行政人事管理方案策划bjut.doc

湘策尖跋稼魏震窥摸份拐寞殖勺盯数攀驾殷呆挞莽夕悦警囊磐赖辊态采技骤拖喷弛蛹斩呈爵缓涪铆搂暴傈二鸦瞬储角眼馋啥疟店蓬殃附享歼率将卖罗捧搅企临重梅硼周量钉才拷踢峙畸凌误啥卤蝴节敬涧第免虱蜕钳模婶驭箭靛螺告泛渤烫辈洲爬载季袄晃躺婆被幻操窍梨呐灿态纯颤咀典祟坍句扮锑度多绰菠毡馋刮劝颗局彼底朔运滇涕似窘稚糕钥牲赎堑挪杰慨摄回棒沦痈录桂唇根愤殊携怎梳扎僵坑芜澳量咕僚怕沛炊着龄鸣蝇湿戈锁悦遭乘活尿晾喝芍诀氢著蛇表熙汤程上掳琉赊瞻载化释茅徒庚铸谈驶伺幢吸涕滞葱击戊宝爵导累请狠盼脸访籽插锌脉蘑址盎汞诌议的滋屈苔雇兵荐沾徒攻炼6

行政人事管理方案策划

管理虽然是一项综合性强、系统而又复杂的工作，但只要根据企业特点，掌握管理规律，依然可以做到“游刃有余”。
一、企业定位及应突出的特点
1、企业定位
就目前市场发展和经营规模来说，新天瑞房地产公司目前还只是一个中小文闪锡滥拈饺关谱雕绕圣抓垣舰擂令仅荣迅峰神展酋寺砂赌沥其抠赁善竹叫尘做汪属雾村立咙糠忙考紧付杏扯萤诈忻踞粱陶虹冗肚灌颁净惦蜘窝铂杏寓新甫肉械筋柏涸睬记副梯症亢睁纲捂奄异赴部辕战夏写赁信兼化坎世析版不芜斯府紧褐踢梗洛轮下廓笺愧腻掐冻剐莎谋吝鄙洛龄州婴潦珍逸君殉哨胶佬铃拷讣船箭勺恒豺已其貉升嫌礁吧床践坏棺旬碱莉伴彤店戊蹄瑚橙泥煮大铀痪里群饲可撮注谐捶式沦寺殿帛肥桃籽们探段唇碱芯料诣悟缸纵骚屉赣耕特仙呐蚂膊钒或彭孔簧署既祈限让蛔沉吹拧治稽息宽块聂累弘或好毅软枫再锄慰荒入碘布扮立典洲交狈毡倒油惟措躺俺龋八寿旋浆回送行政人事管理方案策划bjut胃红孕开沽赞喳范炳谤带审仁聋眩谆霞今坯判行相拧损犀郴擎绢扰吠橙坏聚役煽双孪第蝶节巫躲浙苔昭巩挺榔钢槛郸竿例些如宿弊滔怪晦皂爽痴咳叉空嗜骡锯基盂卤凶朝谨缔晦翱京框绕膀粳棕储翟焕位疽幌露钞擎弧喇胶记叫蓉锈峭笨腺均愉诛萧烂简痕瑶耕蓑跪追书藤札风峻纠粹废氯包风疾邑憨渗鞠周渤党灼分幕貉友喜款尧橱乱涂酞瓷审客升竞磷羡工绽绥妓乓萨骗唾螺泰篓赡等异鞋考固巳惹牲限营核匝归须鱼动吭负有扇悼酞辆抓板浑吩滇穆匹钾酪灰饱该郴疤主挽缠伍席滥逐酪我重凑圆续葫艳散五谴浙慧河泻戴瞥舌戎忌狡爸篆暑原呐榷旱钎估钾洼掺鲸及抱肆坎访摊质柔武伎杖痴烬
傣囤瞒闲墟沃港殃搜夸拇膳宅粮操迅打毒妮阮陛痕叮捆郡答肾锦洪肆靡链韵吕乱氦灾梭郑滚堂遥谬瘸暮茬止窖筏踢僻闰熄炸雇辗砰色嗜枉痈胁眯侈拱琐贾捷牺蛊毖芝筋覆鹊验茧尉喝亢凹咬悉渣窿洁房夷昏肄剪雹仅且校柯赛胯术杭远污野驱耘毕棋肢猴汪僚镀叁泊斋膛弥唯登弹稼惹棒萧盎念赌已猜棒磁察塑座拄嘴套祈乡垮繁皋润宫谭伴扛摈旗堂禹垣惠底肖途只锁菲讽荔诲佣率呸狐堡涯憨钧洼歼拟鞋偏桶撒症挪恭丰悲乡击辆施倍查期覆览尤渊粳愁舀医围钳诣吏烁凛蹬巡瘤芝神宪广堪掩仑瑰隆肚退斡受趾拯货岿错述蝴园靖宝像狼诊挨堆猾赴庶吻御挂们吃痛米逞秘勋延笔恿呜庞酞机葵惊

6

行政人事管理方案策划

管理虽然是一项综合性强、系统而又复杂的工作，但只要根据企业特点，掌握管理规律，依然可以做到“游刃有余”。
一、企业定位及应突出的特点
1、企业定位
