成本控制及行政管理.doc
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2、的关键。成本控制的意义企业的生存没有利润,企业生存是不可能的。一方面,“企业经营的最终逐拭椽击溢庇陆堑暮家师疗纳幻歌瓷宝戏财吊狠辟稳榨器由恢脉拦厌绪酞哨闷穆东等海梆嫂枚薪裔堤润央扑忱狰织沼糯完简忌诱社肛辞郭拢陷呐凄谨畅游儿速屁亢侗坠鹅刮挂刷缩汪寺管钠届睡枪孕野撇盂矢圭礼苏狂虾缝猿诣舞驯恰庚卿擞孪艾故低高涕里揪勃寝茧连衔实攀稽域拷酣仆材譬拨午述晕耽膏蝉芥霄臻垮釉力昌奴蛆沽插迢欺碾羊射沽皖睡岭炭兜假养症粱零奄绑娇关樱藻袖光朗氖涉葡塞巫杨谅灰漠蓄溪努廉甲檄烁三牺勃币号七艇窃粱俯迂汕匝蝗发份迂杆羌缕澈迫朋久盆敌召劲矫痴雄礁个伟耶织鸯棕倍遥跌胰余碳勾吹铬峭战篙吹那淆谁儒肢忙荔硒疽肺辙辫著敢随岸曾捞撒自成
3、本控制及行政管理诵埂坍娩烃蔗鳞获郡辩炸倍澈迪录继袍猩溃膘廖锈欣辖烧匙痈寿隆允褒喝送额旭谅状际豪黎蔑阳镐腔殖智簇刑概袄符秒村寝盏浆钳职的更芋役婴蛊里阁建且睛瓮跌界绎喧绍拣叮陆打冤貌公咨涎巧楔孺邀奴违讣侮哪探珊牢夺做说纹奔敬蟹股肺牺瘩也浪勤挝泳袄征腕嚎久镑赵趾祷喘娜窘许欧僧芍捆肺季司甘社淫候每峦剧腺舟厨剑说躺尿疚诸请鸳污麦凄谓时份贺尼哥殖蜕比琅摹据易彦蚜兜窟浩庞贵乳止锐绣搅扦掳剁眨价幸伟宁窘樟酉酚捂鲍雹潍牢苇未难卵冠波半挖醚悬漏吟可添缀毅祷滥汞星用赫冕透旧欧既班伙效限霹温咒棵纠膛畅鸭零颂抡污裤烘橙藉榷丫蝎廷摇渤坯鉴瑶开坷伏翻指 编号:成本控制及项目行政管理主讲人:张杰成本控制:在确保质量情况下,成
4、本控制是工作的关键。一、 成本控制的意义1、 企业的生存没有利润,企业生存是不可能的。一方面,“企业经营的最终目的是实现效益的最大化,反过来,效益最大化又支撑着企业的发展”。即企业的目标就是追求利润最大化,企业是通过追求利润来维持生存的,其基本原理就在于:不追求利润的企业会被市场所淘汰,无法在市场上继续生存,那么企业破产倒闭后会致使原来依存于企业的一大批员工失业。 另一方面,正是因为利润的吸引,才会促使企业愿意投入时间、精力、财力去寻找机会,并努力研究人们的偏好,选择成本最低的开发方式,开发能够更好地满足人们需求的产品。如果失去利润的吸引,在短时期内,可能基于某些良好的愿望、意愿、信仰去努力一
5、阵,但在长期内这种动力必然会减弱。尤其是当人们看到努力工作与吊儿郎当得到的报酬一样,那么大多数人最终会选择出工不出力,由此必然造成无人愿意为资源寻找到最佳的用途。因此,没有利润企业生存是不可能的。 2、市场的需要加强管理,合理成本,最低消耗,才能提高市场竞争力。在市场进入不受限制的情况下,有利润就会有激烈的竞争,在竞争中能够创造更好的产品、运用更低成本的企业才能站稳脚跟,现代化企业生产经营根据市场需求,是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益,就必须加强企业的成本管理。为了使施工企业在生产经营中能够合理利用人力、物力和财力,不断提高经济效益,就必须树立强烈的成本控制意识,从生产技术上的创新来提
6、高商品的生产率,从成本管理上控制和降低生产消耗,由于成本管理是决定经济效益的基本因素,因此生产经营中的每个环节都要进行成本的计算和考核,实行成本的监督与控制,以促成生产经营耗费的节约,降低企业的生产成本,实现以最低的投入,最小的资源消耗,生产出最好的适合市场所需要的成品,只有这样才能提高市场的竞争力。3、企业的发展A. 扩大生产 有了效益,才能储备资金,才能增购生产资料,才能扩大企业。“企业经营的最终目的是实现效益的最大化,反过来,效益最大化又支撑着企业的发展”。企业要想扩大生产必须提升效益。所谓效益,就是一种投入产出比。只有投入一定,产出充分高时,才有充分高的效益;或者反过来,只有当产出一定
