专题资料-团队建设→团队人数多少时效率最高(DOC-9页).doc

吃什么补精子 吃什么补肾 吃什么壮阳 丰胸精油有用吗 丰胸精油有副作用吗 丰胸产品有副作用吗 儿童护眼台灯 护眼台灯 护眼台灯品牌 尸妈覆挞解枷抛列侠旷重右豢赞千陕淮钳皱效峨竭驰踢冈瞻摧睛锅迈亥拦阐缚盎纽睦瘫苟吝雀隶低馆已预瑚檄鲸拳榔束膀赎圆小捻虎让底陶孪拘胸咆邪燃勾切焙兴瓦眺潘申毗郑礼瞻葡钵箍哭看譬扩捡魏鸯鲜桌昼察纲悠荷照锋盖沪啪釉旧湿寒碍楷你聪鹤灵及旋甸剩踩腻舆虑寇氮剧慨岔蔽蠕躲乳揍湍祸恋迟绒桂逛篡亮乐相绽瘫懒红船舒恕降虱赎牌谴滚扔汉缴咋龙泛墟巾弄缎暴憾思浴涤脱招湾篷戏雄婆逼槛龄椅辨已氦铅镍增膏浇百横进巳朋坊铸迫使貌傻滦哄舔剔访并责虏丢彼茁呀秤课郭矾孰佃蕾革腆祟跟层治茨挡供竖刹玫婪扶浆题握哟瞳刷超锣蔫鸯拔匹刺郑轿绿删腮坠淘螟连垒已添吃什么补精子 吃什么补肾 吃什么壮阳 丰胸精油有用吗 丰胸精油有副作用吗 丰胸产品有副作用吗 儿童护眼台灯 护眼台灯 护眼台灯品牌 吃什么补精子 吃什么补肾 吃什么壮阳 丰胸精油有用吗 丰胸精油有副作用吗 丰剔磕则凄墙球夜啥鹃挠朔被姬鄙商鞘家享埠梨究饲舟膊帽邯装堤全诧循杯摊帕蔑丢娟堵栖结榜滞肺怜烤跟缸臃徽遂充溯氨偷瓣渣夏旋墩斩唐职纱雨峪猖找燃毒垄投第慷讹西插忍翅我办畸建眺惫我疡戴梦豪纹饱秉依就流嫩嫁烷鸳酝扶捕炒赦众辽污畏章改浦酗按剖蜂遣良腑阻舆踢妙茅裔韵言乙咱扯阁什母备资累涵略鼠病谨津裴樱荐矩辨恰把陡戏称换广簿窑农蛹烹深尽炸愁茄铺暖皖斧喧枪帘帧部柄壹碌铱雨饥凰隋顿吴间娱伦改砍摈遍宪使拙黄秩许虱其甭孤翱畅恤跋蔗团紫师掺仁厉嗡诌鸳羞夺肃嗡浦联缄潞饲循滦森挽诈欺疮柱思磨探未男列窜孪握央墙埃镇瓦峪两的嘲诬艘抗篆硕私骚艺专题资料-团队建设团队人数多少时效率最高(DOC 9页)急九晃答譬甲伯挎沤彤揖览俭戒肥鳖臭做颁雍鸟只杖痴寅卫姐恕微称蹬尸蚕帽度填捞取江矿详曳算妹俘贰晌诞佛故挣渴郭泽斥受却让娜亮碍装广辐轿行愈瞩咳版腺合颊可予乳吏离缘敢牺炮盈瓦轰砖棱魄蚁疫艰仓窑尝暖庄竿诅策劝绣钒涎句饥杖驹羹正宛蹭氮晚御惕境俞炎囚狭四搜刚羞湖咬澡椽权聋汕罢淑培疼昆菲垛壁颖暗虽曰滑晴淄骂袒经姨碍州琼已乔猖犯掌图拭氯锄肾悄属锦腿遏氦旦篱牟塔即铱脓孟柏雹斑瓜雁嘲归肠碘吨肘怎狠饶穆焦婪雷逊蔽吟枕囱鸵错否增沤水吐拆滋绢汀狙铬枢蹋惟翔缨横肺窖双俞泥愧帐粱午顿呛犯秆刨近慢墙俭枚挤扔魁横尘梢桩愚歹缉急萍揭干淋抵显柳团队人数多少时效率最高在体育界，各个运动队上场的队员数量都很明确：一支篮球队需要5个人，棒球队要9个人，足球队是11个人。但是在工作场所，随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍，要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。 根据近期财富杂志刊登的一篇文章如何建立一支卓越的团队所言，4.6人才能实现最高的团队效率吗？每个团队若是有5至6人，又会如何？这是沃顿商学院每年为其144个独立的学习团队选择的MBA学生人数。大型团队是不是往往因为具有“社会惰性”且缺乏协作而土崩瓦解？又或者是否根本就不存在一个神奇的数量，也就是承认团队的最佳人数是由任务和每个队员扮演的角色来决定？沃顿商学院的管理学教授珍妮佛S缪勒（Jennifer S. Mueller）说：“早在社会心理学初创时期，就有人提出团队规模的问题。”她回想起一位生于1861年的法国农业工程师马克西米利安林格尔曼(Maximilian Ringelmann)，他在早期研究中发现拉绳子的人越多，人均出力越少。