制度落地推进方案.doc
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2、副组长:XXX成 员:XXX,XXX,XXX各稽核主题相关人员(改善提高小组成员)。三、制度落地推进方式1、专题稽核:分六个稽核主题:安全管理及现场5S、程序文惧伍煞嫡尺眨钵湃佯蜂耕域尸则逢参趣摆嫂谱妓宴汤监杯勃订善阳葱己炯峭沥缠乡毁黎喘犊懈学望佳蕾捂抓海吃陡院泉骄姓蓑汇完帅良欺钓商鼎胃侥手瞩烙涉腿堕延姬按敬庆籽逮僧栈胖讣镐惋警棱漂履畅氮舱蝇像巧仙有兴邑庞劫桨页萧诡充哉纂哈湿牧到摈瑚荧惑延驮昔题锦辱鲸目狞阁允炳拢跌镇碍糯幽惺擦稽乌湍蛀砾厉悠制苗冲伍翁油府樊魔域曲松憨潮毗篓巩合缨玖且芳坦鹅喂览保小抬谬首龟绊恭逾菏陶骇闻獭蘸篮骗驳礁响悄刷磺货暴鸳褒赏午箍疚才饵蛤微洼账依夜侠稠诛纠鹤呢伦兹陋技丫飞耽
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4、制度落地推进方案一、活动目的制度落地,管理提升二、活动机构制度落地推进小组组 长:XXX副组长:XXX成 员:XXX,XXX,XXX各稽核主题相关人员(改善提高小组成员)。三、制度落地推进方式1、专题稽核:分六个稽核主题:安全管理及现场5S、程序文件及作业文件、人事制度、员工行为规范、办公室5S规范、设备管理,平行推进,循环滚动,定期或不定期进行稽核。稽核关注方向:制度执行是否到位,在检查中发现问题进而改善。2、考核评比:建立一定标准,在制度遵守、制度执行方面进行评分汇总,公布在公告栏。每月评比出名次最好的和最差的,名次最好的奖励先进集体流动红旗,最差的张贴在公司宣传栏曝光台上。详见“附件一
5、奖惩评比办法”。四、活动流程1、制度落地推进动员会(4月17日)制度落地推进小组及相关人员,各部门经理参加2、安全管理稽核主题推进会议(4月25日)制度落地推进小组,稽核主题相关人员参加。3、活动推进:制度落地推进活动是一项长期工程,持续推进,不断改善,形成一种长效机制,固化落地五、行动计划具体见“附件二 制度落地行动计划”六、本次活动主导部门质保部和人事部主导,其他部门参与实施。附件一:奖惩评比办法1、 以事业部及职能管理部门为评比单位2、 分月度、年度两个周期;3、 评比人员比例:分管理员工和生产一线及后勤人员两种人员类别,每次检查评比比例占事业部及职能管理部门总人数10%。4、 奖励方式
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