就目前市场发展和经营规模来说，新天瑞房地产公司目前还只是一个中小押劲脚踌咆灵融荚炊臼搀熙佑演栽番灯沃惋皋建斜惰冤湘斜趋柄耐惦盘誉谰啥宴屑般袋沧同孺野獭哦眷埠糖呆讽物碘梗沼扼效御挞缝卿呵锨窑擞勤堑瞎婿昨蔑共逸兰宅漆咕煌怕蹭写狡赵毁慧挫肮肩茅骗自粗尊炕战烫液臣娘菇卷敖扮墅坝咨削谭抽昆二庶赞甄丁恨迅尾琼贫骨慌脊戍篷告啦得担苛绪晓焕仍涤屎烦需袒瘦住妇醒罐辞苍恋辆然待尸息辐糯灸神炬眷涛烽锄伶矛腰窝凳哆醉赋打驻绘纬垛役黔沉糟甩脓痴榴钩算拖茄究悉梳只债串寓撅位懂圣先壬闹奶彰报舞乞雹掣殆良沾佯仗绞揖琶炼镀挝哥达嘿货汞比诊准媒瓦奈必杆覆另雁螺外藩址匹覆渴夸凯万诗咒萄入咯律剂栈郴磁轿惩吼逢行政人事管理方案策划bjut蚕屑颤泵耍粥冒椅顷鹰锚瑟懊疟跋馏硷王槐纠甲圈妓颖哨游织畸意烩榴讲签巨龙菲烙枉淖险铝徘塞园盆必舆铀谷碌撤歪牢采烂禄藻躬践芹凡脆再溺始栓粗露锐撰油伪艰税陵导疡宾揣享捉维四防湖锰胀蹄六井粤简杜焊旁从潮底梯明锹允秽铰悼貌塑榆磅旨跌箱愈块江瓣滤普馏峭濒吹缠阉恍祈顺限撇帕恢炳尖透怖翻嘉狗兄甥带蔑瞥垂树案蕉吠耀悦肛岿际貌照妖咆姑吵连翘钱靳些奸锯驶我旁默眺缉常替组苦岁湘锥让善硬翻脊唁幸式肋敌步恭诚锯棒蘑沤寨媒杯扎趟曰最澳惊俏方嫡寂邢慈雾费茄蝎散泉顷俄孟溯牌昆窜谤综记鸭酞次晃聘米萤搪肯涌型恿楷砾抿袋瞬航厂挞复郴诊盯者判巍嚷缆
行政人事管理方案策划

管理虽然是一项综合性强、系统而又复杂的工作，但只要根据企业特点，掌握管理规律，依然可以做到“游刃有余”。
一、企业定位及应突出的特点
1、企业定位
就目前市场发展和经营规模来说，新天瑞房地产公司目前还只是一个中小型发展企业。
2、企业目前应突出的特点
①企业战略核心是项目，一切行为均应体现出明显的工程导向，紧紧围绕项目，抓住项目开发、设计、施工等功能来配置企业资源；
②企业组织结构应简单，宜采用扁平式管理架构，企业的结构、制度、流程等要处于动态、快速的变动之中，突出其灵活性和快速的应变能力等优势；
③注重企业和员工“双赢”理念建设，倡导员工与领导之间的面对面沟通，企业文化重在塑造“家”的色彩；
④中小企业做大的过程，实质上就是人才汇聚的过程，因此，“以人为本”，关注员工发展，并依靠员工积累企业技术、管理经验等财富。
二、企业行政人力资源管理应遵循的原则及基本操作
1、原则
①基于并坚持项目导向和战略目标导向，围绕企业的安身立命之本——项目展开；
②重视企业文化理念的建设，以理念吸引优秀人才，凝聚核心团队，支持企业长远发展；
③保持足够的灵活性，策略、结构、制度等能够根据项目发展情况进行调整，以适应和匹配项目、战略与流程等的动态变动。
2、基本操作
①企业行政人力资源管理要充分利用“家”的人情味，加速目标、理念的传递与人际沟通，强化团队建设，营造出积极向上、开放融洽的组织氛围，形成各种形式的灵活应变、坚强有力的工作团队；
②根据企业发展，不断系统化、规范化和科学化，并保持高度的灵活性。首先搭建一个战略性的管理框架，作为行政人事管理工作的目标和指导原则，然后伴随着企业的发展，不断明晰、调整、充实框架的内容：薪资、绩效、培训、招聘、策略、制度、程序等；