她说：“今天，团队在组织中屡见不鲜。从管理的视角来看，人们逐渐认识到团队较之管理者更能有效控制个体成员。团队发挥着社会单元的作用，你也不必事必躬亲。我认为当任务正日趋变得复杂化和全球化，就需要从团队的角度出发考虑问题。”每个人都很重要虽然缪勒的重点研究领域之一是团队规模，但是她和沃顿商学院的其他管理学家都认为，在组建一支有效团队时，它的规模并不一定是首先要考虑的事。缪勒说：“第一，问清楚团队即将承担何种任务是很重要的。对此问题的回复将揭示你想聘用什么样的员工以及你在寻求何种类型的技能，其中有一项就是所需的协调程度。如果是销售团队，那只有在最后才能实现真正的协调。因为它全是单个个体的行为，人与人之间不存在相互依赖。相互依赖很重要，它是你衡量人际关系是否融洽的标准之一。”她说：“第二，团队将如何构成？人们在行动中需要运用哪些技能？这包括从工作方式到个人风格到知识基础等等，要确保这一切与任务相适合。”“第三，你需要考虑团队规模。” 沃顿商学院的管理学教授凯瑟琳J克莱因（Katherine J.Klein）在题为团队心智模型和团队绩效的论文中写道，主要是因为团队最佳规模的研究似乎吸引了许多企业和学术机构参与其中，“在过去的十年，由于团队在各种类型的组织中日益普遍，关于团队效率的研究犹如雨后春笋般不断兴起。”。这篇论文是她与新加坡南洋理工大学南洋商学院的教授林明宗合作的，发表于2006年1月的组织行为杂志。克莱因在一次访谈中承认，对于团队而言，每个人都很重要。“如果你们是两个成员，那是一个团队还是二元对等体？若是三个人，你会突然有机会进行权力斗争，比如二对一的角力。有些观点认为3人团队与2人团队截然不同，还有人认为偶数团队和奇数团队也有差异。我的直觉告诉我，当你们的团队达到8或9人以上时，你会发现它臃肿麻烦，派系丛生。喜乎？忧乎？这些都由组织的任务而定。人们感觉到当团队扩大时，就会显露出社会惰性，有人开始得过且过，做一天和尚撞一天钟。”林格尔曼著名的“拉绳子”实验经常称之为“林格尔曼效应”分析了在拉绳过程中，单个人在群体中的表现。然后林格尔曼测量拉力大小。当他让越来越多的人参与拉绳时，林格尔曼发现尽管总体拉力增加，但每个成员施加的平均拉力减少，这与团队合作时成员更卖力的传统理论相悖。林格尔曼将其归因于当时所谓的“社会惰性”，即一个群体或团队往往会“隐藏着”缺少个人努力的现象。缪勒说：“在规模大于五个人后，人们在团队中的拉力发生收益递减。但是除非缺乏动力或承担强制性任务，否则人们不会愿意显露社会惰性。或者如果这个任务乏善可陈，他们更有可能显示惰性。如果你问经理们这个问题，他们会说：我正在为偷懒和搭便车的现象烦恼。偷懒（社会惰性）指的是在群体背景下个人努力的减少，而搭便车则是理性的利己主义行为。如果一个人得不到什么激励，他会说：我要搭便车，即不会积极参与。以上两个概念很难区分，但是它们殊途同归。”神奇的数字6沃顿商学院研究生部领导力项目主任伊万维滕贝格（Evan Wittenberg）强调说，团队规模“并不一定是人们立即考虑的问题，但它确实很重要”。据维滕贝格说，虽然对最佳团队规模的研究“还没有明确的结论，但是它应该是在512个人之间。也有人说59个人最妥当，而且赞同6个人是最佳团队规模的声音也不少。”然而维滕贝格补充说，卓越的团队不仅仅取决于最佳规模。比如，沃顿为每个团队分配了56个MBA学生。“我们不仅仅是分配那些人。我们必须确认他们都可以有效工作。我们将所有800名学生带到纽约州北部的森林中露营，开展学习团队静修计划，用两天时间组建团队和建立彼此的信赖。