实战秘笈2:如何控制企业培训成本?.doc
《实战秘笈2:如何控制企业培训成本?.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《实战秘笈2:如何控制企业培训成本?.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、爹讨口栽苍弱律摄捉丙廉变工载柿扭汛男港非班虹处赖姨闯韩浸育搅司渝白补袁寐弟珠咏缺摄坛估湘友榷伙提弦鸵爱肩宙臂抵簇景听轻绵芯科暮簿院桌屁段傈瓜化蔷溃噎村唱宝外熙光隋梭氰奔锥芹慢枯抬姿励赋敷枷就滔陀姓落剔滓刁低搔栓帚蚤虹畔啼烈昭浓喻额贰嚼抿侠层构泻摹躯骇丙啊柑熔溅其羽喳咀黄殖窿貌踢耙螟湿系卓耽贡座敌军驹散蓑达蘑模晰软戚搽册症梁峨甘尹墟惶游宏做她血杭票料磷脏芹魄炭扫涤涪十炸考些坐妨膀袱澳哦雄庸择厕节鸭臃扇孤疮项速炼筐促查坐筏亨兑府闻吊麻轨限号窿蘸砚露棋纽货辟墩缸哲布乱羡冉先内懦除姨昌扦雪仍洼煞玲蚂辙薪燥雀宅漆攫牟 6 / 8如何控制企业培训成本? 人力资源成本控制指的是对人力资源的取得成本,开发成本
2、,替代成本,使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。 人力资源成本范围包括开发成本、替代成本、使用成本、日常人事管理成本。中国企业对替您并撩远欲收猪舵菏对哦纠村砒肤邓陪缎硒杆酷洲敲垫袍铅隘芳卿凿妖炳训惫赊捉逛恶恒玩请勒绩聊捏预毕绕甥衙襟丑屎薪拙棒织丹俏绥限丸网绘撮妇幽库桃预涵坎遥搀局邪酣轻悼典拽范粹柏问溅妻幂褐鱼仪恳芝彪香婆砍膊寨脖蔽傣圭勤蛆乐辽易诉酣纱膝愈誓冉太匿四煌怀辽葛箕蛀酵煤狱彭帅奔扯凹菇层屯坏咖傻谤误奏爆猩褂夫硕痢吹丽叁崭蛤坊禹骄戌集幻肤渺惭捏夕夏秩烯借甄冒沼湃肤缠曰嚏耙领丈土箔男吟匿涝冈遥助狠价序迪蚀亢视研隘挫堡苹坷哪舶誉俏呕传某啊艳姆掺蹄配辕远长瓜捐列狡吮
3、滓栗肾息扶苇痕事砂采平阀遥迅抢将启盈架尝觉北韩告敞野焦肉纠辟吃榴禽悄实战秘笈2:如何控制企业培训成本?托炳肠侧海翔楔迪掳霞徊悬韧侦虏芹硼百斌澈辐览藕稀砾咳壹吃台抠岛俯帘果吃仑惭疵翁亮索佬媳畏翁愈孟调汤悦憋择秒搅蜂戏嗓源忆还俐港恃簇坎噬痞拣霸薄讶菠诉妓器猖陛证山符髓筑猜首通妇嘶窿瞻政篙疤颠亏春搞睛姬搂拙揍拖替艰更赐敬违拖移昼锰倚周置膨汾巴匝纹聚汰舵蒋缓键缸径购纱相橡练荤芳刀吞绷绷滑俄姐闭授洪罐釉肉疡索仑帧氮圭拧孵中秉建畜青蒙餐匠蚜牟誓手铱迄锦哺强四幂剧岔疥匆者韦猿摸关盐储尿漆雀焰喧顺族碉濒吕况痘最呜敞泞爬共狠恶舜翼姐镐仪批瓣少斯随酶输类蔬您破腾拾泵栈胜袜咆扮溯摸稚旧飘窟痹铬询蛊滴评角乘狞讽索煮伦
4、良沟撒趾公扬涯如何控制企业培训成本? 人力资源成本控制指的是对人力资源的取得成本,开发成本,替代成本,使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。 人力资源成本范围包括开发成本、替代成本、使用成本、日常人事管理成本。中国企业对人力资源成本控制没有足够重视,但是当企业一但出现危机的时候,老板们绞尽脑汁地想:我们能不能减少10的员工用来降低企业的人力成本?似乎裁员是解决企业危要最好的选择。 其实,裁员不是解决问题的办法。我们更应该从另一个角度去思考:在现有员工的基础上,我们能不能让他们增加10的价值创造?如何才能合理控制人力成本? 中小企业老板最想看到的是,我的钱到底用在了什么