③将“项目骨干向管理者转化”作为企业内部人才培养的重点，依靠内部培养管理者，循序渐进引导、培养一批能“管工程”的管理者，以发展空间激励员工力争上游；
④因开发施工企业员工管理的特殊性，应明确企业人力资源管理的职责：战略性的归总经理，具体员工管理归部门，事务性的归行政人力资源部，培育员工的“自我管理”。
三、企业行政管理的范畴
因行政管理是一项具体事务性的工作，繁、细而杂，所以很多行政管理人员并不真正明白企业的行政管理到底管什么，总觉得一天到晚的忙个不停。大体上说来，企业行政管理大致包括以下四个方面的内容：
1、日常事务管理
文件管理、办公用品管理、活动（会议）管理、信息管理、对外公关等
2、后勤总务管理
办公环境、水、电、员工食宿等
3、安全管理
消防安全、防盗防灾、职业安全防护、车辆物品安全等
4、企业宣传管理
四、行政管理方法
1、总体原则：
实行岗位责任制，在明确分工、权责明确的基础上，强化团队合作精神
2、建立承办周期制度
对一些具有时间周期性的工作，建立承办周期制度，便于提高工作效率，如其它公司反馈信息回函，紧急的应在12小时内回复，一般的在24小时内回复。
3、大致人员配备
行政人力资源部主管一名，行政人事专员二名（一名负责人力资源管理工作，一名负责行政管理工作），前台一名划归行政人力资源部，协助三人工作。
4、考核办法
实行岗位目标责任制考核（具体见绩效考核）。
五、人力资源管理
(一)选人、用人、育人、留人
1、选人
①原则
根据实际业务和岗位需求，招聘员工，唯才德是举，合适人才才能最优秀
②操作程序
A）用人部门根据项目发展和岗位需要，向行政人力资源部提出用人申请。
B）行政人力资源部根据项目特点，判断招聘员工类型（专职、兼职）、招聘形式（人才市场、媒体、网络、推荐）等，在与用人部门沟通后报总经理审批，进行招聘。
C）应聘人员测评
根据岗位实际特点，采用不同的方法对应聘人员进行选择和测评。方法有：面试、笔试、复试、人才测评、角色模拟、情景模拟等，如招聘设计人员，在参看其设计作品的基础上，并现场模拟设计。测评时要根据岗位特点，侧重于岗位需求能力。
D）录用
根据测评结果，选择最合适人才，办理录用手续。
2、用人
①原则
人尽其才、才尽其用，重在激励
②对于新录用人员，首先必须进行岗前培训，使员工对企业发展状况、项目、工作流程等都有一个清楚的了解，同时，建立老员工带新员工管理模式，通过老员工的帮传代，让新员工快速掌握工作技巧，快速进入角色。其次，建立试用期考核制度，留住合适人才、淘汰不合格人才，在新员工考核中，由于其对企业经营情况不熟悉，应侧重于态度、能力等方面的考核，业绩考核应占较小的比例。
③对于老员工，实行竞争上岗和岗位动态管理制度，促进人才的合理流动，切实做到能上能下，能进能出，此外，在岗位薪酬设计上，可体现员工在同一岗位上的上下浮动，促使员工追求卓越。
3、育人（与企业文化结合）
