工程任务单结算管理办法.doc
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1、工程任务单结算管理办法(暂行)一、任务单的性质:工程任务单的性质是反映某个阶段、工程进度、质量情况、安全情况、文明施工、材料消耗等条件下的作业人员的劳动报酬。它是工人劳动成果的反映,也是施工管理过程结算的依据。因此,任务单的真实有效和及时性至关重要。签发人及相关签署人既肩负着劳动者的薪酬,也肩负着企业的重托。要求各相关人员要本着实事求是的原则,合情合理的据实结算。二、任务单的结算依据:1建筑面积发包的项目:、各签发人及签署人,要在充分了解合同分包内容、范围、质量、安全、文明施工、材料消耗、单价、工期等情况下,依据施工现场实际情况,签发及签署个人负责范围内的意见。、如遇特殊情况,确需发生零工或合
2、同范围以外的工作内容时,工长在安排此项工作之前,应先书面通知项目负责人及劳资人员。项目负责人及劳资人员在接到通知后应对照施工现场情况及分包合同与公司经营、生产经理研究后明确答复,然后工长再按排实施。、任单按建筑面积结算,但实际没有完成一个计算单位工作量时。工长开任务单应根据现场实际情况,(如钢筋、模板、混凝土、架子等环节)对已完工程量与部位工程量比较后再进行折算。然后按折算后的面积进行结算,剩余部分在下次任务单签发时补齐。其他签字人员重点把关折算部分的量、质量、安全、文明施工等情况,并认真签署个人意见,有关部门进行核算签认。2任务单的签发流程:A、工长(根据完成任务情况)签发B、技术员签字(依
3、据现场实际情况)C、质量检查(依据现场实际情况)签署意见D、材料部门(依据材料消耗情况)签署意见E、项目部经理或生产副经理签署意见F、工程统计部门审核工程量并署意见G、分公司主管经理审核H、劳资部门初算I、分公司经营经理审批(大写)J、分公司经理签字K、集团公司人力资源部审批。为了保证任务单的时效性,在工长签发完任务单后交分包,再由分包转劳资部门按以上程序进行各部门意见签署,最终完成各项审批。各相关人员、各部门,收到任务单后两天内要完成意见签署,过期责任自负。3分包形式的结算办法:各项目单位,除项目中的重大分包项目由分公司与各项目部共同确定之外,其它工作内容,应尽量按量的形式出现。如确实无法按
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