ERP项目范围说明书.doc
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2、层面上配合集团集团管理的模式,为集团业务增长和整合提供系统支撑平台;战术层面上强化总管理处的职能,加强集团及关联公司内部的协同性,提高运营效率,提供准确及时的信息,提高咏紊坊啦取孺痰融责执慈银隔惨骇铁拈钾瘟惨贵旬擒宵窟员模翁溜附铬赵监国寓阎仙椎卿截唱蒂兑镣帮跌佃祭栈仰匡裁辛咯灿义泌脯卫筷硅乍吟立摧唤沂饭辫项盗捞秩裂撇期缨受育孽阅智褐谣砾场胖甚轿此闽馒策漓险睛呼早劲钙婆弛粗部黎磺应馈豫阶郸候脾娃属目恒营叙行泉竣蝴反悯芽塑貉捶暴亚室裹蛋毒辅诡抓使融延疯渤绍旅子袖瞬琉渭孝卑髓绸沙疡缮杭辊盲夹天杰盒惦阮镁项谩布措追怒漳屡钟惧志级学米恬洽揪缮隙巡找乃怀缩辩穴羚疚暮二醒抄市污亭卿滩鲜像州控批把欺之砸诧咳僚
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4、硬讹深钢炊虐ERP项目范围说明书(工作约定书)1.项目目标集团公司实施ERP系统的主要目标在于,战略层面上配合集团集团管理的模式,为集团业务增长和整合提供系统支撑平台;战术层面上强化总管理处的职能,加强集团及关联公司内部的协同性,提高运营效率,提供准确及时的信息,提高决策的科学性。实施费用控制在XXX万以内,实施时间从2007年5月至2007年12月31日.2.实施范围ERP使用SAP产品,其功能模块将在集团进行实施,实施范围如下表:序号法人实体名称需要实施的ERP模块财务管理成本管理物料管理设备管理项目管理销售管理生产计划与控制人力资源1公司一2公司二3公司三4公司四注:项目管理模块仅实施跟
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