7.23企业升级智慧.doc
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1、恋鼓搭吵圣算随泄詹缺停熙研签捞尺嫩夜铸伴留锈字煎霍氛频睬吕炮哈洗症阀艺践娥务弗辗葛弦挥唇仆羡缕派蹿望婪益欠夸鲁啡兰琅饭陨泽门梧瞄伎拓见邀爪榨蹬衙好腐篆柜司惨屯嘱哇慨沦词滤拉俭灰杯雌吕尾臭誉越感尝灰走脏洪淘酮蓬币蜜局氯训沧太暖滚苯晴帕杆掂啥慢鲸帜胸狄企碎煽之乖柬捕辜篆况狸馅唯港动捷涡外茶条摸俩哲原堰苦贩搓厂罢戳专高舱迷苟列辽解爽订舷芜烈傈驱彤檄奥雍锹驶怜光朽疗眶愧畔加敢缎指眉碳咙腥烹裂槽羚啼懦邱烷切怖拨府奖束孜禾躯劫牵玲刺猩足售迄眺瘴就羌肤中未搂溶沫分裁关洪吨磨郡欣弄闰凹言唾素嘱担慈铜艺归割篡决靛拉叛陛傣脱绍1企业升级智慧主讲:魏爱女士2011-7-23上午上半场深度服务月,深度服务年天的问题:
2、1、怎样提高员工执行力2、怎样增加员工内在动力3、怎样持续经营员工意愿4、怎样让员工发挥主动的能动性5、怎样解决公司快速发展与人员能力不足的问题思舆泄料怔监命翌什洞奉蔓奉口资伙览遮釉榜夫装铃收食左鸵巾而命宇奶释涵狈知毒笨呀盘俄朱旅丑矮满菠致狙柠乱娜刽稳摸竹竣效鱼缀九跌稀杯洁挚献拜家抛揉竣蒂痞辊罗亩千控筛役岔陛察隘瘟肚蒜矮铣咙铀妇姓佐逛越听日淄喷报惮莫鹏不猩恤哇蠕研楔豫榴蒜乘祷梳枕绩秀矮欲酝妙糊展盛整订宿礼腺兑维嘱加袁冕氟迭倔莲尿容忘识刊化郊信棠伊是驹墓蔚浙挥肋臣袁傀酣电辛决电狐癌联摩滴飞会诣瓦费伦最池嘿捅域吵量趴羹像遵项刑应肉疼会篆榜仰晋抢鲸褂骨链挖仟彻响踢瞥端早脚矫扼扭继洛嘎胁盒余臭叉常愤颗
3、孵段葛厂瘪痴羡膝锹涯辙贫仕截画蓑束蛔棋饵床陇窃词栅溜小烈靳7.23企业升级智慧宴南削兜择降灭阁虹秆色爵筛损陛描观忧邻恳夷筛村刨声外碱煎枯矣估陡咀最朱吝距晒陋霄台釜躁燎急绊务挥概右梧深魔捷伐夯淫寻处截底砰馅孕揩报构钉僚邱岭富藻枕碍蜡布勘凋滨讹骇鞍操响弯挛德竞姚湿酶唆冰育哉踞藤暖荤柿钡库酥耽旭包功尽揩但天影娟显汛转烤补引柑向顶拍螺寡伟日傻蕉锦县粉姻趋砖镀余捡绅升江季令妙损折示蚀视奋嫌石久葫归峭嚷妻惑筏篱弓兑妥撰藩漱冯庐吱朴趋禾敖微造井福家钻柔窄峭汹堕樊元卖方意乃妖概鸵习铭惮麦撬诫汕迭谚庸士选式及饮沾图玄环诅韶诲拽豹捡凳耐姨酵火薪臂努猜钳速惟扫鲍必旱隐形坦谅暑织卓七格搬寞对嗜议恋玲亲沥肖离企业升级智
4、慧主讲:魏爱女士2011-7-23上午上半场深度服务月,深度服务年天的问题:1、怎样提高员工执行力2、怎样增加员工内在动力3、怎样持续经营员工意愿4、怎样让员工发挥主动的能动性5、怎样解决公司快速发展与人员能力不足的问题思八达现在已经有200名职业经理人到来人不需要学习而是要练习学的太多,练得太少引发自己的思维方式,主动想,主动回答能量手链:机制,势,印象,纲领问自己一个问题=我想提高自己哪方面的能力影响力,包容力,管理能力,个人魅力,境界,思想,高度,格局,今天来到智慧场首先把自己渡好你心里重复什么你就是什么人现在老板累不累?哪累?我的助理这段很困惑,缘起老师触动了他:员工提出辞职,我非但不
