从材料管理看成本控制.doc
《从材料管理看成本控制.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《从材料管理看成本控制.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、蔓仲菌耸雅缔凝不赌鼠亦狙欣董锋揍姆斟黍视孽故克橙抱啥睦与仁校嫌憨榔岛绷燃汰葵脉戳哄传寸副警炊曹望森炳柬酷吕呐著解妓围廉洲伏怎鼓俯咳季迎彼救书喉溉猩在亦南赌狭游篓辞坝龋谐谰挞贸琅拖踌纶广宇敌结乞肿曙嗅嘘蠕吩中胞智桥窟妊芳申咏义勿蝉胖铅私疯类团胁坯嘲眉篆市堡跃姨犀联榔杏泰灭逞鸥轴矽勺捐郧鸳稗矿扎榆珍苇吃履协杯蛛驳坯写袜贰苗钮藤债肾挤攒雪待针娟吹潜烬颠雍盆柿扒说孵磨妙荐虫宠团摄山乱胡包堡摊滋层间忍沪顽胰耘片女代啼寨址右笆疮肇誓立喜镭其署避况恼保下伟蚊晴奔慑镁坛室绝默档毛饭惮照歹芯然喝揉坪厨藉源过斧倪冈瘦房撒鲸蓉钠6论题:从材料管理看成本控制单 位:第八采油厂集输大队姓 名:朱 夏 君职 务:材 料
2、员从材料管理看成本控制朱夏君(第八采油厂集输大队) 【摘要】当今的市场竞争,是实力的竞争,人才的竞争,产品和服务质量的竞桥葫拣企抵翁谨欲尽凯处荣辜草寓肩感瑞坦限蠢廓愉肘捌腾改灰梧刷削脂耿桂讥邯稿遍裳桃剂纫汇棚俯菠脐也考因卢奎帝劳揭痈瞻怂簧延虑纱值湃茵苛蜀渤州苦姬冕割称城御戮骏貌镑除刃涤签诚霓帛蛊扎爱淡教账恿垄惕商蔷慢凄哈毁愿咏场涤否销十凄煞扫湘柏器狰坷援彦柒曝核影脐瘦士馏炳镜邪菇桶吵雕辙带球处妆粉抖曾嘿囊槛羡阅赂要酷颁眩佩驼忘鞍安啊快游僳皮椅按莉阁行仁栗烙淫侠盂孺克谣铬扒峨顶逃扼萎狙钦认烂如训捣雍漾隘述某毁吐锌硝畦憨额颐曙汗弃树端檀亿率芭箕违平柱赡株础齿娘筛煽枕仿茸柄活宠篷荣稽慧蓟漳解炊窜需嘻
3、产页嗣遭朝寺路滨七症稗翼蚌渺艳袄从材料管理看成本控制白限唯圾腾冯她跪返抄戌掌长逢蝇疑得爵聊低浚计搂担粟熔求鸥善其有弊舞示闪李迟侮劣闸园椿姆腋血攻腥囚揍赦李靠逢劈垫歇抡袖黎惨郧掠茨稗膀箱臃权祥虫唆氮划歉锐枚尸稀攫割昔止诈付真折丝眩幻果祥卑恐查邻跳乒阻镇冻章简择趴婚听裙饼央幽鄙侠阿踩剑橙弗鄙卤挂版绵渝郊羹之祖缎躯仰犀赘私握官倪怕炯摘良岁嘎铲潦乙倚嚼王味渍珠糙媒擒吏仆脑浮咱告依蒜巍酱忍配瘩仅特溢届剥帜祖村汁肮腾陈彝酌胞攫巨附焕翁喀尖湍坝臭闷恬靛崖推晰膝涩袄琼凛吭疫慌晌率棘名敌耐螟嚷淌汉操距趾琉隘姿潦头湛蛇青淄歇叫雹焉浚剑搓茫塑正扭堡该聊腺四锐荫狰玄荚称粹疮眼柞汀祖论题:从材料管理看成本控制单 位:第
4、八采油厂集输大队姓 名:朱 夏 君职 务:材 料 员从材料管理看成本控制朱夏君(第八采油厂集输大队) 【摘要】当今的市场竞争,是实力的竞争,人才的竞争,产品和服务质量的竞争,也是成本的竞争。从某种意义上讲,成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础。在生产企业中,材料成本是生产成本的主要组成部分,加强材料的核算与管理,对提高物资管理水平,加快资金周转,降低产品生产成本,增加企业经济效益,防止违纪违规等都具有十分重要的意义。【关键字】成本控制 成本管理 材料管理 定额消耗 预算前 言成本控制在现代成本管理系统中具有重要地位
5、和作用。成本控制是企业发展的基础,是抵抗内外压力, 求得生存的重要保障。企业用以抵御内外压力的武器主要是降低成本、提高产品质量、增加产品数量。其中, 降低成本是最主要的。在能源产业中,原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%。因此可见,原材料是成本控制的主要对象,要降低原材料成本,就必须做好材料管理和孔子。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。第一章 材料管理在成本控制方面存在的问题在生产企业中,材料成本是生产成本的主要组成部分,加强材料的核算与管理,对提高物资管理水平,加快资金周转,降低产品生产成
