隆治校本教研制度.doc
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7、本研修工作。坚持依法治训,强化目标管理,从制度上保证全体教师参与培训。坚持按需施培原则,针对教师专业发展需要和教学中的实际问题开展研修,形成多元化的校本研修格局,促进全体教师的自主和谐发展。坚持全员培训与自主学习、普及与提高相结合的原则,充分调动全体教师终身学习的愿望,形成教师培训的激励机制。二、工作目标1建立以中心学校为主阵地,分层、分类构建覆盖全乡所有中小学的校本研修网络。2建全、完善校本研修制度,强化管理,确保校本研修工作的正常进行。3引领教师专业发展,打造研究型教师,进而使研究成为学校的日常生活,使研究充满教师教育。4进一步发挥校际间、年级间、教师间的互助作用,共同学习、共同发展、共同
8、提高。三、工作要求1各校要建立校本研修领导组织机构,制定研修计划,统筹安排研修工作,加强对校本研修的研究和探索。积极组织全校教师进行学习研究,开展校内多种形式的研修活动,并提供各种条件保障,把本校教师参加校本研修情况纳入教师岗位实绩考核之中,加强对校本研修的过程管理。校长作为校本研修责任人要亲历亲为,安排专人(校本研修辅导员)认真落实,为本校教师搭建学习与交流的平台。整个研修活动的过程要留有痕迹,每学期结束后都要及时总结,有关资料要及时整理归档备查。本年度继续教育签证时,必须提供完整的包括审核后计划的校本研修档案。2加强对校本研修的规划,一校一个计划,研修学时每学期不得少于16课时。计划要在每
9、学年开学初,报中心校审核通过后方可组织实施。审核后的方案要严格遵照执行,如调整计划,必须及时与中心校联系。3学校要结合研修的内容和教师的知识技能结构状况,立足于教育教学实践,充分利用现代教育手段,积极探索与设计校本研修的有效形式。基本形式可采取学校集中组织学习、个人自主学习、研讨交流活动相结合的方式进行。如:专题学习、读书自学、研究性学习、案例反思、交流研讨、考察观摩、课题研究、教师论坛、网上学习等。教师要根据自身专业化发展的需要,制定个人成长的远期规划和近期目标,每学期突出一个或几个重点学习内容,融学习、实践、科研于一体,全方位、多角度地参与校本研修,切实解决自己在教育教学中存在的问题,总结
10、经验,形成具有自身特色的校本研修形式和方法。4建立有效的评价考核、激励机制,积极构建并不断完善校本研修管理与考核评价制度,把校本研修纳入学校目标管理考核。各学校要明确责任,逐级落实工作职责,定期研究校本研修工作,制定校本研修管理意见和考核办法,切实加强对校本研修工作的管理和考核,使校本研修工作真正落到实处。教师参加校本研修要按培训内容、学时、学分、考核成绩登记,作为教师校本教研的证明材料。四、校本研修组织机构1、校本研修领导小组组长:霍振龙(校长):校本研修工作第一负责人,全面指导监督校本研修各项工作,组织考核评价,负责经费的审核。副组长:王维义:具体负责校本研修的各项具体工作,组织安排好各成
11、员进行检查、考核、评价及反馈工作;负责校本研修考核制度的审核;负责校本研修实施方案的检查与反馈工作。成员:白和得、张有福、赵建中、李长福、李德庆、协助进行校本研修的检查、考核、评价及反馈等工作,具体负责师德师风、教学安全制度的制订及其考核工作。、协助进行校本研修的考核评价工作;具体负责师生的研修检查、考核、评价及反馈工作。、制订校本研修制度及每学期的工作计划,并协同考核;具体负责校本研修教育教学类的各项工作;指导各教研组的研修活动,并开展检查反馈;安排好学校的各项研修活动;负责备课组工作,具体负责校本研修的有关经费工作。、协助校本研修各项检查考核工作;具体负责学校校本研修活动;资料与信息的搜集
12、与整理。2、校本研修工作小组组长:白和得、张有福负责校本研修的培训和指导工作。负责推荐优秀成果和典型经验。负责组织实施情况的督导检查工作。3、校本研修学习小组组长:杨进才、白世继 、李德庆、李长福、赵建中具体指导各教研组开展研究工作。收集、整理学校校本研修的各种资料,并提出合理化改进建议。定期完成学校的研修工作。五、各级职责1、校级管理层面(1)校长是校本教研的第一负责人 提供开展教研活动的经费、时间、场所、硬件支持。 为教师提供相关的培训机会,帮助教师获得专业性指导。 确保积极参与研究的教师有优先外出学习的机会。 在各项教师评价标准中,要增加教学研究成果考评的权益。(2)学校教导处,制定学校
13、校本研修制度和学期校本研修计划,并逐步落实。(3)学校教导处负责全校的研修流程管理工作,加强对学校教师的教学研究的指导与管理,组织各教研组教研成果的汇总、统计工作,检查教研工作的落实、进展情况和交流情况。对所有上交材料进行检查,并有针对性地提出指导意见。2、教研组职责(1)教研组长负责把每个成员上研修课的顺序和时间做好统筹安排,并以表格的形式存入教导处电脑。(2)根据教学实际,各研修组必须围绕学校教研工作来确定教研组的研修专题,做好组内职责分工、任务布置工作,有计划地开展研修活动。(3)协助教导处检查研修任务的落实情况,期末做好研修总结,(4)提升全组教师的理论水平。教研组长负责收集和整理有关
14、研修专题的理论资料,发放给教师并组织学习。3、教师个人职责(1)作为负责人时,能正确及时组织全组人员开展校本研修,及时按质按量收集好材料,并保证一轮研修课的成效。如能按时组织、按计划完成并收集好材料。(2)担任本轮研修课上课任务时,能按要求认真备课,按专题进行预设,积极应用资源备课、上课,认真进行反思,认真听取评课意见,努力改进教学,每一次上课均有较大的进步。态度积极,按时完成研修任课,并达到预期效果。(3)担任听课任务时,能围绕观察点早做准备,认真听课,积极对照标准和反思,在评课时围绕观察点实事求是备课,重在提出改进的具体意见,收集其他同事就本点的建议,整理好评课记录,及时(评课后第二天内)
15、将评课记录填写到表格。(4)能认真推行校本研修的经验,在平时上课中体现研修课的成果,做到研为教用,重在提高。(5)每一轮研修结束后,上课教师必须就研修专题作专题汇报,以教育叙事形式进行。并能上存电子稿到教导处,切实根据研修课的实际,有针对性地进行。(6)期末能撰写本专题的教育叙事或论文。(7)学期结束,根据教导处集体备课、评课记录、反思记录,专题汇报作综合评定等级。(8)发挥集体智慧,在校本研修课比赛中获一等奖的,每个成员加10分,二等奖加5分,三等奖加3分。期末,每个教师的得分按20%计入教师量化管理条例。4、对教师的要求:1、熟悉课程标准、教科书及必要的教参资料,制定好一学期的授课计划。认
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