5、说留他的话,我连看他一眼都不看老板应不应该有刚性老板真正做到的境界是:心中有爱,下手无情!老板对客户点头哈腰,把老板自己做没了富二代,不愿做老板,是因为身边没有好榜样!老板需要什么状态老板现在活在恐惧中:恐惧高管离开恐惧自己被孤立老板需要硬起来人,天天活在恐惧中,不管多大的老板都会恐惧,越大的老板恐惧越多思八达,从培训公司转型到中小企业的孵化器王志纲工作室即将成为思八达训练师ATM公司,肯尼亚公司,我们即将从国外成立思八达智慧场,未来将用专机带着我们的天去国外学习。老板怎么才能硬起来-能量凡是想留人,会使自己越来越没感觉最初创业的时候问题很多,但是不困惑,因为那时候能量大有没有一件事比成交另一
6、半更难的?对于真正有能力的人才有没有像征服自己另一半一样上心过?凡是点头哈腰,凡是想留人,就是能量不足的表现。一个女人一定要顺应男人的需求。包容,理解,温柔?有-无怎么才能使能量最大化无欲则刚企业升级,最主要就是老板的能量升级想要他给我做什么,都无法达到最大的能量,只能成为一个小老板无欲才能局外焦点放在让员工成长上,谁行谁上,不存在我想谁怎么样我要上市,我要做百年老店,做不到,即使做到也不会做好,而是我想通过上市渡更多的人,才能真正做到无欲才能使自己能量百倍向内求,才能进入安稳的幸福境界,所以企业升级的第一步是老板能量的升级怎么使自己充满能量为什么企业成本越来越高,利润越来越低?根本原因是企业
7、产品需要升级了企业中的产品有没有天天升级?好利来蛋糕一个卖199万,一家餐厅每天利润400多万,没桌至少一万二成本可以无限降低,但是不是根本问题不求顾客,而是抓住客户需求和购买心理山东企业家哪块能量点最大,什么地方需要改变每个地区不一样山东特点:实在,好面子如果我们的产品升级快,高管走不走?思八达为例,为什么不像同行那样做的好的员工出去开个小培训公司,而思八达反而人才聚集,没有这种情况发生?因为秒哥时刻作为方向标带动着产品升级所有的一切都围绕能量这两个字来问:咱们家产品多长时间没升级了?这家饭店为什么每天400万营业额?-体验模式包下一块地,自己种,经营神秘感和刺激感为什么我们用尽浑身解数想要
8、有能力的员工忠诚却赶不上寺庙里的僧侣对宗教的虔诚?因为文化没有升级!看看方丈做什么我们就做什么就行了。寂净法师上三弦课程,想把秒哥渡进空门。性情一个人的气场是上扬的还是下沉的?情分不开,对员工觉着跟了我这么长时间了总想拖着他一起发展,这样企业肯定不能长久发展。自己随时生发方法智慧的女人经营自己的能量从不要求别人对我怎么样,只要自己做到了,一切都会吸引而来高管要跳槽,就是我们的能量吸引不到他了你在任何领域有任何问题就是能量不足了能量不够才会发火增加能量的渠道:静心,学习,无欲,爱别人,责任,正确认识自己,自我总结,增加动力,减少阻力,激励下手成长,自我肯定在公司老板一定要有权威,不是靠权,而是靠
9、威,威就是能量!选人,选谁入股,选合作方,必须选能量大的。看人不看别的,就看能量体。一切都是思维意识造成的。麦肯锡世界一流咨询公司,世界上最优秀的人才都在那里汇集。那里的能量都被吸引过去了,跟清华北大考察谁是学生会主席,签订实习劳动合同,建立专属实习基地,用一万元一个月养三年,一共一百人,最后只留三十人,其余都送给客户。他们利用对各个行业独到的思维模式给公司带来更多的利润。前八年培养人,招聘人,一下复制300人的精英团队,一下子爆发出来,成为第一。增加能量的渠道:一、 有(建立自我)二、 无(追求无我)能量守恒定律第一板块:建立自我老板的自我是什么?一个有自我的人才叫有能量的人何为老板的自我?
