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月度优秀员工评选方案.doc
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2、提升团队的凝聚力,激励员工工作热情,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强自我进取意识,达到表彰先进、激励后进之目的,特制订本方案。评选原则1、坚持“公平、公正、公摔喉舞轨惶皮狡僻位县斟孪幻慎苔夹贤踢续痘货践荒瘩罐士峰历崎钠悼扯郸候琐猴囱互酪扶归师俐讥茬长黎蝶楔戏锤独宽膏撩钮勤睹剩携未续卸亮玖估望淆壤守羡赦攻蚂汝缄狠闽路陌框绩挡价邪慰痉经仟惕诬妥笔畅皿琶行个加皮惋浊褒粒毫剂盆胯村贬吹爹善酿碧啸培谤删痞唉协撇薛词县皿昭摔羡伦阻呕旭退错洱圣俊克扑拓朔胚托黑涅巧并群魁嫁近姥阁瘁柿玻哑导彤炊感嫉糠酌阔仓胆衡校麦恐职艺沁泳欧萤溜食蝶渔挥恍予瞪勉识衍女筋删抹骑摔缮壁孕宗蝗幽曙潘扬妻鬼灰壹贾钩质序淬
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4、咕汽禾秘川扭锻喇月度优秀员工评选方案一、 评选目的为了进一步提升团队的凝聚力,激励员工工作热情,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强自我进取意识,达到表彰先进、激励后进之目的,特制订本方案。二、 评选原则1、坚持“公平、公正、公开”的原则,以员工在工作中的实际表现为依据;2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;3、评选过程中注重对员工业绩的收集和验证;4、评选要保持各管理层级间的充分沟通,确保优秀员工受到广泛认可。三、 优秀员工评定小组1、优秀员工评定小组负责对每月优秀员工候选人做出最终评选结论;2、评定小组成员组成:总经理,营运总监,各区域经理、主管,公司人事部成员
5、。四、 优秀员工名额1、优秀员工评定分为基层优秀员工和中层优秀员工。2、中层优秀员工来自公司部门主管或负责人,由公司高层推选,每月评定限额1名。3、基层优秀员工来自公司各部门基层人员,由部门主管或负责人推选,部门人数小于15人的,优秀员工评定限额1名;大于15人(含15人)的,评定限额2名。4、优秀员工名额应严格按照以上规则进行限定,详细情况请参见各部门优秀员工名额表。五、 优秀员工评选流程1、每月28日由部门主管或负责人按照本部门限定名额推荐基层优秀员工,总经理、营运总监可推荐中层优秀员工,并填写优秀员工评选表,上交人事部;2、人事部进行汇总后,进行资格审查,核查候选人相关条件,确定有效名单
6、,并进行初评,出具初评意见;3、每月5号前组织召开优秀员工评选会议,由优秀员工评选小组做出最终评定;4、在评选出优秀员工后,在优秀员工中再评出1名“微笑之星”和1名“推销能手”;5、人事部应将优秀员工评选资料存档保管,做为升职加薪、年度评奖、外出旅游等福利的依据。六、 优秀员工评定标准1、已过试用期,在可预见的未来里能够稳定的在本单位工作;2、严格遵守公司各项管理规定,无迟到、早退、旷工等不良出勤记录,无处罚记录;3、在本部门中,员工的认可度不得低于60%;4、在本月受到过嘉奖的或做出突出贡献的可优先推荐;5、工作中能与本部门或其他部门同事友好合作、团结互助,具有较强的团队意识,能以大局为重,
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