资产管理与运营实训习题答案.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-多选题 B、包装贮运图示标志有很多种,下列配对合乎常规的有( 怕湿、怕震)。 、C1、常用的商品运输包装的标志有(商品运输收发货标志、危险、运图标志 )。 2、仓储活动实际上包括(仓库、保管、装饰)。3、抽奖最为流行的方式包括(直接、对点式 )。 G、改善物流作业效率的“六无改善法”包括(不让动、碰、等 )。J、决定商品运输包装结构的要素主要有( A,B,C,D )。 T1、退费优待的主要运用方式有(A,B,C,D )。 2、退费优待运用得较多的形式主要有(A,B,C,D )。 L、利用销售能力法来确定推
2、销人员规模时应有的步骤包括(测定、计算、依据)。M、目前主要的运输方式有(A,B,C,D )。Q1、渠道流程可分为( A,B,C,D )。 2、企业必须采取积极措施,树立良好的企业形象,力求保持和主要公众之间的良好关系。企业面对的公众类型主要有(A,B,C,D )。 3、企业存在多种订货方式,包括( 定期、定量)。4、企业在进行保管作业时,一般应遵循的原则有(A,B,C,D )。 5、企业在进行保管作业时,一般应遵循的原则有( A,B,C,D )。 R日本物流界从工业工程的观点出发,总结出改善物流作业效率的“六无改善法”。具体内容包括( A,B,C,D )。 S1、 设计销售队伍规模的方法主要
3、有(A,B,C,D )。 2、生物学检验法有( 生理学、微生物 )。 W1、物流的一项基本产出就是对顾客服务的水平,其基本内容包括(A,B,C,D )。 2、物流的一项基本产出就是对顾客服务的水平,其基本内容包括(A,B,C,D )。 3、物流职能可分为(地点效用、时间效用 )。 4、无条件补贴是指不对零售店作任何硬性规定,纯粹只是提供折扣,以创造销售佳绩。无条件补贴通常可细分为(A,B,C,D )。 5、物流活动由( A,B,C,D )等工作构成。6、物理检验法依使用的仪器、器具和待测商品体特性的不同,可分为( A,B,C,D )。 X1、下列选项属于仓储活动的是(装卸、保管、仓库 )。 2
4、、下述属于包装内或包装上赠送的优点的是(同类、选择、凭赠品 )。Y运用退费优待效果最好的产品一般具有( A,B,C,D )等特点。 Z在零售补贴类型中,无条件补贴包括(免费附赠补贴、现金折让、延期付款 )。单选题C1、除了范围描述外,范围定义成果还包括:(更新)2、除了项目信息系统外,还有哪个工具出现在所有的H整体管理H过程中:(项目管理)D 对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作:(权变措施)F1、风险管理的适当程序包括:(识别、量化、制定对策和控制)2、否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外,还是哪个过程的输入:(监控项目)G1、管理一个项目包括以下内容,除了:(制定符合)2、沟
5、通模型的四个部分是什么?(发送者)3、工时汇报系统和费用汇报系统用于:(绩效报告)4、项目管理中的“三重制约”是,除了:(质量)5、项目的一个实例是:(实施一种全新)6、项目管理是一种先进的管理方法,除了:(是独特)7、项目经理和项目团队的沟通最好应该:(口头和书面)8、跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是:(管理9、顾客对贵公司交货的产品不满意,项目班子对可能发生问题之领域的调查是哪一过程的一部分:(H质量控制H)10、供货商投标分析、准备金分析和质量成本用于哪个过程:(成本)11、高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化,成本不得超过预算。在这种情况下,压缩进度计划的最有效
6、的方法时:(快速跟进)J1、绩效衡量基准包括以下内容,除了:(人力资源)2、精确等级、测量单位、挣值规则是在哪个文件中定义的:(管理计划)3、进度管理计划是哪个过程的输入:(估算)L、利害关系人管理的说法都正确,除了:(为了满足)N1、您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是:(查明潜在风险及其)2、您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品,以下何种是H风险H转移(向保险公司)3、你的项目办公室提出了一个项目管理方案,并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生,除了(正式和非正式)4、哪个知识领域跨越了除启动之外的
7、4 个过程组?(采购)P、配置管理是用于:(整体变更控制)Q、确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外,还是哪个过程的输入:(指导与管理)S1、审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分:(范围核实)2、实施的预防措施是:(指导)3、实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术?(监控)T、批准的预防措施是:(整体)W1、完工预测是:(绩效报告)2、问题登记薄除了用在管理项目团队外,还用于:(干系人)3、为了决定是否应建议对项目基准进行修改,以下何项应安排到位?(变更控制制度)X1、项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设,除了:(成为一个好的沟通阻碍者)
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