每一个供应商设一个文件夹,文件夹的内容包括:供应开发的全套资料、采购合同、质量保证协议、供应商联络记录三、 未完成订单汇总表将截止到目前为止所有未生产完成的订单(包括配件订单)全部进行汇总,每增加新的订单必须及时在汇总表里进行增加。每一个订单生产完成后做好标识,每一个订单的采购订单下达完成后也要有相应标识四、 生产计划表将每一次PMC签发后的订单打印出来,包括月生产计划和周生产计划进行归类。对每一次生产计划的调整必须有相应的记录五、 采
4、购订单管理文件夹将每份采购订单按供应商名称进行分类、按下单时间顺序进行排序,对采购订单供应商没有进行书面回复的要做好相应标识,对采购订单的每一项物料是否完成要有相应的记录六、 交货计划文件夹按照每一个供应商进行分类,以一周为周期。对每一周的交货计划是否达成要有相应标识。七、 最新价格汇总表按照每一个供应商进行分类,当的新的报价单批准后要进行归档保存八、 质量部文件夹对质量部下发的所有文件要进行归档保存,并且要有相应完成进度的标识九、 技术部文件夹对技术部下发的所有文件要进行归档保存,并且要有相应完成进度的标识十、 采购订单审核要求主要审核项目:、 供应商名称、 采购单价、 采购数量、 采购物料
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