店面管理的经营分析(指标).doc
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精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 店面管理的经营分析(指标) 1. 来客数 来客数(顾客数),门店经营的核心问题,甚至是门店所有工作的核心目标。 在市场竞争环境中,市场占有率主要衡量指标是来客数,分析同一商圈零售门店的竞争能力主要看来客数的占有率。提升来客数既是重点又是难点。 一般在信息系统中所说的来客数是指客流量(交易的笔数)。 1) 怎样提升来客数 来客数的提升主要从提升流动人口来店数,培养顾客忠诚度(如会员制管理)以提升顾客入店率、顾客交易比率三方面着手。 具体在信息系统中可以通过促销、会员管理、导购服务等实现。 2) 消费者选择零售店的倾向性 格列高里·斯通先生认为消费者对商店的选择,有以下四种主要的倾向: (1)注重经济、节俭;(2)愿意去认识自己的商店购买;(3)注重商店的商业道德和服务;(4)对购买商品缺乏兴趣,只要求购买方便。 例如,关于消费者对药店的选择倾向,国内有一家调查公司进行过调查。调查结果是: 药品质量(安全性) 89.2% 药店信誉(可靠性) 53.6% 价 格(经济性) 45.8% 药品种类(选择性) 34.3% 购买方便(便利性) 28.9% 服务态度(友善性) 18.1% 药店规模 15.1% 其 他 4.8% 可见: 作为特殊经营的药店,其安全性和可靠性是药店生存的基础,不具备将会被清除市场。而经济性、选择性、便利性和友善性是药店的竞争因素。 2. 客单价 英文名:per customer transaction中文解释:每一位顾客平均购买商品金额,即平均交易金额/平均购物车。 计算公式:(1)客单价=商品平均单价×每一顾客平均购买商品个数 (2)客单价=销售额÷顾客数 零售店的销售额是由来客数和客单价所决定,而来客数的提升难度相对较大,所以客单价的提高,在零售店来客数相对稳定的状况下,是提高零售店销售额的唯一途径。客单价指标的高低与零售店全员的主观努力密切相关,提高客单价主要从产品线、价格带、价格指数、适度促销、可附带销售、关联销售、客动线设计、大客户管理和购物篮管理等方面采取措施。 3. 客品数 客品数是指一段时间里顾客购买商品的平均数量,得出一个消费者购买商品数量的平均值,与上期相比,是“消费水平增长比率”。也可以看出一家零售店商品的广度和顾客的购物习惯,是否有一站式购齐的便利性。 可以通过注重关联性采购、关联性陈列引发连带性购买,增加客品数。 4. 品单价 品单价是单种商品的平均价格。 计算公式:顾客每次购买商品的消费总金额/总数量。 通过此值可以分析哪个价位区间的商品销售量高,增加此价格区间的商品品项。 5. 坪效 坪效:就是单位面积销售额,一般是作为评估零售店面实力的一个重要标准。计算方法“销售业绩/店面面积(总营业面积)”,也就是指平均每平米的销售金额。当然,平米效率越高,零售店的效率也就越高,同等面积条件下实现的销售业绩也就越高。 同时,不但要关注整体坪效,它是经营成本的直接体现,例如药店一般以60~120元/平方米/每天较好,更要关注“品类坪效”。品类营业额等于品类平效乘以陈列面积,“品类坪效”的意义在于调整商品结构和陈列面积。药店营业面积是固定的,所以提高“坪效”是提升药店销售额的唯一途径。 补充数据:在最新的“08年中国药店单店销售额”排行榜中,百强单店坪效最高者达到668.66元,85%以上单店在50元以上。对上榜的97家门店数据统计显示,坪效在400元以上的单店4家,坪效在40元以下的6家单店均为2000-3000平米左右的大型门店。通过上述数据可见,小面积高坪效和大面积低坪效的现象是目前不可逾越的沟壑。这也为店面平方米规划提供一个参考指标。 6. 人效 人效是指零售店定编人数和营业额之间的关系,以人均销售额为依据。例如药店,基本人效要保证在人均2000~4000元/每天。 平效和人效是经营成本的两大关键指标,控制不力往往是零售店产生亏损的主要原因之一。 7. 柜组(货架)单平方米绩效 柜组(货架)单平方米绩效:就是指柜组(货架)单位面积销售额。计算方法“销售业绩/柜组(货架)面积”,也就是指平均每平米的销售金额。可以通过商品陈列和品类优化来提升柜组的单平方米绩效。 8. 销售额和销售量 销售额有门店销售额、品类销售额、品种销售额和品规销售额。销售额是门店重要的考核标准,它是衡量商品组合、促销活动等是否成功的重要指标。因为著名的“2/8定律”,20%的商品带来80%的销售额,销售额的高低能看出部门负责人是否找准了他最为重要的20%。 销售量有客平均购物数量、品类销售量、品种销售量和品规销售量。都是以数据为依据。 9. 毛利额和毛利率 毛利额等于销售额和毛利率之积。在销售额相对稳定的前提下,提升毛利额的唯一途径是提升毛利率。 毛利率的提升在一定程度上有一个持续增长和动态控制的过程,这一点既是重点又是难点。 2010年读书节活动方案 一、 活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------- 配套讲稿:
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