如何管理微商团队.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-如何管理微商团队1840自媒体投稿| 2015年2月1日1一、榜样激励为代理商树立一根行为标杆,“表不正,不可求直影。”要让代理商充满激情地去工作,管理者就先要做出表率出来。1、你是代理商们的模仿对象;2、激励别人之前,先要激励自己;3、要让代理商高效,自己不能低效;4、塑造起自己精明强干的形象;5、做到一马当先、身先士卒;6、用自己的热情引燃代理商的热情;7、你们干不了的,让我来;8、把手“弄脏”,可以激励每一个代理商;9、在代理商当中树立起榜样人物;2二、目标激励激发代理商不断前进的欲望,人的行为都是
2、由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励代理商的行为,调动代理商的积极性。10、让代理商对团队前途充满信心;11、用共同目标引领全体代理商;12、把握“跳一跳,够得着”的原则;13、制定目标时要做到具体而清晰;14、要规划出目标的实施步骤;15、平衡长期目标和短期任务;3三、授权激励重任在肩的人更有积极性,有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的你,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,代理商成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及代理商的工作能力,更可以极大地
3、激发起代理商的积极性和主人翁精神。19、不要成为团队里的“管家婆”;20、权力握在手中只是一件死物;21、用“地位感”调动代理商的积极性;22、“重要任务”更能激发起工作热情;23、准备充分是有效授权的前提;24 、在授权的对象上要精挑细选;25、看准授权时机,选择授权方法;26、确保权与责的平衡与对等;27、有效授权与合理控制相结合;4四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱,尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的代理商的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励代理商的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。28、尊重是有
4、效的零成本激励;29、懂得尊重可得“圣贤归”;30、对有真本事的大贤更要尊崇;31、责难代理商时要懂得留点面子;32、尊重每个人,即使他地位卑微;34、越是地位高,越是不能狂傲自大;35、不要叱责,也不要质问;36、不要总是端着一副官架子;37、尊重个性即是保护创造性;38、尊重代理商的个人爱好和兴趣;5五、沟通激励代理商的干劲是“谈”出来的 ,与代理商保持良好的关系,对于调动代理商的热情,激励他们为团队积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。39、沟通是激励代理商热情的法宝;30、沟通带
5、来理解,理解带来合作;41、建立完善的内部沟通机制;42、消除沟通障碍,确保信息共享;43、善于寻找沟通的“切入点”;44、与代理商谈话要注意先“暖身”;45、沟通的重点不是说,而是听;46、正确对待并妥善处理抱怨;47、引导部属之间展开充分沟通;6六、信任激励诱导他人意志行为的良方。你与代理商之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?48、信任是启动积极性的引擎;49、用人不疑是驭人的基本方法;50、对业务骨干更要充分信赖;51、信任年轻人,开
6、辟新天地;52、切断自己怀疑代理商的后路;53、用人不疑也可以做点表面文章;54、既要信任,也要激起其自信7七、宽容激励胸怀宽广会让人甘心效力,宽容是一种管理艺术,也是激励代理商的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使代理商感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动代理商积极性的钥匙,激励代理商自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为团队效力。55、宽宏大量是做你的前提;56、宽容是一种重要的激励方式;57、原谅别人就是在为自己铺路;58、给犯错误的代理商一个改正的机会;59、得理而饶人更易征服代理商;60、对代理商的冒犯不妨装装“糊涂”;61、善待“异己”可迅速“收拢”人心;62、
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