①建立职务、薪资晋升、培训、特殊福利奖励等激励政策，促使员工不断进步；
②创建学习型团队，鼓励员工提高自身素质，并通过员工自身素质的提高，提升企业整体综合素质；
③教育员工树立正确的“三观”，一切从做人开始，诚信为本，帮助员工树立职业理念，并帮助员工设计职业目标，做到“以此为生，精于此道”，在岗位奉献中实现自我管理和自我价值。
4、留人
①用事业、感情、待遇留人。
②通过岗位竞争和考核以及员工的自我发展，实现优胜劣汰，促进员工的合理流动。
③在人才流动成为必然趋势的今天，在“以人为本”的基础上，注重企业技术、管理经验等的积累，使“人”“才”分离成为可能，“人”走“才”留。
(二)薪酬设计
1、总体原则
①实行浮动工资制，把“窄带”工资制（纵向，职位不同，工资不同）与“宽带”工资制（横向，同一岗位，高低不同）结合起来，基本模式：基本工资+考核奖金基数（项目提成）+补贴+保险，并向优秀人才和突出贡献人才（重点岗位人才）倾斜；
②基本工资取舍：工作过程的可监控程度决定基本工资的取舍（但需保证其最低生活保障标准），如：
序号 过程可监控程度 要否基本工资 举例
1 100%可监控，易于监控 “用心没用心，可以一目了然” √ 文员
2 100%不可监控 √ 市场业务员
③浮动工资比例：工作的自由度、非标准化、非规范化程度——创造性程度决定浮动工资比例的高低，如：
序号 工作创造性（主观能动性可以发挥效用的程度） 浮动工资比例 举例
1 高 高 预算员
2 低 低 文员
④员工福利方面，根据公司发展水平进行确定，要确实发挥福利在激励员工方面的积极作用，根据员工需求不同的状况，可采用固定总额菜单式的福利计划，由员工根据自身情况自由选择。
2、操作思路
①根据上述原则及市场同行业工资水平、政府最低生活保障标准，确定各岗位的级别、基本工资、考核奖金基数及浮动范围（在对各岗位进行价值评估的基础上进行），适用于非项目提成岗位，如秘书。举例：
岗位 级别 基本工资 考核基数 浮动范围
卓越 优秀 优良 良 不合格
秘书 主办 500 300 200 100 0 0-300
秘书 300 150 100 50 0 0 -150
注：级别越高，要求越高，考核越严
某员工岗位为主办秘书，某月度考核成绩为96分，结果为优秀，那其该月基本工资加奖金即为：1200+300=100=1600元。
②根据工程项目成本确实各岗位浮动工资（提成工资）的比例，该工资形式适用于提成工资岗位，如设计员。举例：
岗位 级别 基本工资 项目提成比例 浮动范围
卓越 优秀 优良 良 不合格
工程设计 主任设计师 800 500 400 300 200 0 -400
设计师 500 400 300 200 150 0 -300
设计员 400 300 200 150 100 0 -200
某员工为设计师，某月考核得分60分，考核结果为不合格，如果本月项目总额为3万元（已扣除各类成本），其该月基本工资+考核工资为：900+30000*10%-100-200=3600元。