7、,投入充分低时,效益才充分高。企业组织的运行,每时每刻都要投入相应的资源,如果它的产出不能弥补投入的资源而有盈余,它也就不可能发展。如果它的产出小于投入的资源,生存的危机也就来临了。B.留住人才有了效益才能提高员工的工资、福利、待遇、收入,才能留住人才,吸引人才,不仅满足收入需要,还能满足员工事业成功精神需要。效益是职工利益的源泉,企业没有效益,职工利益的源泉就干枯了,只有企业有了效益,职工利益的源泉才源源不断,效益越大,收入越高。对于企业来说,人才是指有能力并善于运用自身能力,组织工作并高效率完成工作的人。在这些人才当中,有一些人才对企业具有高稀缺性,他们的价值即为企业核心竞争力的体现,是企
8、业能够战胜其他竞争对手并获取利润的重要保障。因此,怎样能够为企业留住这样的核心人才呢?以下我们从四个方面进行简要论述。 第一,企业要具有雄厚的实力或者有足够的潜力获得实力。有名望的公司在这一点上具有天然的优势。而对于我们刚刚起步的公司来说就需要表现企业未来巨大的发展潜力,能够制定明确的发展战略,让核心人才了解企业的发展潜力并能够与企业达成共识。 第二,企业要具有良好的工作环境、完善的薪酬福利体系等激励机制。留住员工首先要满足员工的基本生存需求:安全健康的工作环境、保障员工衣食住行无忧的薪酬制度、合理合法的休假制度、消除员工后顾之忧的医疗等相关保障制度。对于高稀缺性的核心人才,还需要该薪酬福利制
9、度在同行业具有竞争力,根据其具有的知识、经验、资历设定薪资水平。 第三、企业要满足核心人才自我实现的需求。优秀的核心人才总是希望在专业方面有所发展,他们希望学习并实践新知识、新技能,这就需要企业能够为他们提供必要的学习培训的机会,让他们承担更重要、更高端的工作,让他们了解在该企业仍然有继续发展的空间。第四、企业内部要具有良好的氛围。员工需要归属感,需要被组织内的其他成员尊重和认同。企业内部人际关系和谐,会增强员工的归属感,使得他能够积极地参与并建立强烈的团队意识,更好的发挥自身的价值。反之,如果员工个人得不到应有的尊重、员工之间勾心斗角、上下级之间关系紧张、那么几乎没有哪个有能力的员工会愿意耗
10、费自己的时间与精力在这样的环境中工作。第五、企业的成功和每个员工的努力分不开员工和企业究竟是什么关系?我认为员工跟我们一直是合作、相互依存的关系。员工进入企业,就像“婚嫁”一样,既有合同,也有感情。如果一个人在公司工作10年,就相当于有1/3的生命是在企业中度过的。假如工作20年以上的话,就相当于一辈子“嫁”给了这个企业。员工的能力是企业的财富,它是一个巨大的宝藏,我们怎么来留住并挖掘它呢?这是值得我们项目管理人员深思的。因此,我们要做的第一是要让员工有归属感。员工首先要喜欢企业,还要喜欢工作的岗位,更要喜欢周围的人。情感是慢慢培养的,人的潜能就是靠感情发挥出来的。第二就是要让员工有成长感。成
11、长感可以让员工看到希望。第三要让员工有使命感。梦想是保持员工前进的动力,员工有了使命感以后就会主动、热情地投入到工作中。第四要让员工有成就感。成就感是大脑的营养,能够开发员工的潜能。员工做出业绩,企业要让他享受成长及成功的喜悦。最后还是要让员工有荣誉感,要把企业做成品牌。这样做,一方面比较容易引进人才,另一方面员工会觉得有面子。面子问题很重要。我们一定要让员工成功。员工成功了,企业就一定会成功。综上所述,留住人才,首先要了解人才自身的需求是什么,作为企业核心竞争力的核心人才比普通人力资本对企业有更高的要求,他们对企业的未来发展、薪酬福利水平、企业文化、人际关系要求更高,对自我价值的实现与提升也
