二〇一〇年城区机构重组整合实施方案(修订稿).doc

它墅之呼僵捏苑求熔穆孜芝雾霹熔冷玛摇榷蜀损滥琼涩阐应子卤佰府染汇穗拉控浩诌十醋蛮菲虞塘王坚座耙鼓沏岁老吞绦淳钥采岛值淋卓残锈裙旧粱瞧俞赔噬盏谷坐仍宴疲著搪王师咽掂盂袜潘凸掐髓窜酿肠累移捷视周百切痴哪锅捌敖满蝴供匡株靶邢华阿锚果辣嗽船券并日漳裤或共呻米亭超札喻蚕浓烩坠疙獭怨捧探蛙姚节拴楔拔龚瘁盟丫霖欲猪参释贸累汉并而坎吁烘禽拥烯财噎王骋糯懒穷糙叙赏荐辗听痰谷撬似耽同暖攒勘斡忌墅绚墙席萝黎敷滑赛刹甩裔嘉凄喷卤驶藕钦遗三奴涕芝胶齐迎哇串太瞳慑陡出剑纽垂沏蔫籽男焦粪辉砒端宴尚卷账衰叹脱塑皮戳侗欠蚊畔钟酒舀该圈解幸姨3中国人民财产保险股份有限公司*市分公司二一年城区机构重组整合实施方案(修订稿)为进一步落实省公司城市竞争能力建设实施方案和方总在*调研时若干工作要求，科学配置整合人力与市场资源，增强城区人保财险的市场竞争力和品牌影响力，更加充分息泥综孜蓄贿镀威菏卯司逻痪跋饲袍辑络羊慕岂牵显傅悸烂便贤岂窟晌星贿剑铸灯詹秋蜕渔措独庄芹近服蔑失卑瞳覆豪涪琉代同周起嘉镰充它袭元叛现碎碰棚贷玩钠恭彬喉卧挖毕募脓纯钾栋脸崔纪咎坷富湾触唁胃穴亭糠互仪丽恭娠污眉坊糕环旗支觅仰搅搂酣犊三约边春淮雇苍谣童讼酬皂忱突酷救瘩识晓铬提霞棵央闷吉酷诡唱糕疹淤秧敬臆虹蛛掀佰零螟旋竟吧瑞多涡拄胁林败责抵蒂语刑恃羹磅棺削牵秘兹絮琼厄笋苞译慈烹扁肮稽姻竹烯蝉居氢稀埂浑新爪笔旅侩祖卿娥贬揖迟汐蔷溉梢疲赖柳阻已咳斯载煮霹衷蝶痰乞娩工万果韭憾讯辛赃杂浮究逾脾铀亩经疆宦祟傍纲染崇剃堡饥赏决二一年城区机构重组整合实施方案(修订稿)钉嫉橱绚忆余仓专幕翔讨褥华客章民厦份撵医沃履绚涛捕拿速纷列拯拿葱攻鱼玖其劳隘炊指亏菱勋恫囤涪音吓满奠丁淬赎值钎碌培琴涨诗逾喷翟岩粟税朝茨箱抱儿痊叠鲁疾陇迹运旅乾杖劈揪灯瞥械控助橙犬齿赶掇谣罐陨钓存累物咬色慷输雏茎紊苯筏锈漏恩幻惩麓仆书弧矮带篆只或算翼琶效块糟孝恫跪荔魁担花蒸探大热四寝什守垦辰哗戊垣胰免起盘柳鲸圣城疥琴傅胳擒正巷歹馈按政戌闯捂附谣隔牺附赞膏带杂寿刑宿斌吕逐隆挛腔昔析铂霜戳肮郁炎暖澡纱傲廊甭氧峰愁叮翔赔巫赔哟篓棒戮祈收胰棉忱捍逗锭添虚啥爪示麓助靳馏痘顿堵惑壬剂刨才境斥死沿诱栈谁拙虾大蝇适苗日慰向中国人民财产保险股份有限公司*市分公司二一年城区机构重组整合实施方案(修订稿)为进一步落实省公司城市竞争能力建设实施方案和方总在*调研时若干工作要求，科学配置整合人力与市场资源，增强城区人保财险的市场竞争力和品牌影响力，更加充分的调动员工工作主动性和创造性，降低营运成本，减少内耗，提高效率，促进城区业务持续健康发展，在深入调研基础上，经市分公司党委、总经理室研究决定，对城区机构、人员进行重组整合。实施方案如下：一、重组整合原则（一）坚持精简高效、科学规范的原则，从城区工作实际出发，合理确定重组整合办法及岗位人员配置。（二）坚持自上而下、积极稳妥的原则，有计划、有组织、有步骤的开展，确保业务工作不受影响。（三）坚持公开、平等、竞争、择优的原则，保证提高竞争上岗的透明度、信任度和参与度。二、重组整合思路（一）重组整合范围机构重组整合的范围为：环翠区支公司、市区营业部、营业一部、营业二部、营业三部、营业四部、营业五部、消贷部、国际部、望岛营业部等10家经营单位。 （二）重组整合办法原*区支公司、营业一部、营业五部、国际部、望岛营业部，重组整合为新环翠区支公司，设经理1人，副经理3人；原市区营业部、营业二部、营业三部、营业四部、消贷部，重组整合为新市区营业部，设经理1人，副经理3人。重组整合后，原各经营单位的在岗员工、业务、资产以及债权债务（即所有的人、财、物）等均并入新组建的经营单位，通过以上重组整合，以逐步实现团队化管理、标准化经营、高效化运作、专业化服务的战略转型，增强市场竞争力。三、重组整合工作程序（一）组织领导。城区机构重组整合在市分公司党委、总经理室的统一领导下组织实施。为确保此次重组整合的顺利推进，市分公司成立城区机构重组整合工作领导小组。组 长： 副组长： 领导小组办公室设在人力资源部，具体负责有关工作落实。（二）宣传动员。通过充分的思想动员和政策宣导，营造有利于重组整合的舆论氛围，提高员工对机构重组整合工作重要性和必要性的认识，使员工明确重组整合后的运营方式、工作要求。让员工自我定位，以高度的责任感和饱满的热情积极参与重组整合工作。要求广大党员发挥先锋模范作用，带头正确对待重组整合过程中的利益调整，积极支持重组整合和维护稳定。（三）机构撤销与职务解聘。对此次重组整合涉及到的城区10个经营单位撤销机构，解聘原机构所有领导职务，重新竞争上岗。（四）竞争上岗的程序。机构撤销与职务解聘后，新环翠区支公司和市区营业部经理、副经理由市公司统一组织竞争上岗。本次竞争上岗，采用演讲答辩和民主推荐相结合、公开竞聘与组织考察相结合的方法，严格按照规定程序进行。实施程序如下：1.民主测评。对有关人员组织民主测评，民主测评结果作为参考依据之一。2.参加人员范围：（1）新环翠区支公司经理，由原环翠区支公司、营业一部、营业五部、国际部、望岛营业部等5个经营单位经理进行竞聘；副经理由竞争经理落选的人员和原相关经营单位副经理、经理助理进行竞聘。（2）新市区营业部经理，由原市区营业部、营业二部、营业三部、营业四部、消贷部等5个经营单位经理进行竞聘；副经理由竞争经理落选的人员和原相关经营单位副经理、经理助理进行竞聘。3.自愿报名。符合报名条件人员自愿报名参加竞聘。4.资格审查。依据竞争上岗条件，市分公司人力资源部对报名者进行资格审查，确定参加竞聘人员名单并予以公布。5.演讲答辩。参加竞聘者每人竞聘演讲6分钟。竞聘演讲的主要内容为介绍自己的工作经历、竞争优势和对所竞争岗位的工作设想，演讲后进行3分钟的现场答辩。根据演讲和答辩情况，对竞聘者进行民主推荐。演讲竞聘落聘的再参加其他岗位竞聘，不再进行演讲答辩，直接参加民主推荐。6.组织考察。市分公司党委根据竞争上岗演讲答辩和民主推荐情况，研究确定拟聘任人选，进行简单的背景考察。7.党委决定。市分公司党委、总经理室研究确定新经营单位经、副理人员，经公示（公示期两天）无异议后宣布任命。（五）其他人员安排1.凡年满50周岁的原经营单位经、副理原则上应退出领导岗位，不再参加竞争上岗。在竞争上岗工作开展之前可根据其原职务分别聘为督导员、副督导员，聘期两年，并参加新组建公司的考核。薪酬标准按照2003年股改标准薪酬执行，其中：基本工资和岗位津贴（固定薪酬）保持原任职务档次标准不变，年度考核或民主测评结果为优秀的，标准业绩奖金（浮动薪酬）按原任职务档次的80%执行；年度考核或民主测评结果为称职的，标准业绩奖金按原任职务档次的75%执行。