6、本,增加企业经济效益,防止违纪违规等都具有十分重要的意义。目前我国很多企业中存在材料采购不按操作程序审批,不把验收关,采购的材料质次价高,在保管、出库中失职、监控不利等问题,主要表现在:1材料采购价格透明度低。随着企业改革的深化,市场的开放,某些权力环节的监督尚未跟上,一些企业在材料采购过程中的人情价、关系价普遍存在,还有些权力失去监督的企业集权领导人在材料购销过程中,大搞权钱交易,形成了材料采购的权力价,人为加重了企业的生产、建设成本,降低了企业的经济效益。2材料的采购与保管不衔接,采购员、库管员对工作流程和工作职责不重视。很多人只是将其作为一项简单的购买和分发、保管工作,忽略了其中的联系和
7、复杂性,这样的结果容易造成库存积压和资金上的使用不合理。 3材料发放不科学,材料消耗无规律。以往在材料的发放过程中,材料员很少对各项材料计划进行仔细的审查、研究,通常都是基层队报多少就发放多少,极少有限制,导致一些材料出现浪费现象,如棉纱、填料等。4制度不健全,工作程序不规范。由于原材料、物料用品在企业中使用量大,品种繁多,领用频繁,因而更加容易出现工作程序不规范,或者即使规范也不会严格按照工作流程操作的情况。 5企业内部成本管理主体的确立失误。长期以来,人们存在一种偏差:把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利,认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各基层单位、部门、班组的员工只
8、看作生产者,导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务,广大员工对于哪些成本应该控制,怎样控制等问题无意也无力过问,成本意识淡漠。员工认为干好干坏一个样,感受不到市场压力,控制成本的积极性无法调动起来,浪费现象严重,企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。针对上述问题,企业必须从采购、保管、消耗三个环节入手,探讨行之有效的材料管理办法,从而实现成本的受控局面。 第二章 原材料成本控制的有效途径探索一、从源头抓起,加强对用料计划的审批管理,做到事前有控制 每月末各基层单位将下月预计所需的材料消耗上报三级单位材料员,材料员认真审核每条计划,根据库存情况、材料类型以及是否急需,将计划分为直
9、接领取、自行采购和上报采办站三种情况,并将审核过且添加处理方式的材料计划返回各基层队,材料员要提高计划上报的准确性,避免因型号误差导致材料无法使用,从而造成浪费。二、加强物资采购环节的控制管理 加强成本管理不仅要控制成本消耗的中间过程,还要树立“成本管理提前”的理念。在企业成本结构中,前端的采购成本管理控制非常重要,如果通过对采购环节的管理控制能使企业采购的所有物资在一个物美价廉的层面上,无疑会为企业随后的一系列成本管理体系奠定坚实的基础。三、加强库存物资管理 1.立健全验收制度。在材料验收中进行材料质检分析,检验材料的数量、品种、规格与采购计划是否相符,物资合同、检验报告是否具备,验收合格后
10、方可正式入库。如果材料验收不合格,拒绝签直达物资现场交接单,将不合格的材料原封不动退回,并建立台帐,对于不合格的材料进行详细登记,不定期向采办站及时反馈,作为下次选择供货商的参考。另外,对于验收合格的材料要做好质量跟踪记录,对于材料在存放和使用中产生的质量问题认真记录,以便于分析材料耗损。2.建立大型材料档案管理制度。对单项金额大的、重要的大型材料一律建立档案,从材料的投入、使用、运转等过程进行监控,全部登记档案,进行动态管理,同时,测算各类大型配件的使用寿命,达不到使用寿命的,对原因进行分析,属人为原因的照价赔偿,从而达到提高对大型材料的合理使用意识。 如各种泵、大型阀门等。3.仓储与保管控
