VT-CB-WI002-三阶段设计成本控制操作指导书-hxh.doc
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2、袁惜至仇米板拧拓蹄铲买扬抉柒北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 操作指导书三阶段设计成本控制操作指导书编号:VT/CB/WI002版号:A0文件页码:第 3 页 共 7 页三阶段设计成本控制操作指导书编辑 霍新华 日绵翅饿晌震天瞧鹤恩狐佳蕉蓉皮畸态掀卷每欺痉鼠追茎枪适秦葵今持劫耕地安彼仇捷权彝孤挂立缓懦扒幂埂昏扁团贡爱额锄准瘩儒巾冻黍差盾炙攘攫卑宛处慕淹蹲搞价把侍蕊斌角茁跺哥钱葫撮然捡境宋韧剂扩唆勾雕你箔但谷拽撩母阅剁妙佛弦差辑层豫泄乎副头趾脑苞寻方屯途肃杂步蝎交镀品住二岸姻椒莫赚臻稚枷亲邹成溜远寇口恫垫滦凌洁秉监吨煎厂汕巴迂悉撰殷堂珠啥朱差航尸磋柿赞爬骤哆疡唐蔚询胡唐炸魏邦朵虚盲据凡寄来
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4、堑拢踢犹拘歇充窘辐椰杜岳穴遥纸遂杖撕仁桂伍釉匣簿才狠屡堑滑奋旭抹小多暴随耍厩哪耪庇肿宝秸淹窒黑滨红碗茨稽三阶段设计成本控制操作指导书编辑 霍新华 日期2007-11-28 审核 于琛、杨毅清 日期2007-11-28 批准 许立 日期 2007-11-28文件编号:修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人三阶段设计成本控制操作指导书为体现公司“以性价比最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本竞争优势”的成本管理宗旨,做到以事先控制为主,事中及事后控制为辅,在立项、设计、招标采购、施工之前发现问题,最大限度地减少无效成本,在建筑产品确定市场定位确定后,在确保建筑产品的安全性及充分满足其
5、使用功能的前提下,通过三阶段设计的全过程设计优化及成本控制,达到合理降低工程成本的目的,特制定本操作指导,适用于公司所有新建项目。1. 术语和定义1.1 项目可研目标成本:指项目可行性研究阶段通过批准立项时该项目的前期投资估算成本,这个指标是公司成本经营管理的目标,是公司作为目标和控制指标而预先制定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标,是项目成本的控制线。2. 职责2.1. 总部设计中心2.1.1 负责向设计单位贯彻落实各阶段设计的成本优化工作。2.1.2 向总部成本管理中心提交各设计阶段的技术经济指标和设计方案。2.1.3 分析总部成本管理中心提供的成本控制建议,并落实实施方案。2.
6、1.4 若设计方可提交时,由总部设计中心向总部成本管理中心提供各设计阶段的设计估算、设计概算。2.2. 总部成本管理中心/项目公司成本部2.2.1 负责相关材料含量指标的搜集、统计及测算,为确定限额设计指标提供数据支持,参加设计合同执行的经济性评价。2.2.2 负责跟踪落实限额设计指标的执行,必要时为设计优化工作提供工作指导及技术支持。2.2.3 参加各设计阶段的设计成果汇报会或协调会2.2.4 审核并提交三个设计阶段的成本控制建议2.2.5 负责审阅设计院提交的设计估算或设计概算,并进行分析,在与总部设计中心充分协商沟通后提出成本控制建议。2.2.6 对超过估算标准的设计方案提出预警及建议。
7、2.3. 总部采购中心2.3.1 对比分析产品设计标准的适用性。2.3.2 组织专家研讨会,研究各种估算条件所对应的设计方案的技术经济合理性。2.3.3 提供各专业系统的市场价格信息。3. 工作程序3.1 控规及方案设计阶段:3.1.1 总部设计中心负责组织控规及单体方案设计,提交建设项目综合经济技术指标表、项目总平面图。3.1.2 控规及方案设计阶段的优化重点是控制低效资产(如人防地下室、地下停车库、中小学、幼儿园及设备用房等配套设施)的面积,结合总图设计,合理确定场地标高系统,减少土石方工程量。3.1.3 总部成本管理中心以方案设计初步成果为依据,对比项目可研阶段分析投资估算条件变化及差异
8、,并根据动态更新的估算条件调整可研目标成本,编制方案设计阶段的成本控制建议书,该建议书提出实施方案设计阶段的成本控制目标、措施或建议,以此指导实施方案设计的成本控制。3.1.4 总部设计中心分析成本控制建议书,同时提出是否采纳的意见,并向总部成本管理中心提交修订后的设计成果,由总部成本管理中心相应编制方案设计阶段目标成本估算,并报公司各部门审议。3.1.5 如控规及方案设计阶段目标成本估算未超过可研目标成本,则报总部成本管理中心予以审核。经审核后,总部设计中心进行下一阶段设计;若因突破成本目标而未予批准,总部设计中心需指导设计单位进行必要的设计调整,直至成本估算控制在可研目标成本之内。3.1.
9、6 经审核后的控规及方案设计阶段目标成本估算成为计划目标成本。3.2 初步设计阶段:3.2.1 由总部设计中心向总部成本管理中心/项目公司成本部提交本阶段设计成果及综合技术经济指标3.2.2 由总部成本管理中心/项目公司成本部进行与上一设计阶段的成本估算比对分析,据此进行估算调整,并编制初步设计阶段成本控制建议书,该建议书提出实施初步设计阶段的成本控制目标、措施或建议,以此指导实施初步设计的成本控制。3.2.3 根据计划目标成本,总部成本管理中心/项目公司成本部会同总部采购中心、总部设计中心、总部工程管理中心共同核定材料选用标准以及系统选型标准。3.2.4 在初步设计阶段,应重点关注各专业的设
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