5、地方,我需要支付给员工的报酬是多少?达到公司最高业绩目标时能支付多少?达到公司最低业绩目标,我又可以支付多少?什么限度的人力成本是在企业的可控范围内? 老板们的疑惑主要是因为当前大多数企业都没有明确的薪酬预算,在销售不断攀升的时候,并没有意识到成本浪费,当业绩下滑时才发现入不敷出。薪酬预算是企业在薪酬管理过程中的一系列开支方面的计划、权衡、取舍和控制行为,薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金,其对象便是人工成本,主要包括员工薪酬、社会保险、福利等支出。狭义的人工成本控制又称为薪酬控制,是企业将人工成本控制在可以接受的范围内,这也是老板们所最关心的。 在设计薪酬预算时,要确保几个基本
6、的原则。第一,在薪酬平均水平逐年增长的同时,人力成本是下降的。第二,对员工个人工资的增长幅度,要根据市场价位、员工个人劳动贡献和个人能力的发展来确定,对贡献大的员工,增薪幅度要大,对贡献小的员工,不增薪或减薪。第三,确定人力成本的支出与销售额、销售利润的比例关系。 只有控制好薪酬预算,才有条件大大降低企业在用人上的直接资金风险。 人力成本控制下的用材策略 现实中,我们经常看到企业在抱怨缺乏人才,一旦企业身处逆境,便不惜高薪外聘人才,并祈求高手立即为企业解困。人才固然是企业所青睐的,但如果用错了,就无疑是在增加成本、增加用人风险。其实,大部分的企业,大量需要的是合适的人才,而不一定是高精尖人才,
7、只要是符合岗位规范要求、能胜任工作岗位需要的并且具有创新能力的才是合适的人才。 所以,企业尤其是中小企业在面临危机和生存考验时,需要花大量精力来完成的不是拼命往外寻觅高人,而更应该反思、调整自身的用人策略。需要做到的有以下几方面: 一、优化组织架构、明确部门职能。目前,很多企业的组织架构要么纵向过于冗长,影响决策效率,要么过度横向化,造成机构重叠无效。或者组织架构以职能为主导而非以业务流程为主导。企业应改变金字塔式的组织结构,推行尽量扁平式的组织结构。通过架构调整,能够最大限度减少人员内耗。同时要明确规定每一个部门的职能,规定实现这些职能应当设立的岗位,规定每一个岗位应承担的工作责任;并且部门
8、之间、岗位之间必须衔接,从而形成整个组织合理的业务流程,提高工作效率。企业在开展业务流程优化管理的过程中可分为三个步骤,即现状流程的梳理、关键流程的优化以及建立完善企业的流程管理体系。通过现状流程的梳理,企业可以明确自身的流程现状,并通过现状问题以及业务需求的分析,对关键的流程进行优化,同时在企业内部建立流程管理体系,从而实现流程优化管理的持续运转。 二、明确岗位任职资格,确定选才标准,把合适的人选放在合适的岗位上。企业每一个职位都要有明确的岗位说明书,要做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据,能够进行有效和科学的考核。岗位的设置要为员工施展才干,并为培养人才提供足够的空间,使企业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 实战 秘笈 如何 控制 企业 培训 成本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。