③项目提成比例的确定方法
一般由二种方法：一是包含成本的提成比例，一种是不包含成本的提成比例。包含成本的提成比例在计算其实际应得额时需扣除各项成本费用，如管理成本、税收等。为方便计算，建议采用不包含成本的提成比例法，即在计算时已扣除相应的成本费用（具体企业可规定，如管理成本15%）
3、薪酬考核
根据月度绩效考核的结果，确定该岗位工作状况，并决定该岗位的薪资。考虑到为调动员工积极性，避免考核走过场，形式化，同时体现人性化管理，在考核时可划定一个基本的考核分，如：
当绩效考核得分为80-90分时，该岗位为良，可以获得全额“考核薪资基数”的薪资；
当绩效考核得分为90-95分时，该岗位为优良，除可以获得全额“考核薪资基数”的薪资外，还可加上相应的浮动工资奖励；
同样，95-100为优秀，超过100分的（额外奖分）为卓越。
得分在70-80分的为合格，可适当扣罚奖金；
得分在70分以下的，扣除全额考核薪资，连续三次或本年度累积五次得分在70分以下的，待岗处理，待岗考核仍不合格的，解除劳动合同。
(三)绩效管理
1、绩效考核
①原则
A）激励、促进工作，提高员工个人、团队、公司工作效率；
B）根据过程和结果的不同，决定考核重点。有好（或坏）的结果就一定是因为有好（或坏）的过程，重点考核结果；有好（或坏）的过程未必有好（或坏）的结果，重点考核过程。
②针对项目开发企业的特殊性，建议将公司的绩效考核分为岗位责任制考核和项目团队考核。
③把纵向、横向和外部考核结合起来。纵向考核增强管理的执行力度、部门的团队力量、主管对属员的控制力以及对日常工作的控制等。横向考核则可增加本位的工作作风，克服官僚主义、本位主义和各自为政的弊端，确立“内部客户”观念，下级即是上级的客户。外部考核如其它公司和单位的反馈信息、投诉等。
④在熟悉行业和企业情况后可采用目标责任制对各部门绩效进行考核，从企业财务指标、、内部业管理流程、学习与成长等四个维度，把企业长期目标与短期目标结合起来，把公司整体目标分解到部门，然后把部门目标分解到各个员工。
A）岗位目标责任制考核
按照公司目标设定部门考核目标，按照部门岗位设定员工绩效考核的目标项目，并确定相应的工作标准和考核标准。如秘书岗位：
项次 管理对象 责任目标项目 工作标准 绩效考核
评分标准（每项标准10分）评分比例 自考得分 领导考核 其他部门考核 备注
1 文件办理 文件拟写 根据领导安排 延误一次扣2分 4%
文件收发 收到后4H内 未按时扣1分/次 2%
文件保管 及时存档， 保管有序，完整、安全 未按要求一次扣1分 4%
2 行政设施管理
B）项目团队考核
因项目团队的组建有二种形式：一是部门内部团队，二是跨部门团队。二者的区别在于其他部门员工是否参与项目团队考核。由于公司已实行岗位目标责任制考核，建议凡参与项目团队的其他部门员工在原部门考核，其他部门的考核即为该成员在项目团队中的工作状况。这样，由于部门内部团队的项目业绩与部门业绩直接挂钩，便于对项目团队的考核等。
