企业QM主管岗位工作说明书样本.doc
《企业QM主管岗位工作说明书样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业QM主管岗位工作说明书样本.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
ΧΧ岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称: QM主管 隶属部门: 品质确保部 岗位编码: 直接上级: 品质确保部经理 工资等级: 直接下级: 可轮换岗位: 无 分析日期: 二、岗位工作概述 维护质量管理体系,管理企业文件系统,做好内外审工作,确保质量体系高效运行,负责UL认证和维护。 三、工作职责和任务 (一)QS9000体系维护 1.制订和落实年度内审计划和月度计划及追踪其实施情况; 2.负责迎审(外审和用户审查)工作,制订并落实迎审计划; 3.审查内审汇报并进行反馈和跟踪; 4.定时或不定时地对相关体系文件进行修正; 5.诊疗体系有效性并提出具体整改意见。 (二)QS9000体系文件管理 1.起草、制订或审核质量手册、程序文件、工作指导书、管理要求及相关统计和表格,提交核查同意; 2.负责检验各类文件实施情况。 (三)UL认证申请及维护 1. 准备新产品UL认证申请汇报,向认证机构提交申请汇报及样品,全程跟踪申请进度; 2. 处理和UL认证机构日常往来信函; 3. 结算UL认证机构相关费用; 4. 迎接UL认证机构检验工作,并落实UL认证机构整改意见及送样等后续工作; 5. 负责UL认证解释。 (四)实施企业5S规范 (五)完成上级委派其它任务。 四、工作绩效标准 (一)确保程序运作符合体系要求,经过外部(用户、第三方)认可; (二)提升新产品UL认证申请成功率,及确保UL产品符合性。 五、岗位工作关系 (一)内部关系 1. 所受监督:在QS9000体系维护和运行方面,接收品质部经理指示和监督; 2.所施监督:在QS9000体系维护和运行方面,对各业务部门和职能部门实施监督; 3. 合作关系:在QS9000体系维护和运行方面,和各业务部门和职能部门发生协作关系。 (二)外部关系 1. 在QS9000体系维护和运行方面,和QS9000体系认证机构发生联络; 2.在新产品认证申请和已认证产品后续工作方面,和UL认证机构发生联络。 六、岗位工作权限 (一)对所属人员违纪违规纠正权; (二)对相关职能人员监督、考评权; (三)对相关职能人职员作分配权; (四)对工艺文件和管理要求制订权、审核权。 七、岗位工作时间 在企业制度要求正常班时间内工作,有时需要加班加点。 八、岗位工作环境 大部分时间在办公室工作,有时需要到车间,可能会接触噪音、轻微粉尘、刺激性气味。 九、知识及教育水平要求 (一)QS9000体系及ISO体系申请、维护和运作程序; (二)UL产品认证知识; (三)企业产品及生产工艺技术应用方面知识; (四)计算机基础知识及常见软件知识; (五)六级以上英语水平。 十、岗位技能要求 (一)熟悉年度和月度内审计划制订方法及实施情况跟踪方法; (二)熟悉QS9000体系及ISO体系申请方法; (三)掌握质量手册、程序文件、工作指导书、管理要求等文件制订方法; (四)熟悉内外审程序; (五)掌握QS9000体系网络管理方法; (六)熟悉UL产品认证程序; (七)良好英文阅读和了解能力; (八)文字处理熟练; (九)良好沟通和协调能力。 十一、工作经验要求 大专以上学历,3年以上专业工作经验,接收过质量体系培训,并含有内审员证。 十二、其它素质要求 任职者需含有健康体魄和充沛精力,含有强烈责任心,通常对从事本岗位人员无特殊性别和年纪要求。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 QM 主管 岗位 工作 说明书 样本
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文