企管部考核表..doc
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4、本目标权重完成情况考核标准主管领导评分KPI1绩效考核工作完善公司绩效考核方案;绩效考核准确率97%20完善2011年品绩考核管理办法;修订 2011年高管考核表;完成2月份品绩考核工作每出现一次不及时、不准确扣1分2规章制度建立完善公司各方面规章制度,对执行情况进行落实检查15下发生产设备管理补充规定、关于学习贯彻中央一号文件精神的通知、关于加强产品批发零售工作的通知、加快培养生产主操作的通知、关于进一步加强安全管理工作的通知;一般文件起草不超过2个工作日。方案起草不超过7个工作日3制度调查处理对违纪违规行为调查处理10调查酒泉公司滴灌设备PLC损坏事件,草拟处理文件;下发关于内蒙公司焦凯军
5、严重违纪事件的处理决定监督执行率每降低1%扣2分。4生产管理按照生产工厂经营管理方案做好生产工厂考核工作10核算过滤器水冒人工费,机加工两个规格过滤器工时。考核和指导不及时扣2分/项5工资审核审核准确率98%以上5安排对1月份全部产量工资重新审核,审核酒泉公司1月份工资审核准确率每低1%扣1分6子分公司业务指导和服务对子(分)公司业务监督考核,做好服务工作15指导子、分公司鉴定了2011年分级合同,对部分合同文本进行审核。对子分公司业务指导和回复不及时,影响工作开展,扣2分/项7其他工作完成领导交办的其他工作10完成2011年技术及管理创新奖、部门及子(分)公司奖金分配汇总工作,并上报董事长按
6、时完成领导交办的工作KBI8出勤率遵守公司作息时间和考勤制度5遵守公司作息时间和考勤制度,本月全勤无辜缺勤扣0.5分/次9规章制度遵守对本人出现的违纪违规及违反财务管理制度事件考核;5无违纪违规及违反财务管理制度事件考核;出现违纪违规及违反财务管理制度事件,视情节扣分直至本项为零10工作执行力严格贯彻落实公司决议,认真完成岗位及领导交办的工作5按时完成岗位及领导交办的工作工作执行力差扣2分/项合计/100/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价(加分与扣分不得超过10分)加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本岗位主动提出KPI考核指标,经审批执行奖1-5分/项;如果上级领导或者其他部门提
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