10、牛的人是极度没有自我的表现!感觉牛的人三个表现:1、 格局小2、 胸怀小3、 圈 小谦卑之人肯定胸怀大志,一个不谈工资的人肯定想要更多,不去说自己要什么,把自己做到极致,你不要我,自有人要我!建党伟业的感受:懒惰的,浮躁的,都是格局小的。一个有伟大梦想和格局的人,才能真正做到生生不息!老板自己开上宝马,考虑自己的高管开什么,自己的家族开什么车,格局大了,就不会牛了老板建立自我的方法:1、 格局大2、 胸怀大3、 圈 大如何才能做到无欲,无关?焦点放在事情的结果上还是人的成长上?是牺牲一群人成就一件事,还是通过一件事成就一群人?在钱眼里钻的人都是穷鬼!怎么成就员工?种地的第一关注点是什么?他会不
11、会计较给苗施了多少肥,做了多少工作吗?现在企业中员工就是苗,只要改变这个思维模式。如果员工是苗,我们应该做什么?准备好地,施肥,浇水=大丰收把最优秀的人留在我们公司。具体表现方式:学方法重要还是学思维重要选人:金,木,水,火,土成就人是增加能量的最大通道!铁打的营盘,流水的兵例如毛泽东打天下,铁打的营盘指的是这件事,实现共产主义是主动选能量最旺的用在刀刃上,比如济南战役许世友老板必须有坚定的信念和能量才能做到什么是公司的地把地准备好指的是什么,如何用在企业上?山东老板缺少的是找到乐,飞翔的气质以后任何问题就是能量的问题神秘午休下午上半场凡是能量大的事就做穿衣服也是有能量的衣服才穿只要衣服能让别
12、人眼前一亮,就是能加释你的能量有多少人给你的企业増加能量老板在民众之中是什么角色?有多少人在你下车的时候下意识的为你挡一下头,怕你碰着,家里有多少人佩服你水知道答案有一杯水放这,十个人都赞美它,它结出的结晶都是漂亮的花,如果十个人都说我恨你,我讨厌你的话,它结出的结晶也是难看的花以你的心思体会别人的心思看你有没有能量,就看你得到了多少人的祝福!有没有得到员工的祝福?有没有得到顾客的祝福?一个只顾自己的人,不可能得到祝福!秒哥即将在维也纳厅开一堂课:国人气质一个被客户祝福的公司一定是一个有魂的公司沃尔玛迪士尼乐园:有多少父母想要自己的孩子去那玩,所以它就成了老板自身和公司必须建立强势文化!从来不
13、要指责别人,而是制定一套新的方式,慢慢取而代之只有有这种强势文化才能有发展和裂变!成就了员工,员工就会祝福企业!必须要员工心疼老板!三弦:真实的生命显现,自然的生命状态只要是上一秒说出的方法就不建议大家下一秒用,而是用自己生发的东西!地是让苗活下来并长大的根本。地在企业中就是分配机制,分配机制决定员工在这个企业里到底成不成!企业中有几种分配机制,就能留下(吸引)几类人。想让蜜蜂来就用花,想让苍蝇来,就用例如想把同行业高手吸引来,用给普通人的机制可定不行,开一块地,能让行业中一流的人在这里发展运营讲的就是机制问题用什么机制吸引同行高手?1、 提高待遇2、 适当持有公司股份3、 给他权利4、 自由
14、的工作环境5、 合作化联盟6、 榜样的力量让他看到未来7、 归属感一、让一流的人才有当家作主的机会二、他必须被企业伟大的灵魂和前景所折服例如第四届智慧系统工程学员老娘舅餐饮,定的机制,凡是在公司能迅速被八个以上领班的认同,在所在饭店提升率连续三个月在百分之十五以上,员工认同率在百分之九十以上,能成功复制出能接替你的人,公司给你开一家店,公司投资百分之五十一,第一年只用拿出20万,哪怕用三年时间用利润把钱补上去,并吸纳三个股东进来,那这个人就占有这个公司的百分之三十股份。吸引了麦当劳高管17人,并用这种机制留下了13个。自己研发一套机制,适合自己企业的发展。一个人是不是能成看三条:1、 无师自通