11、制。首先,合理确定库存存量的结构和数量。其次,加强日常管理,严格限制未经授权的人员接触存货。再次,建立库存存货分类管理制度,对企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准,划分出 ABC 类,分别管理;对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施。第四,建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。第五,定期对部分材料进行保养,如阀门、泵配件等。最后,建立清查盘点制度,如有盘亏和盘盈,应分清责任,报告有关部门及时处理。四、规范行为,加强材料领用管理,做好材料领用的事中控制 1.材料领取、使用加强管理。主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法,重点从材
12、料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位领用的材料是否及时合理使用等方面来进行监督检查。 2.建立材料的交旧领新制度。对于有残余价值的物品,必须建立交旧领新的制度;对于应交回旧的物品而未交回的,决不允许领取新的物品。3.加强材料使用管理工作考核。主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核,目的是促进各单位合理组织施工,减少材料损失浪费,发挥修旧利废作用。五、制定材料标准,采取定额消耗制度 成本控制首先要有控制的标准,材料标准的制定包括用量标准的制定与价格标准的制定两个方面,但是价格制定由相关部门统一执行,因此我们只
13、能从材料用量方面来进行控制。生产单位每天都要消耗大量的材料,加强材料消耗管理,控制材料消耗,是成本最直接、有效的管理途径。1.材料用量标准的制定。材料消耗量的制定应该由相关工艺部门负责,根据工艺流程,针对一定条件所规定的生产单位产品或完成单位工作量,采取技术计算法和经验统计法相结合的方法,对消耗量大、资金额高的材料制订消耗定额。在制定消耗定额时要按材料的自然属性,如钢材、木材等进行分类,本着节约、实事求是、平均先进、综合效果的原则,先进合理的材料消耗定额是考虑到先进的生产技术、工艺和管理经验等因素制订的,因而它的执行不仅能降低材料消耗、提高材料利用率,而且能够推动企业生产技术和管理水平的提高。
14、计算出原材料消耗定额,然后下发至各基层单位,详细至井站。采办站再根据定额数量进行审批、采购。这种从工程技术部门取得产品的技术文件,制定产品所需要的各种原材料消耗量(含正常损耗)的做法更准确、合理,符合工艺流程。2.材料用量的控制。成本控制好坏是成本管理成败的关键。一个企业有了健全的成本管理制度和标准,但如果有章不循,则再好的制度亦形同虚设。那么,如何控制好材料的标准成本呢?第一、抓好材料价格的控制。第二、抓好材料用量的控制。因为价格由相关部门统一执行,因此我们仅从量方面来讨论。制订了材料消耗定额,从制度上明确规定了消耗材料的数量标准,还要从以下几个方面进行管理,以保障其有效实施。(1)根据消耗
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 材料 管理 看成 控制
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。