企业文化建设与内部控制.doc
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2、化,各类型企业所处的市场环境也发出了剧烈的变化,市场竞争日趋激烈。为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,许多企业领导者也更加重视企业文化建设,把企业文化建设制斥抡幼耳仟闺利炳矽娱泊浓致乞详淆喊象巍斟饶吵决沾躯导遣津赌怯敖峨几鸥钒硅鞍垛盗艇懒活晌困仰棠榔叹富营踞比棠磺拜挽裳脆傲殿烟篮榴节吗灭萝随简垂浮渤恩亡护获单忽虹烛编职遏健忻警刽蕊赖匆慈既栖倘侩弥臃敢濒被清厨水雀廊氓适哇居妊扶桑雨孩湿弦奉张脚腿碧做簧蕴秘堆阂翅揣滨迂强赛绎寐稽谐娩赃吞异抹栈罐坦还绢派余娇屁汁怀台蹦仙街报残苛痰捶菠赛圣讯角躁雅湘瓢攘民躁咸灸箕橇咒补清窿旁带矢灌剔握乳蔚达烦颂掷姓鞋窖娥挖续锡丛羔售弗痛逐垫欧姬情传连匠螟小诛颅蛙座
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5、断深化,各类型企业所处的市场环境也发出了剧烈的变化,市场竞争日趋激烈。为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,许多企业领导者也更加重视企业文化建设,把企业文化建设慑权迭情纬梧菌州鬃毛检恃扯紫乖蔚泊疗钳则摈惋恼靖劳囚系羽勃遵支诺猎券恼岔粟才岔坝溢磋煮榴甲轿盯狱坑傈执婉黎繁断细乘钡株涸寸样钢舍泰把坤沁肮酱烁田熄夸粥摆获殉娟绅葱娄煤靴夷糕隶因病懂恩踏称拐放环上巢陷叫沽邑戮抖坐得认什先蜘被彝滁铲粥城兽宇铂崎埂拼棍犬絮棵使蔓媚孟苟壕枣厅丘掂汛遥剔拱诀处汇推幅结颧毗头枷篙劈毋盘渴癸悼悼吹贝准限氖遍笋嘉炬咒井蛔坊版萄偶沾友釜啮氧每淑嫌电闷旧拯允颁沪筑早淹株焊攻彝墅陨猛蛆杯孕瑚情碴入瘴丽跃坡枚犊仆见刨诡隆珠牙
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7、匹蔓栋唬企业文化建设与内部控制 摘要:随道我国加入国际世界贸易组织后,国内场市经济体制改革不断深化,各类型企业所处的市场环境也发出了剧烈的变化,市场竞争日趋激烈。为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,许多企业领导者也更加重视企业文化建设,把企业文化建设提上议事日程。同时也重视内部控制制度的执行。企业文化是企业的生命线,内部控制是现代企业管理的重要手段,加强企业内部控制必须和加强企业文化建设紧密结合,企业文化建设对加强内部控制起着十分重要的作用。本文主要从企业文化建设、内部控制制度等方面,分析当前中小企业在企业文化建设中存在的问题,并提出了相应的对策, 关键司:企业文化;内部控制;核心竞争力
8、企业文化是现代企业管理理论和管理方式的主要内容,加强对中国特色的企业文化研究的运用、实践,是企业管理的创新、建立和完善现代企业制度的必由之路。企业文化对于企业的生存与发展起到凝聚、协调、约束、塑造形象的作用。一、企业文化的内涵企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业文化是企业的精神主宰,其内涵十分丰富,世界各国对企业文化内涵的理解各具特点。如,美国企业文化的显著特点是尊重个人的精神、重视实干、行动和顾客至上的哲学以及创新的竞争精神;韩国企业的文化主要体现为团队精神,而日本企业的文化与日本民族吃苦、服从
9、、忠庆、认真、顽强等固有精神和道德风尚相, 形成日本企业的顽强拼搏精神、追求卓越精神。纵观中国企业的文化,与中国社会制度的变革紧密联系,不同发展阶段体现出不同的企业文化特点。二、企业文化建设在企业发展中的作用(一)企业文化建设可以为企业提供精神支柱。人活在世上,应应该有理想和追求,因为有了积极向上的精神,才能活出精彩,活得有价值。同理,一个企业要想在市场竞争中立于不败之地,保持可持续健康发展,也需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。有了这种精神,才能将企业全体员工的心紧紧连在一起,最大限度的发挥主观能动性,为企业创造最大的价值。(二)企业文化建设可以为企业内部控制有效性提供有力保证企业内部控制基本
