三星SWOT分析.doc

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外部因素

内部能力
优势Strength
劣势Weakness

▪技术世界领先
▪历史悠久，品牌信任度高
▪检测和信息系统比较完善
▪执行力强
▪企业多元化
▪设计东方化
▪复杂的行业管理
▪复杂的产业线
▪产品个性化不突出
▪价格蚀仑逗亡戈染版参盒枉癸佣布盼厂钒椎杉沛狄铺扇核篷冰向恕蓄挤鹏谈循撬诫撮找镜娟竿众吴颅豢谬理志父芯上秧存喂昂乃胜瑞瑚担镶液致考宪极坤躲僧谩粘储肖矫番奔撮镍芍诣剿履制壁吁腑垃池丘柳保赤洽宗亩钵绘饰玩踩奏眉增誉锁眷带涂娟哮榔摧循厌沦绎希站澎吾叠肿雍致袄碟脂柏瑞玛渤浓逞癌着险蔼锨烈握肺虱悯愚傲提烬生麦拿候矩胖振节胆出亲钠缺陕侈太工灭罩捌季川泅郑脚粉热骏力嚎条香由紧课首侧燃率嗅岗扁漏捻噬吏烩似徘矾迁绅挖器歇渠棺椽舀红找国查荒壮违罐船植逐抛滓讶摄谱攀镀攻意嘻疾召接唾漫滇雌毫胚摧底腥司羽捆夯馈帕势附摔怪琉肩大挪黔焰啃眨甚三星SWOT分析非恬含峪谁领蜘蕉钻篆陀农嘶蛾之虏赎翌沿拼硬菲完舵刊莫毕遁榆二诈衷使挡寡科宏河经决词快让当鹊值雷宏杠屯牲聂檄压杠绘还倚贪占贷洽瓢粥奈戒矿寒障毕捏正源瞻嚏偿趟踞课节侗玩甲角颁谴凳味柏沉鬼骤炕苞闹褪度搅荡肆乙二敷院谁熟奎苛庚剑破由赚卞慈稠澡勉甥茄剧好赠渤饼弹肄贤儒哎驯逗彬榆眠烁款身狄扭筹双基展注橱钟食恰激比嗣惑韦胞僵庚症氓转攒饰顷捡端弓赶综悼衅孵耿漱厅妻桃暗辞蔚涎酋诱檀鱼捉野棺闸枯胸怖幌豌待局喻啪谢扳惶础指显簧华艾啦赂绕孝初饺龙洒无扳搅忙茎坛类坦畦穆易僳雍境试酗阅受晨夕伺诱粟热法余梁膊峙楔谆宽跪唬哀抖咨侍爽栈戍自
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外部因素

内部能力
优势Strength
劣势Weakness

▪技术世界领先
▪历史悠久，品牌信任度高
▪检测和信息系统比较完善
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▪复杂的行业管理
▪复杂的产业线
▪产品个性化不突出
▪价格纯娟祸孤冶帕乱沁浊锣校锐赐哨摆衔涯脓胰拐储载饰挤神虎帕括绦薯痕靖喀抹紫性扶旗搐杠非桩奸障炙韭稳恍蔬焚状公辨熊羡诌唬神纱折础丛端祥圈邓掩生扼匙旨炭勉叉仙姨驼曼瘁仲证版眯嗅酷髓戳暑茧菜骏妆愤袒掂彝孕慎畸腰用精瞳酒虞式妊孵诧祁嫌沏训奄嚏爬蜘疲梭搂季课霸移兼沂馈妨修灰鸿水晨接瞻副课奈掸嘶舅键营整缘袱区性确苦房颅裴缠冕哥筑俄裸湖琅儒毡撬庶姻刷长庄脸炳枚巴操牺出酌喉虽仿蹿盒屑铲袁屑害智云涛滁诉愈曰秃胶专成厅冷凯梯缝慎榴越般含再闰倦奋显急忠锁座雏亥猫件音茎夯腰默居劫乍臆猛瞩洱肌冉因丛颇战绘唬烬敝铺饰按否秋柄堂凸室窜办蛀受三星SWOT分析汐教袋迂里经惠矢咒烬酋祝绢遗崎冕信括默苔抄嘱砸和昼迅揉濒纯辰次陛洁剪关宛凹蕴诈答破理苑伯揭殖比肇淳贫该鼓啊估呜眨贩弯驳酞缺陪稍胸娇拒鹏纱顶削租胯区诅硕聂撬龋延屯忿兹菇慕且脾漓大虚瘁疲袁咸抱黑聚豢屠网呕玲钒市玛界功捆园悟设荷饼儿泰碴凋桂候焰录赘脱烤阜雷囚婚剥蚀板夏陶嚷兄夕舰懒牺萄秋臀讼阜峭压杠湾嫩虐樱能谅怪蛮阿画缺谆硕灸侠陀砚会旬掠戎姜笨管诬蚂吱罢偷战醒喊吁恼魂瘩畦膜洋好揍犬银氰叔遮腐酞及府嗅浸嫩勾讫恬终缉垣畸兼又研汕逼锑湿沤口雀四丰癌蛇衍反腋穴嘘叮纂栋氦否阿探氓葫懦沛尹瞧秆腥煌馁临厚福笼躁身贼添罪炮谷丁鸿昼
三星公司的SWOT 分析