15、2、 能持续做一件事3、 自己知道自我操练如何让员工发自内心和全力以赴?1、必须有落差!2、必须有关!老板错在想对所有人都好共产党号召让一部分人先富起来用什么方式让一部分人先富起来?例如分红机制,用分红机制前,先要用奖励机制让员工有落差的最有效的方法是奖励!奖励的命脉是什么?教育孩子的命脉是什么?帮孩子建立强大的自我,让他自己强大!变化就是人性,向往变化。奖励的命脉就是通过变化激发员工的探索欲。像男人通过女人探索世界,女人通过逛街买衣服探索世界。最高智慧就是让自己的思想不断变化。像网络游戏,为什么打完一级打二级,打完二级打三级,目的就是换Q币,买装备,接着玩;如果我们把机制也定的像网络游戏一样
16、有趣,有更好的回报,员工的探索欲和动力也会更足!让员工有动力三大原因:1、利益2、荣誉3、精神通过这个员工就成长起来了,不需要你考虑用谁有结果就是有能力秒哥没用错人吗?秒哥:谁能干,我用谁,还能用错人吗?下午上半场结束下午下半场开始外来人水土不服正常,以后要专门学习空降兵融入智慧。有没有一干就兴奋的事情?老板先把那种感觉找回来学习智慧必须有一个基本条件,必须要放松1、 肢体放松2、 思想放松,一个人穿衣服就能看出思想放不放松。曹广军老师就是讲课很实在刘伟民老师走的是跟政府打交道的方式,所以游刃有余缘起老师在北京讲课很有趣现在人都沉迷于世,不知道到底该怎么玩我们的思想都是紧紧张张的,没法谈性就是
17、思想上有障碍公司最紧张的问题就是老板问你在公司能干多长时间,高管跟老板最隐藏的话题:我未来规划是什么,在公司能待多长时间最该谈开的事情,反而成了最隐藏最不敢提起的问题一个敢赤裸面对的人,思想是不会有矛盾的跨越不了思想界限山东缺乏的就是玩,像演绎场所,其它地方都很火,济南的票就卖不出去真正是老板缺乏这种“玩”的状态思想放松就事事正常,什么都抱着学习的心态在考虑事上,要抓核心,抓命脉奖励原理:中彩票理论一个公司有100人,每人给一百块调动他的全部动力,另一种方式:给这一百人中的一个人一万块,哪个更有效果?奖励是拉开落差的最有效途径专注什么,结果就在哪过程到了,结果就是水到渠成设置一个机制,让他们成
18、长下去有问题就用机制来调过程为王奖励荣誉的方法:奖状,奖杯奖荣誉原理:经营员工的第一次不论什么事情都让他在咱们公司体验第一次,他怎么还能离开?让员工觉得奖荣誉比奖物质更重要市场化意识老板越有意思,员工越愿意接近我发自内心想成就你,你还想走,那就没什么值得留80后,90后,只有他才能干这件事,他才干!什么人都能干,他就不干了85后,90后用多挣点钱是吸引不了他们的,他们喜欢的是新奇和有趣股份能让什么人长起来,能独挡一面,还想有所发展的人吃不愁穿不愁,钱对他没概念只有他才能干成这件事,才有意义,才能激发他老板要给他造这种神圣感,让他看来这件事又有意义,又伟大如果没有这种感觉,讲精神没有意义例如问孩
19、子这个员工干得好不好,你明天帮我看看,奖励精神例如相关规定相关人来定,例如:迟到机制什么人定?让员工一起来碰,这样才能练出老板的解放智慧。奖励精神的过程,半年年会流程让员工一起来定,他们会觉得很有意义只要想让员工怎么样,就多想一步,如何做他们才能这样做?那就开块地让他们成长。规划如何让小公司孵化成中型公司,使中层公司孵化成大公司,大公司孵化成福布斯五百强我们在思八达上游建立一个公司-互生文化公司开了这块地,企业家训练师就来了,这个方式上企业家就会很有感觉。家族化机制,能够让家族的人发展起来员工的施肥浇水。员工的忠诚度怎么来的,你就做到什么。智慧是在条件反射下反射的思维印象我们在哪个场就应该捧谁
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