管理者用制度管事-让管理更轻松.doc
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4、定企业成败和兴衰,制度决定发展高度和跨度。中国的老板们,凡事亲力亲为,亲自下车间,接电话,抓质量,抓发货,用勤奋对冲制度设计的缺失,认为勤奋奉献,艰苦奋斗就是好的,因为我们已经习惯于“天道酬勤”的信仰。服务的客户当中,我们见了太多这样的情形。管理者一天到晚风尘仆仆、忙忙碌碌、唉声叹气。但随着社会的发展,人类的变迁,企业规模不断扩大,比起兢兢业业的老板,用制度管人管事的老板更容易取得成功,也活的更加轻松。一个发达而进步的企业必先基于一种发达而进步的制度,一个和谐而文明的社会必先基于一个和谐而文明的制度。社会的文明首先是制度的文明,企业的进步首先是制度的进步。任何一次成功的改革都是从制度上着手的,
5、都是从制度上收到成效的。制度有硬制度,有软制度;有大制度,有小制度;有新制度,有旧制度;有好制度,有坏制度;有进步的制度,有落后的制度。为什么同样都是做企业,一些人能做的轻松惬意,另一些人却要呕心沥血,甚至未成功先成仁?A企业是一家机械制造型企业,总经理每天有90%的时间是在车间现场办公,销售、采购统统都顾不上,不是围绕机床转,就是去仓库对料,还是采用“人盯人”的管理模式,被这些琐事占用了太多的时间。她自己也感觉很累,但是生产、物料还是一团糟,订单按时交付率连30%都达不到,天天欠件欠料,生产计划与销售计划根本就没关系,员工管理混乱,员工说不来上班就不来上班这一切的原因,就是因为这个企业没有用
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