![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法.docx
《轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法.docx(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法 摘要:科技在不断的发展,社会在不断的进步,按照劳动定额行业标准编制劳动定额技术标准,是轨道交通制造业常用的技术手段。但是,随着轨道交通车辆产品型号增加,加之行业标准中技术参数繁多、计算公式复杂,劳动定额技术标准的制定工作变得繁重。运用中技术实现劳动定额技术标准制定程序化,可大幅缩减技术标准制定时间,从而提高工作效率。关键词:劳动定额技术标准;程序化;技术引言劳动定额管理就是通过生产技术条件、组织条件和生产条件,在规定时间完成事先规定的劳动消耗量,生产出一定量的产品。劳动定额管理被广泛应用在产品设计、生产组织、制造以及销售等众多环节,属于综合性基础
2、工作的一种。劳动定额管理模式的有效应用,能够帮助企业有效提升生产效率,降低生产成本,切实实现降本增益的经营目标,并推动相关企业实现长期可持续发展目标。1定额管理概述定额管理指的是在企业进行管理的过程中,通过对生产过程耗费的人力、物力以及财力进行科学的分析,制定相应的标准来进行管理的方式。通过定额标准进行企业管理,不仅可以节约原材料、优化劳动力成本,从而更加高效的组织生产活动,还可以调动劳动者的积极性,使生产效率得到大幅的提升,降低企业运营所需的成本,提高企业长远的经济效益。具体到企业经营管理的实践中,定额管理具有以下几方面的现实意义。(一)定额管理是企业进行成本核算与控制、开展全面预算等成本管
3、理的基础。因此,可以说定额管理是企业进行成本控制活动的基础;开展定额管理有助于企业对各类财务信息进行整合,从而建立一套完善的成本控制体系。(二)定额管理过程是确定成本控制目标的过程,因此,企业开展定额管理有助于对企业经营成本展开深入分析,持续优化成本结构,明确成本控制的最终目标并加以实现。(三)定额管理的实质是企业在所限定的生产经营条件下,最优化生产组合。因此,定额管理有助于企业做出科学的决策,提高企业整体的效益。2轨道交通制造业劳动定额技术标准制定流程以铁路工业铆工劳动定额制定标准()为例,首先介绍劳动定额技术标准制定流程。()确定各工序适用标准。新产品的技术文件确定后,劳动定额技术标准编制
4、人员首先对各个工艺流程进行详细分解,确定各个工序所适用的行业标准,轨道交通制造业劳动定额标准包括铁路工业铆工劳动定额制定标准()、轨道交通装备制造业钻床加工劳动定额()等行业标准,本文以铆工工序为例,即适用标准为前者。()确定技术参数。适用标准确定后,根据标准中所适用的数学模型确定技术参数。技术参数包括两部分:第一部分技术参数来自工序所加工部件的自身属性,如板材厚度、公差、重量等技术参数,这部分技术参数需通过查阅相关工序的技术图纸以及工艺流程来确定。第二部分技术参数为标准中数学模型的系数,如公差系数、批量系数等技术参数。通常第二部分技术参数的选取取决于第一部分技术参数。()劳动定额技术标准计算
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 轨道交通 制造业 劳动定额 技术标准 制定 程序化 方法
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。