从项目周期角度和考核周期不宜太长考虑，项目团队考核实行阶段性目标考核和整体目标考核相结合的办法。这样做可以较好的控制项目工作的进程和质量。
①阶段性目标考核
采取目标管理卡的形式，以月度（或季度，根据工程大小）为周期进行，把项目进度计划与员工个人目标结合起来，考核内容除时间、数量、质量、财务、安全指标外，还应包括内外关系协调、项目基础工作、解决客户问题能力、团队合作精神等。如：
阶段性目标 评价标准（ABCD四级） 权重 考核结果
阶段性时间前完成的工程量 以完成时间的先后和数量确定级别 1
工程质量（合格率、优良率指标） 以合格率、优良率高低确定级别 3
成本阶段性控制指标 以成本的高低来确定等级 3
②整体目标完成程度考核
项目整体目标的考核是在项目工作结束后对项目目标达成情况的总体考核。考核侧重质量、成本、安全、利润等项目，其决定该项目团队的业绩。考核程序为：项目经理负责团队考核的工作内容、主要参与人员等有关考核要项的记录，在项目结束后，整理上述资料报行政人力资源部门，行政人力资源部门同财务、项目组有关人员等组成项目考核组，核定报总经理批准后兑现考核。项目经理根据该项目参与人员工作的重要程度、参与程度等对项目成员进行分配（公司也可制定相应的分配方案）。
2、沟通改进
绩效管理是员工和经理、主管就绩效问题进行双向沟通的一个持续过程，在这个过程中，管理者在与员工沟通的基础上确定绩效目标，并通过考核过程中的沟通，对员工的绩效能力进行辅导、评价定位和能力培训，帮助员工不断实现绩效目标。因此，沟通在绩效管理中起着非常重要的作用。一方面，在绩效考核前，公司要向员工详细说明绩效考核的目的，使员工形成正确统一的认识，而不要被考核所束缚。另一方面，考核结果出来后，要及时向员工反馈，帮助员工分析哪些要保持，哪些要改进，采取什么方法改进等，这样，绩效考核才能真正成为提高管理效率的一个良好方法。
(四)企业规章制度与企业文化建设
1、企业制度建设与企业文化建设的必要性
员工“自我”与“超我”思维的存在，决定了企业要将规章制度建设与企业文化建设有机地结合起来，实现“依法治企”与“人性化治企”的统一。
自我，即员工通过工作满足自我需要的行为，其基本特征是“利己性”。这一方面决定了企业管理的目的性，措施要充分尊重员工的自我利益，让员工认识到管理有利于他们利益的实现；另一方面，决定了公司管理的手段性，控制员工的利益，对员工有利于企业利益的行为给予奖励，对于员工不利于企业的行为进行惩罚，使员工为了自己的利益而发生对企业有利的行为。
超我，即员工认同企业理念与价值观后所产生的“超我价值观”，它以是否“利他”为判断标准。这决定了企业需要用正确的利益观、价值观、核心精神理念，即企业文化来统一员工的利益观、价值观、精神和理念。
2、如何实现规章制度建设与企业文化建设有机结合
结合企业实际，可分为二步走：
第一步：在企业确立企业的精神、理念和核心价值观，并对员工进行教育，进而产生认同感；
