工程项目成本管理.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-工程项目成本管理第一节 工程成本管理概论成本是项目施工过程中各种耗费的总和,它是一项综合指标,它涉及到项目管理中施工组织、技术以及经济管理工作的质量。工程成本一般可分为直接成本和间接成本,根据不同的标准,可以对成本进行不同的划分,如根据成本随产量的变化情况划分为固定成本和变动成本;按经济性质可分为工资及附加费、外购材料及动力费、折旧费和其它费用,按工程项目的特点和管理要求划分为预算成本、计划成本和实际成本等。对建设单位(业主)和总承包商来讲,虽然所处的层次和角度不同,但双方都要进行成本控制。一般说来,成本
2、控制对于建设单位(业主)来讲通常称为投资控制,可采用价值工程等方法对各种投资方案进行评选,然后通过招投标择优选取承包商进行工程项目的建设。成本控制对于总承包商而言,主要通过加强管理,健全组织堵塞漏洞等方法来实现。加强成本管理,增加经济效益,对建设单位(业主)和总承包商来讲,都具有十分重要的意义。第二节 工程成本管理的步骤一、工程成本管理的步骤一般来说,除政府工程外,所有工程项目均以利润为最终目标。在一个项目实施过程中,时间、成本和质量是三个基本要素,而成本管理则涉及前两个基本要素。二、下面简要介绍成本管理的主要步骤:1、成本估算。估算是成本管理的开始,它由专业估算人员进行。2、成本预算。通过进
3、一步细化,将估算变为预算,它是随后进行的成本控制、预测和计划编制的依据和标尺,它应提供整个工程的成本情况。3、成本控制和预测。成本控制是成本管理的重要环节。成本工程师在了解前阶段工作的基础上,对现场工作、未完工程部分的造价、比选设计方案以及各种现场变更做出估计,以便准备各种精确的成本报告并随时准备对偏差进行纠正。4、数据分析。数据分析是此循环中的链接环节,包括对过去和现在数据的分析,其中包括材料设备费、人工费、生产率以及设备进场延误和天气变化等对工程进度和成本影响的分析。5、数据开发。它是将整个工程中的所有数据进行汇总、整理,然后筛选出有用的数据,尤其是各组织机构自己的经验总结。6、进度计划。
4、进度计划是与整个成本控制过程平行的。因为整个工程是不可分割统一体,其中进度计划和成本控制尤为息息相关。第三节 总承包商的成本管理一、做为总承包商要想在竞争中求生存、求发展,就必须进一步加强和提高包括成本管理在内的各项管理水平。二、总承包商成本控制的实施根据项目施工所处阶段,其每一个阶段的成本控制工作主要有:1、施工准备阶段1)进行成本预测,确定成本目标。2)优化施工方案,对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析,运用价值工程思想,制定出科学先进、经济合理的施工方案。3)制定成本计划并进行分解。4)保证施工生产能顺利进行的条件下,尽量减少库存,
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