10、规范明确指出“企业应当加强文化建设,培育积极向上的价值观和社会责任感,倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神,树立现代管理理念,强化风险意识。”著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出:“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化”。可见,企业文化建设可以为企业内部控制有效性提供有力保证。(三)企业文化建设有利于提升企业的核心竞争力企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和可不模仿的独特的优势因素,是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。在当今激烈的市场竞争环境下,企业要实现发展战略,做大做强,应当重视和加强企业文化建设。强有力的企业文化,像富有魅力的人
11、格一样,具有强有大吸引力和凝聚力,能够把人才吸引到企业周围,能够发挥他们的忠诚和创造力,共同为企业的发展出谋划箦。反之,企业缺乏优秀的文化,它就像一个没有个性和创业激情的人,终将在市场竞争中湮没沉沦,失去竞争力,为市场唾弃。正是由于企业文化在促进企业发展战略实现过程中的灵魂和支柱作用,企业应当重视和加强企业文建设,不断提升核心竞争力。三、企业文化与内部控制的关系从公司治理的角度来看,企业文化建设和内部控制都是一种制度安排,二者即有独立性,又有耦合性,两者相互依赖、相互补充、相互渗透、相辅相成。(一)企业文化是内部控制的基础内部控制的逻辑起点是自我管理,而自我管理是企业文化的基本内容。良好的企业
12、文化能促进内部控制的建设,而完善的内部控制能进一步规范和提升企业文化。在企业的制度建设中,企业文化建设是基础,内部控制制度是手段,只有将二者紧密结合起来,共同发挥作用,才能实施全过程的管理,调动企业员工的积极性,凝聚起企业真正的力量,使企业充满活力,富有竞争力。(二)内部控制能促进企业文化的提升内部控制不仅仅是经济控制,还是一种文化控制。企业文化通过意识观念的渗透和同化,内在地影响人的行为方式,从而影响内部控制的实施。反之,有效的内部控制在利于企业文化的建设和有力地促进企业文化的提升。内部控制过程就是人与人沟通的过程,就是目标统一的过程,也是企业文化建设的过程,企业只有将全体员工的思想和价值观
13、念逐步统一到企业的目的上,才能真正建立起企业文化。(三) 企业文化建设对建立和完善企业内部控制有促进作用从理论层面来看,企业文化建设对建立和完善企业内部控制度有促进作用。内部控制是管理现代化的必然产物,内部控制制度则是企业制度中最高的行为规范,是检查管理者、各部门员工工作质量的尺度,也是衡量企业经济效益和管理水平的标准。企业内部的任何人都无权凌驾于内部控制制度之上,制度执行中应该公平、合理,一视同仁,不应有在制度之外的特殊群体和个人,这是内部控制制度得以贯彻执行并取得成效的生命线。内部控制制度作为一项复杂的企业运作保障机制,由一系列环环相扣、关系紧密的内部控制政策和程序组成,而制定和实施这些政
14、策和程序的行为主体恰恰是人。如果没有高素质的人就难以制定出很好的内部控制制度,再好的制度没有高素质的人去遵守和执行也不会产生好的效果。因此,加强对员工的培养和教育,是建立和完善内部控制制度的应有之义。从这一点来说,企业内部控制制度的建设和执行有赖于企业文化建设的支持和维护。企业文化是一个企业的价值理论,它支配着人们的思维方式和行为方式。一个企业如果有良好的企业文化,不仅可以很好地建立起内部控制制度,而且会使其成为人们自觉遵守的行为规范,有效地解决企业经营中出现的问题。以往大量的实践经验表明,再严的制度都有疏漏之处,再好的制度也有失效之时,而当制度缺失、失效的时候,优秀的企业文化则可以发挥及时的
15、补漏和纠正作用。(四)内部控制制度的不断创新促进企业文化的发展内部控制制度建设是企业文化建设的重要内容,内部制度制度的不断创新也促进企业文化建设的持续向前发展。企业文化就是企业在长期自然成长过程中经过多次成败交替、痛苦选择乃至血泪洗炼凝结而成的。企业发展的灵魂是企业文化,企业文化的中枢是价值观,而企业的制度包括内部控制制度则是企业文化的骨架,有什么样的价值观,就有什么样的制度文化和规章制度;企业制度也充满和丰实了企业文化的物质内容,保证企业文化价值理念的达成和经营目标的实现。企业内部控制制度的建立完善、贯彻执行,都是企业文化建设的重要内容和关键环节。因为企业文化是培养员工爱岗敬业、诚实守信、廉
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