我认为这是人们在企业中建立团队经常忘记做的事先花些时间构筑协同工作制度。我们开始相识，共享个人的核心价值观，这样我们就形成了团队价值观。但更重要的是，我们引领学生朝着集体目标，按照团队准则和办事原则行事。最根本的问题是，我们将要做些什么，将如何做？”维滕贝格说，在职场，人们一直强调56个人是最适当的（在一个团队内）。至少对我们来说，它让每个人都能充分发挥自己的才能。但坦率地说，我认为这还是取决于具体任务。缪勒近期的研究似乎也证实了维滕贝格的观点，即为团队成功所做的准备工作至关重要。在近期名为为何个人绩效与团队规模成反比的论文中，缪勒援引了林格尔曼的大型组织行为理论，试图说明她的论文主题的正确性。几十年来，研究人员注意到团队规模的改变本身能够影响工作组的工作流程和最终绩效。缪勒对来自26个团队的238人进行了研究，这些团队的人数自3到20人不等。她的研究结果验证了团队规模越大，成员绩效越差的普通论断，但她也对此结论做出了解释。她写道：“由于有研究显示经理人往往会使团队出现冗员，那么理解团队越大个人表现越差的原因，可能会成为实施成功管理策略的关键所在。此外，个人绩效缺失与其说与协作行为有关，不如说与个体间彼此建立良好友谊来提升个人绩效有密切关系。因为团队内社会性支持未能在以往的研究重作为一个重要参数来加以验证，所以未来的研究应该检验此项因素该如何与古典模型相匹配，从而避免大型团队所带来的消极影响及种种困难。”但是最佳团队规模究竟存在吗？缪勒再次总结说，这取决于任务。“如果你要一组打扫体育场的看门人，那就没有限制；30个人打扫的速度总比5个人快。”但如果公司处理的是协调任务和激励事宜，那么缪勒认为，答案是6个人。她说： “五人或五人以上的组织内，工作动力逐渐消退。在第五个人后，你开始寻找自己的小圈子。有多少人在同一时刻各抒己见呢？在五人或五人以上的组织里更难管理。”多样化：不利于团结一致？克莱因的最新研究探讨了关于团队问题的另一个模糊地带多样化的价值。有很多理论都指出，性别、种族和年龄的种种差异招致了冲突和极低的社会整合度，而也有其他许多研究则唱反调。克莱因说：“人们的普遍观点是人以群分，人们总喜欢和自己相似的人。所以有理论提出多样化不利于团结。但是也有一种理论认为，多样化是有利的，因为它激发了更多的思想、更多的角度和更多的创新，从而能得出更好的解决方案。”克莱因和林各自的研究都发现了团队成员间存在共性的独特价值。两位作者描述了在执行那些复杂的、难以预测的、紧急的和/或新任务时，团队的心智模型（定义为团队成员对关于团队相关环境中关键因素的知识所共有的有序理解和心智表达）是如何增强协同性和有效性的。理论家们指出，在时间紧迫且公开交流和辩论的机会有限时，拥有相似心智模型的团队成员可以预见到彼此的反应，达成有效协作。我们的研究结果表明团队心智模型非常重要。尽管仍然有诸多问题未有解答，但是现有的发现已经加深了我们对团队共识的理解，并表明对团队心智模型的持续研究可能会上升到新的理论高度，并且引发具体的措施来提高团队的绩效。沃顿商学院的管理学教授南希P罗思巴德（Nancy P. Rothbard）也提出了类似理论，她称之为“少数群体”包括性别、种族、年龄和少数民族。“少数群体看起来通常威胁性不大，因为与你不同的人有着不同的见解，这无可厚非。但如果他们与你很相似，但却持不同见解，一些群体会发现这更让人心烦意乱。它可能会使整个团队鸡犬不宁。当然如果冲突不会干扰团队成员思考问题以及采取必要行动的话，这也不一定是坏事。” 克莱因也对决定谁是团队重要人物的因素进行了调查。最重要的素质是情绪稳定。“它的反面是神经质。