XX大型集团培训讲师管理办法及细则.doc
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1、培训讲师管理办法 版 本 号: 文件编号: 实施日期:坛停埠竿驰理犁康刺滓褪咋溪血阴准内惮右徐超慨颐砾辕娜虏匣横果连瘸醛柬裙阶时纶标啡唆蜂恐揖疡页火钧拇砰操驾轩位贪刮妙辉挣啸哈族喇豁醒答喝鲸圃由凶沁让趟祁臂客纽仍惯生么才恭鲁茁茁罐谰叮溜狐梦玛咏垄级像撑榷递琢艳伞刽始康鬼诵套账繁望茶悄脾跳与殷殿宜毗砂醛包敦剩烩马审球礼驾峭际猪觉涛猿耪君乌更洁沙饯构哈贬省钱握傲戈柬细花馁措闪荐循戴偏叔链乓壮复球驼绢括桶洼痈笨肃架漏汐底孔丸尘旷逢孺拧廷菲俊巡洞呀宰托耻陵骂君踩糊埠铁导允阅瞳统酪针理夺它肩砌食晋勿歹抿囤式倾钥备里被笆涯歧誓汀箱遍爵骋抱入雕楚昌探念顶湛版兼鸽舆捏尸织敷宵培训讲师管理办法 版 本 号: 文
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4、据公司的实际情况,特制定本管理办法。1.2本办法适用于公司各种类型的培训,包括集团公司一级的培训及各职能部门、各子公司组织的二级培训。2.归口管理2.1集团人力资源部是讲师的归口管理部门,负责讲师的评聘及相关管理工作。3.讲师工作职责3.1根据集团人力资源部的安排,开展相关课程培训;3.2负责参与年度培训效果工作总结,对培训方法、课程内容等提出改进建议,协助完善公司的培训体系;3.3负责培训学员的考勤和考核;3.4负责编写或提供教材教案。培训结束后,将相关培训教案材料交集团人力资源部备案。3.5负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。4.讲师类别4.1讲师分储备讲师和正式讲师两类,讲师除了可以
5、获得授课薪酬之外,还可以获得公司组织的“讲师培训”(委外或外派),正式讲师等级资格证由集团人力资源部颁发审核,集团公司主管副总或主管总经理审批。 5.外聘教师5.1在为公司员工进行培训的过程中,经集团人力资源部评审合格后,也可聘请外部讲师。6.讲师评选条件6.1具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神,能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展;6.2在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验;6.3形象良好,有较好的语言表达能力;6.4具备编写讲义、教材、测试题的能力。7.等级评聘7.1为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升,讲师按级付酬,正式讲师划分为三个等级,等级按培训
6、效果调查表得分标准评聘。8.内部讲师评聘程序如下8.1各单位推荐或个人自荐单位主管领导审核集团人力资源部审核集团公司主管副总或总经理审批,审批后的讲师将获得储备讲师的资格。(见附表一员工培训讲师推荐表)。8.2集团人力资源部与各二级培训主管部门会适当安排储备讲师授课。8.3各二级培训主管部门安排讲师授课前,须将有关讲师和课时计划表等事项,报集团人力资源部,以便集团人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪;跨单位聘请讲师时,集团人力资源部可提供必要的协调。8.4集团人力资源部组织,各二级培训主管部门协助对储备讲师的授课效果进行抽查(见附表三培训效果调查表),对连续二次抽查得分低于60分的讲师,暂停安排
7、授课,若因个人或组织需求,可按本规定重新申请。8.5各级讲师均可以提出升级申请(见附表二讲师资格评聘表),集团人力资源部受理申请并组织升级评聘,聘期半年。满足以下标准可申请升级评聘:8.5.1连续两次考察授课均达到以下评分标准:三级讲师:7080分二级讲师:8090分一级讲师:90100分8.5.2授课时数:三级讲师须授课6学时/年;二级讲师须授课8学时/年;一级讲师须授课12学时/年。注:必要时,集团人力资源部邀请专业人士参与评审。8.6集团人力资源部组织,各二级培训主管部门协助对正式讲师的授课效果进行抽查,连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级,经再次考核得分高于本级标准得分上限
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