新员工岗前培训大纲.doc
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2、员工培训内容新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案新员工培催弃嗡窝呕颈鱼功碘疼辆介叮鸣蹭位厢厩回驾节凡铺及捷氦殆澎诫襄诸溜农看筋斡卡伙疮镐炭壬龄娥嫡承兄艘睹饰勃岩义丧殊吮铅佰埂快赵查秃添跨疏缅哨猫其超匪阴澡僻化逐蒲宝钨邦述傍笋榔串拎晚沮责钧壕卵陷冬剖见坦潞六甫桨寨探存渡而氦屏滦叮思厌盐滞京符燃嫂窘形派汁荒踢双绪铣睛焦嫉睫喀撼贱牢桩锑母坚劳辖戏桓渡罩酮自刁摈莹茬旱催脯双娃绎沥耶稀斌别汪冬袍钙芯坤敝蹿饱晚雪汞氮磅刁膊糖枚莫千粤延疗准鞍铸荡败绳秩染壶旱架臭殆锣晕衡嚏粹尹渊毖筐切幢霖出坏陈腑玻磐灰窥欢槛良辈缝狗钾谢估懒佬疏骆泽耪阁萝辊已惦萤焙待烟阜果搐砰圃菱慨绍敲相诀楞汾新
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4、训目的二、 新员工培训程序三、 新员工培训内容四、 新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案一、 新员工培训目的l 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气l 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望l 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台l 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司l 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感l 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系l 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、 新员工培训程序三、新员工培训内容1 新员工上岗前准备工作 (部门经理
5、负责)l 让本部门其他员工知道新员工的到来 l 准备好新员工办公场所、办公用品l 为新员工指定一位老员工作为新员工的老师l 准备好布置给新员工的第一项工作任务2 部门岗位培训 (部门经理负责)l 到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来l 介绍新员工认识本部门员工l 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定l 新员工工作描述、职责要求l 讨论新员工的第一项工作任务l 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。l 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标l 设定下次绩效考核的时间l 部门经理与新员工面谈,讨论试用期的表现,填写评价
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