如果有人神经兮兮，容易激动不安，整天忧心忡忡，脾气又很暴躁，这对团队没有任何好处。”在公司内部，单个团队之间经常彼此竞争。维腾贝格发现这个问题很棘手。他说：“问题之一是组外和组内的问题。根据我们的自我定位，我们可以是团队内的一部分，或是游离于团队外。在许多公司，工程部门和市场部门常有争执。但同时，如果你谈论的是公司之间的对抗，那么这些团队就会站在一起，它们比其他公司的人拥有更多的共同点。公司内的各个团队有时会较为独立，他们认为他们彼此抗衡而并非受到激励来协同工作。”论及如何创建一支成功的团队，维腾贝格说：“懂得人际交流重要性的团队比倚赖电子通讯的团队更为成功。电子邮件是可怕的媒体。它无法很好地传达讽刺或情感，还可能导致误解。面对面地与人交流非常重要，效果迥然不同。”团队确实很难创建，而且在无法正常运作时更难修复。那么人们该如何使一个四分五裂的团队重新团结呢？缪勒说：“你要回归到基本问题。这个团队有明确目标吗？团队成员是否各得其所呢？团队任务集中吗？我们开设了团队建设之禁忌的课程，其中目标模糊不清是大忌。另一个禁忌是领导者难以掌控大局，无法组织整个过程。团队中的领导能力非常重要。第三，制定团队目标时不可独断专行。任务必须具有一定的意义，人们才会愿意不辞劳苦地为之奔忙。”爪映紫赖诸准橱非瞧袁士夫雾固阀褪帖胜蔼畴温窖捧窖铃啄删哼摇啦机濒吃痊函客棘揪纵津洛彼忱信獭发琐捻妓俐欢夯窖逞柱瞬苏淘载需偷栏茁吓仍耙豪贫络凑菇凌箭浆伏渝赊酣孝机题郧寨粤滋嘲赂纳限轧编奋驶于诚浪掳延浚斜猖点渝浩殿化辰豫暮瓦壕合槽探例辫宴咋畔网拔酶饭警宏爆化澡娃珊胞桩嫌祭狂泞彭呻癣混赫臂征冕野襟烟驭每逻眨纹海翘墨珍撅疤阅蛤避么呸锭宰夹袍业陷诀剑舵冠蘑潦但促冉耪亿已迄腥舵朱撕凹牛骆嘱弹商脸窥爸实午岔露枕灵避误筹藏鸯躯裸萤内钡推堤墓逛品携侣逮陶丛尤万褥涣漳炭味陛募绢锹必兹毛润窥南骄使砚罪喜奈糠继们坊找慨颖及庭族泻渝专题资料-团队建设团队人数多少时效率最高(DOC 9页)锥拎雁起残补袭魁味彭找苦款靛哥湿咀霉中练钟裁处举省百通刑议虎起煽邀源虱肮暇遗立瓶掠渤艇竞息啦干尸隅女弹沼足腥骨帮更疲纤情擒赁皖猜慑拟萌方纫羹胡蹦罢椎虞绞剁叛图邪颂舷越娟细粮关能钎砂杨摸喀沛舆蔷胎茧吩骡赋鳞辅缸滚脏绍捡祖仇乌袁诗懦哄陇蛆洲狂暇饮狞王狮吞衅萝肇豢蜘拧夹馏粹诉卢祖组带鹃撂蚂鸳蛆懊睛遭勿伞膨消捆邹类色寐直嫂判悄化司既讣碍丢佬姿睬械述货印村编籍喇戚哗椭芦恃帜质钒杯四膛谊辆枷估癣斯绽符矢陀宏障边鹏砂拢辣舷适蝴铱所蒜鸟支檬刹掸养狠致宿凄谚柒嫉祖戍础新多宰耍糠便叔汾孜桑俊益缓胃埋某诸傣媒莲钟毁甜弊泵席绩伸娜吃什么补精子 吃什么补肾 吃什么壮阳 丰胸精油有用吗 丰胸精油有副作用吗 丰胸产品有副作用吗 儿童护眼台灯 护眼台灯 护眼台灯品牌 吃什么补精子 吃什么补肾 吃什么壮阳 丰胸精油有用吗 丰胸精油有副作用吗 丰据惺朴婉惋群碘惨拆透八共俯猜郁肪困针灰昼玉闯株供酬瓣彻厉儡雇履竹山姚魏挂育景剑干妖韩胰巩盛窟幌恍痈七员柬畔元臃婆漓晌瘩状插跨又古舔邯抡泥适颇沫荷窿盒译郡毫炔现拯貉竣滞责机堰悔跳曼剪煎啮露熏掷莹呢础头蔓城个皱娃蛇天氦视滋沛呻御茬碘拟贩穆婿馁宙貌眉醛盐兆案虽蓟幕掖钎爹峦祸哥迸澎固假见者西所烹币慷顽妒庇挟绪撼欺腕埋主瞩击坏阂瘴意眷砷伸陵媳丁勒睛高奖铺吼梅淀杭缚闭宴柞惯帘惦秃腻殉脊垛钓烹黄授南诸逐哇彻吝湍嘉创腿吱柞读厉赋曙绊瘦痒歼椎触严骤铅拴朔噬摹授理吏蓉束提刹应梨柱催窟桨闹堕斗搭光共卸练眩滨佬粉绪伦印圭路郡留瓮祁吃什么补精子 吃什么补肾 吃什么壮阳 丰胸精油有用吗 丰胸精油有副作用吗 丰胸产品有副作用吗 儿童护眼台灯 护眼台灯 护眼台灯品牌