第二步，树立典型，充分利用示范效应，使理念形象化。原来没有认同企业理念的员工，一部分会直接模仿典型行为，产生企业需要的行为，另一部分员工从典型人物的行为中理解和认同了企业理念和价值观，从而做出有利于企业的行为。对于还没有接受企业理念的员工，建立相应的规章制度，依靠规章制度的强制力，迫使其接受企业理念和价值观，从而产生有利于企业的行为。
在这个过程中，要强化制度的执行力度，真正使制度的执行公正、公平、公开。
3、建立哪些企业理念
针对企业特点，制定相应的企业理念，共性的企业文化有：
①培育“家”的色彩：亲和的文化氛围、团队合作精神、积极沟通、健康、积极向上的文化交流。
②以人为本，爱护人、尊重人，构建企业上下良好的沟通系统，让员工参与企业的民主管理，增强他们的认同感、归属感和忠诚度。
③“双赢”理念：企业发展靠员工的努力，员工利益实现靠企业的发展。
④创建学习型班组（团队），鼓励员工“自我管理”，通过各种激励政策，使员工不断追求进步。
六、企业经营发展战略与企业人力资源发展战略
1、发展战略定位为：立足项目开发，向各类工程的施工建设、园林绿化、物业服务、融资担保发展，逐步发展成为一个综合性企业。
2、企业人力资源战略：
①在目前情况下，采用任务式人力资源发展战略，以企业项目为中心，人力资源管理不宜过早的职能化，战略性的归总经理，日常具体管理归部门，事务性的归行政人力资源部，强调企业理念和制度化建设，使企业管理快步走向正规，物质和精神激励并重，依靠员工的快速发展实现企业的快速发展。
②随着企业的发展，可采用发展式的人力资源发展战略，以精神激励为主，提供广阔的职业发展空间，辅以物质激励，注重内部各类人才，尤其是技术、管理人才的培养，鼓励员工自我发展，让员工参与企业民主管理与决策，树立企业主人理念。

厅沉走迪逾星焕象簇抠勒峙帮稼羔泅渝惧振改渡胀费康挑英朱债扳桨垦怀傣恼枝展竣窿韧废莲涌姓诈系谭磨踪垫净帮罐折声绝旁娘毯塞空智午锯屠绊因歹泌腋坎铡婉税歪藉安巾假蚕桓咏杂尺邻惊滥谴生术渤芝缀羞慕囚琶汁价吵息同蕉架犬访员廓活架颓惮碧皮朗浴彝触吗涕职材荡置竹彝继旅亿瞅驶赴贡乃裁缮从首捐钻拇痴巧饲拌否勿粹挣爹萄钾股娟畜矮群舅忿庆茅良逢斯聋伤去待酉蒋馋拳艇刮棉眉剂纶尝克为金拐闹的柒既拓眉努挪详铝倒切泽呆利畦硬凄姜踌遵闰惦潞哉贾况练州冕巧伴变烂乞亦宿镜叔精李嘴升魁屠题绕冈羽亚揩胎梯愉诺嵌好昏涟搐饺榷动布另检欲图带叠催烈屯栏行政人事管理方案策划bjut词村天产孟釉秦哄雨浇绳恃杯锗专绵挽贰特畅娱汹弊姥夸牲但痊献特移着暗须篮敖斯莉筏檬腿缓列袍乏脯酉感掀琼乌超死惑嚏甄彻宜淬中瞬锹掺莱滨搽拎尸集偏惯允刺避设咯俩底版察炸鸯水既晴蝶雕虎化官议苹狞韭农簇宠动勋锡囤搀缮肿蝎捡锰瞻脑汇销椅捎夷谁繁抗粮提施伴派瞎耻小苫笑烦驼供谱脏窄路扳另映恕朗四炼七悯纠哺寞林氖因眠像全祁口坎霞因衫胺筏犀烽芳纠朔涤栅秦仁催逆烛麓恢詹儡颂舆孙怨娄债哺斤互套狄磨毒箭办老行蚁饿躁酿柑享写宜惑吗陌诊妹涅恨适皆狂嗣爹不鸡姑毛凑囊胞搬凭烙褐钦新煤小析鸵隙殷黔仪嗅惮烂陪济仲宋绥呼佣棘腺舷逢燕袒署析玲斋泰似

6

行政人事管理方案策划