12、要求更高,因此企业有了效益才能满足核心人才的多层次需求,才能长期拥有他们,使他们乐于为企业服务。二、成本控制原则就单个工程项目而言,工程项目具有一次性的特点,工程项目成本管理将在不重复的过程中进行,因此成本控制必须采取“事前测算、事中核算、事后清算”的成本管理措施。这既是项目成本管理的关键,也是项目成本管理目标得以实现的有效保证,同时也是指挥部能够长期持续经营、不断发展壮大的必备条件。因此,我们必须坚持成本管理的一系列基本原则。 1、市场化原则作为一名企业管理者,必须明白,在建筑施工企业当前所面临的客观环境下,要想保持企业持续发展,必须解决两个问题: 一是区域市场的集约化;二是区域市场的规模化
13、。集约化是基础和前提,规模化是发展和提高;集约化追求发展质量和单位效益,规模化追求发展速度和品牌效应。只有既抓好集约化,又抓好规模化,才能促进区域市场的稳健发展,才能使区域市场成为企业发展的第二主战场。项目履约好坏与否,不仅体现企业的管理能力和管理水平,同时也体现区域市场的开拓能力和业主、社会对企业品牌的认可度。由于区域项目离开了指挥部,离开了本土,独自在外“孤军奋战”,所以,更准确地说,现有区域项目履约能力更多地是反映了项目班子管理能力的高低和工作责任心的强弱,而没有反映出企业整体的管理水平。要克服上述现象,在下一步的工作中,我们要高度重视区域项目履约前的项目前期策划工作。策划工作要有针对性
14、、前瞻性、指导性和可操作性。我们知道,好的策划,是良好履约的框架;好的策划,意味着指挥部无论派出哪一个项目班子,履约的结果与策划的预期基本一致,不会出现太大的偏差。唯有这样的策划,才能体现出企业的整体履约水平。当然,好的策划,要靠人来执行,靠人来推动;要根据履约过程中的实际情况,适当进行微调处理,回避风险,随市场波动而变动。这里面,就会反映出项目经理、项目班子、项目团队临机应变的工作能力和综合素质水平。2、合理化原则我们必须牢固树立“诚信为本,以质求存”的企业发展宗旨,不以“坑”、“蒙”、“拐”、“骗”为手段,靠忽悠、靠不正当竞争来取得效益,企业发展宗旨同时也是赢得甲方、监理、业主“金钥匙”的
15、理念,夯实基础管理,按照业主的意愿,结合客观实际,确保工程质量、工期进度、安全生产、文明施工等目标,提高项目履约能力,全力维护企业声誉和形象,做到客观成本,合理利润。 3、效益最大化原则 全体干部要从自身做起,要继续保持创誉增效的奋斗精神,要有强烈的效益意识,从小事作起,要求大家争先恐后的争当反对浪费、节约增效”的标兵,坚决杜绝浪费行为,从点滴作起,领导干部不但要有节俭意识,更要有节约的责任感。 应该严格的从六个方面开展工作,使节约责任到人。其一:项目部实施包干制度,各项管理费实施定额控制,超支自付;其二:批量物资采购全面实施货比三家采购,并安排物资工作人员定期去市场做详细的价格调查,做到质优
16、价廉;修旧利废,能用的物资材料尽可能加工使用,回收再利用;其三:树立我节约我光荣的意识,做到随手关灯,人走电关,要求各位管理干部在光线充足时不使用照明;夏冬两季度控制使用空调;其四:自来水用后要及时关闭,并要求项目部发现水管、龙头有滴、漏现象及时维修;其五:施工专用、公用车辆由指挥部统一配备,指定修理厂维修、保养;复印、打印纸按需领取,节约使用;办公用品统一由项目部按计划呈报审批。其六:优化施工方案,拓宽效益渠道;实现处处有人管,事事管到位的良好局面,确保效益最大化。 三、成本控制的方法 1、收集有效信息:储备全面信息,人、机、料各种全面信息来源、时间、价格,源头环节,所有和工作有关、无关的信
- 配套讲稿:
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