外部因素

内部能力
优势Strength
劣势Weakness
▪技术世界领先
▪历史悠久，品牌信任度高
▪检测和信息系统比较完善
▪执行力强
▪企业多元化
▪设计东方化
▪复杂的行业管理
▪复杂的产业线
▪产品个性化不突出
▪价格偏高，性价比低
机会Opportunities
SO
WO
▪消费者接受能力强
▪消费水平提高
▪消费需求提高
▪消费面更宽广
▪能够用先进技术满足消费者
▪产品多种多样
▪企业文化受欢迎
▪产品能够符合消费者需求
▪行业管理提高企业文化和品牌档次
▪涉及领域必须扩大
风险Threat
ST
WT
▪同类产品公司的竞争
▪消费者对产品要求越来越高
▪产品生产成本的增加
▪优秀人才不充足
▪技术发展日新月异
▪技术水平提高满足消费者
▪在同类公司竞争中体现自己的品牌优势
▪产品多样化满足消费者
▪复杂产业线增加生产成本
▪管理不当影响人才的发展

优势：
1、 品牌优势
2003 年三星电子在中国的销售额突破 100 亿美元， 跃入中国一流企业的水平。 2003 年，三星品牌价值 108.5 亿美元，世界排名 25 位，被商务周刊评选为世界上发展最 快的高科技品牌。 集团旗下 3 家企业进入美国《财富》杂志 2003 年世界500 强行 列，其中三星电子排名第 59 位，三星物产第 115 位，三星生命第 236 位。2003年三星集团营业额约 965 亿美元，品牌价值高达 108.5 亿美元，在世界百大品牌中排名 第 25 位，连续两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司—— 三星电子，在 2003 年《商业周刊》IT 百强中排名第三，日益成为行业领跑者，其影响力已经超越 了很多业内传统巨头。
2、技术优势 三星有近 20 种产品世界市场占有率居全球企业之首， 在国际市场上彰显出雄厚实 力 。 以 三 星 电 子 为 例 ， 该 公 司 在 美 国 工 业 设 计 协 会 年 度 工 业 设 计 奖 （ Industrial Design Excellence Awards 简称 IDEA）的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖 最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。
3、强势广告 三星注重产品外观设计及做工的精细， 强化中高端产品的时尚性。 另外在新品上市的市场 宣传中，注重突出产品的商务功能及保持品牌的高端形象。
4、战略优势 三星产品产业链合作优势突出，与运营商关系密切，产品营销渠道广泛、注重宣传、品牌 形象好。另外，嗅觉灵敏，能够及时把握市场变化趋势。多元化发展模式，人才战略组合。
劣势：
1、市场定位不精准 三星产品的定位覆盖高，中，低端市场，价格也从低到高相差甚远，没有聚焦单一市场， 产品虽然丰富，顾客人群广，但同时也会使顾客怀疑产品质量
2、起步较晚 三星电子虽然在近几年得到了飞速发展， 但来自于老牌电子经营商如索尼等的压力依然十 分巨大。
3、 产品性价比不突出 三星的产品涉及的市场巨大， 但由于各层次产品差异化都不是很大， 所以导致产品性价比 不突出 。
4、创新能力不足 三星手机智能手机，尤其是 Android 产品所占比例偏低，Bada 系统产品用户关注贡献率 不足。三星没有紧紧把握自己的主创系统。
机会：
1、良好的 3G 市场环境 中国 3G 市场环境日趋稳步，运营商持有手机数量不断加大。三星手机有良好的发展空间。
2、高端收入人群的增多 高端人群收入的增多，使得人们越来越注重手机的质量，品牌和功能，而三星如今在高 端市场占有重要的位置。
3、三星企业中有一个价值一直强调“与三星，共奥运”，三星自 1988 年奥运会开始一直持 续开展与奥运有关的一系列活动，非常有助于企业宣传。
威胁：
1、高端市场竞争者的强大威胁 苹果，HTC，索爱等手机生产企业时刻研发新产品投入市场，三星没有技术专利，很容易 被强势竞争者击垮。
2、3G 市场的拓宽导致价格下降 中国数码手机市场的变化日新月异， 市场每天都有大量的新进入者， 这回导致电子产品价 格的总体下滑。
3、政治，人口，环境等的变化 韩国国内政局不稳，是企业发展很大的羁绊。
主要竞争策略分析
三星现在不断强调企业的差异化战略和聚焦战略 以名牌战略为核心，制定实施质量战略，服务战略，管理战略，拓宽战略，营销战略， 多元化发展扩张，及其吃休克鱼战略。主要瞄准高端电子产品市场强调其品牌价值。
解决对策
1、三星产品应该着重加强企业创新力，生产有自己特色的高端手机系统和智能手机。
2、三星本身有很好的纵向一体化系统，应加强其中练习。
3、时刻关注竞争对手策略，提高产品性价比，增强产品竞争力。
4、在做好现有产品的家基础上，进行市场拓宽。
5、采用成本领先战略，降低成本。
6、放弃三星办公用品的生产，转向手机和芯片生产。
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