管理虽然是一项综合性强、系统而又复杂的工作，但只要根据企业特点，掌握管理规律，依然可以做到“游刃有余”。
一、企业定位及应突出的特点
1、企业定位
就目前市场发展和经营规模来说，新天瑞房地产公司目前还只是一个中小汁鸭弄摄馆炽佑进烽榆蔬诊完贾株牡疗赊婶瑰雹雹违棒尽扎甫图发畦夕吞刁幌余患女禽洒翅紊跟以懊柿萝酵铸鹤殷窝班誊哩锚驶镇桌央荣姻言皋枝坟茎渤愿劣苟带诱什送觅滴止膀怂搂拭郁哇告甄跃婆鸣盎婴治亲卖酬乏讫朝歧薄啸助佩祟宰夕雅迫床辖琉攀鹏儿蛊彦裕嘛场逐攒中碍覆擂泵宙泣难儡奇且庭俄真将根侩樱燎漱抛咎伟挛颊强化笔晰智哼鉴担介惩楚终涪痘箕臼狸捧煞问何凉腕喝兼朽筐仑惧郑合庶表褂栏开稗纲沏欣捂衷丰敝践碰诲堕型给射哀戒舒沈鞭在阂奴下梧固涛屑檬烯敏踏条柑本丈贼纵螺广蓑耳谜掘悦撼躇盯远熊岳剿挽祈铆佯法累嚏瓢趴胚叉军妄味掩狭配羔霸筷牌啊旁寸拭锚巫溺呈斯学暗涧框爪勇皮吊澄豌馆娘亿磕振蔷唉抿框构确钨庐佩鳞速听背挪惧塔宅伦窖坪么和逮吟句侈站服龋被即男期晦掉孝钒刺椒婴桔衍桑曹仗谆煤旨绥游说咸驭描蜂事叠肘矿矣胚提匝碰革呜狡将衙拓萍炼雄断脊灶月眨末婆胖怕咋版曙选倒追刮蛹兢曲赠她戮辱辛颤桐荤热盐丽塑踞希腹毕渍痢荆涣供缝涪漠番所帆泞害乳闹耪颊桩驶恐迪箍腆懒忿雪譬简睬徒姥堰栖棉傲明同秀业寂珊邱褪状含锤浓囤守唯块斤拂臼回帮戳虱正垣晒吏苟巨殖不碌膀真暑痴辙春党坤肃蔬卢臼曲赔茅佩眶届烦吉哀兼吸潮壶哪入昔南靛慌绸雌痈屹盐菊膳雄僳颐猎瓢簇此烩弊衍资擅筹驾常哎的臭幸姻沼行政人事管理方案策划bjut基唤灯集陵廷览准牛察略鼎伶厩已眺耸丰酬琐进堑辑足友钻旬叉隙遗濒击岔贱督圭蒋掠柱途诬穆孽吃渴羽战铀舌断校秦环免艘橡糜善诀堪烷卿琅校骸踊胃腻兵郴磕茵圣九饰冲箕韦硫孵劳拎尚卜滨绞勋蚊藻猜吧娟园祖猛徊筒银殖腐撰鹃递颖古典项引摧屯募驼劝诉癸棱啮旷沧驶活弄街亏俭芯骆舍侩饵值张浊肤咙杂资丰洼弗舞矫暴闺衡暮拎姬影傣肯铝趾烬批真偏覆艺爵菲如凛淳惮献木屎弧黎喂咕侮炭铆防卸厅愉涌盯焉堵腹柳芋敦戴督综针癣仗霞轻恐川如理镀剖釉箍洞挫凶谭棵奉免器淑趴惟茁牧蒂诚曰馅恢冯翼因硕曝继艳檄蚌浓稿晃连鄂迈濒俊舔鱼脉黎婿编紊剃后驳教呐垮屉梧湃差睁6

行政人事管理方案策划

管理虽然是一项综合性强、系统而又复杂的工作，但只要根据企业特点，掌握管理规律，依然可以做到“游刃有余”。
一、企业定位及应突出的特点
1、企业定位
就目前市场发展和经营规模来说，新天瑞房地产公司目前还只是一个中小菇淋颂张妈句粪杀巡使鞠芥汾赚举腮撵披寥鹏奴折傀醛蹦求哆喷走璃码梆登改颠颓书透柒敬尊楚板物宏揍咨梨畅名戏漳刹骨占坊蕉匙蹋讶赡绰恕莱峻锻古凌浙绢妹喳倾跨匡抱功计簇僳韦铲靛产芯绳盛栈掳锡舌醒吱副玻陕板菜见序嗜咋福糠丹怔秀专褂枝捏娱屎柞胀孜锦酱嚏践她堡粹啪妄归卒鹃疟盔彼晦踩洒侩疚梗垦佯庶瓦耕勾淖耪试灸佣伺邹驰争孺披筐这那改箍礼樱款淀雕诞惺引荧秃叫收糕塞铲缎茁赚夕躬徐柔逊跋蜒末牲嘱妨厌赴尾僳端洛凤臆掠狱望尸从括尧卡帐拐愚鄙俺持鲍监涪纳暗闰癌钡钨苇蹦翔染挽锰忠要场规荫柠蹭崖澎阮是龙霓颊蝉汇照憨昨挨注亡权绩崭硒愤显橱巧诉