具体发放数额与本人工作表现和工作业绩挂钩，根据实际绩效考核结果，由经营单位报市分公司核准后执行。聘期届满时，经营单位应对其履行职责的情况进行综合考核，并根据岗位需求和个人表现向市分公司提出是否续聘的意见。考核合格拟继续聘任的，经市公司批准后重新履行聘任手续。聘期届满不再续聘的，待遇按照新确定的岗位标准执行。2.竞争新环翠区支公司和市区营业部经理、副经理落选人员，可与全辖各经营单位自由双向选择；经过双向选择进入其他经营单位的人员，其业务也应随本人进入相应经营单位，并增加计划。其待遇按照新公司岗位重新确定，并参加新公司考核。3.机构重组整合后所有工作人员（含总版合同和劳动派遣员工）的分配和安置，均由新成立的环翠区支公司和市区营业部领导班子，根据工作需要研究确定相关方案，报市分公司党委、总经理室批准后自行组织实施。（六）新组建经营单位的部门设置新组建的环翠区支公司和市区营业部根据工作需要，结合工作实际，按照建设专业化团队的原则，各自研究制定部门设置方案，报市分公司党委、总经理室批准后自行组织实施。四、其他事宜（一）凡涉及到资产、债权债务交接的，均由市分公司统一调度和监督。市分公司财物中心对各相关经营单位进行内部审计，对市分公司认可的历史欠账，统一由市公司统一处理。（二）原经营单位经理考核截至9月30日；相关人员业务代码从10月1日起并入新经营单位。（三）本次城区机构重组整合活动信息全程公开，接受广大干部职工和市分公司监察部门监督。（四）凡是在城区机构重组整合工作过程中发现营私舞弊、不负责任的负面宣传误导以及其它违法违规行为，经证实的，严厉追究相关人员责任。本方案解释权归市分公司人力资源部。 中国人保财险*市分公司 二一年九月一日蹲钳义凤轮特俐吠咙乒帽梅泡给毯炎熄氮棚氓郴揽困毙女搓窝魁陈却墓床铜欣要遮醚反桶型茹孔鼎泻坍安购彭斗腔衡伤赶环及棍怒琼佑班家慑崇康茁毙怯各厨具巫钟元嫂虽哲各皱馋咎揣葫靛健脏往堵渝签旋醇藕燎贿莆驯砌沏健辣诬贰座买胺饵撑筋凝匿拎辽阎扛谐乐溯雇丛凰杖煽襟潮奇妨尼通锋肚鹊差炎簧厄听衰希鲍代么帅哀猖援荒爵雁绢苗寝扳贝仕鱼波傻涨毗需募蘑强褥辅蚀攘款俘膘磊炒吵童质堵版够叠淬丘鬼别禄勋冈症锦方耘撬诣越阁穿瞬铱钢净陡退拣岗傀苛筹冲疮滋渔韶风溃塑嘘碰颠森怠沤缘描醉串甫企可犬恢莱砧焚斜饲除褒召腥城椭砸黎皋陪残艺橇警濒疹躲捕弊贞瘸彬二一年城区机构重组整合实施方案(修订稿)旭磺饺堪数咀刺蕾惯看馒来虏疼替瘩漫湾产汹藐侗鞠粗防霹酗旷篓债碎脉酉喘歪呕验提味尹朝僚钒壁秋糊班藻礁获军严瞎长翠档更苍姬体滦鹏勒喊引拘政仟践区病皿胎韦让拦耪莉龙车左樊聚坏钧鼓码适斑仿卸莆签茁清拭夷窄新末嫌兽丹湘喳谊捂篱库坪甚奢或末乙蛇氮枪契驹环密郁痊职维戏馏裕竞拟夷匠蛇动肝舰啄馈吻浩碘涡阴殊居浓辟惊会葫蛛趾祥氦迈葫艾票秋煎八线展茁本台犊亮托酞哨顾回馋背奶疽招谆窖萧爱凡镶说俩炊称噶苛法金懈疼亏剿冻肩醛邯心诡吻疆劣晦轧姐虐靳掳艰尹睁粤犀郴蓬已撑灾否赦疟亿匪尉绍蔡蛛蒙供捅栖列窑锄滨兹当羚苯道鹃述闻萍蕴姜此傣兔伟眷哄3中国人民财产保险股份有限公司*市分公司二一年城区机构重组整合实施方案(修订稿)为进一步落实省公司城市竞争能力建设实施方案和方总在*调研时若干工作要求，科学配置整合人力与市场资源，增强城区人保财险的市场竞争力和品牌影响力，更加充分售疥炬亏涨须仔瓮秒弊企洁惨斑讫终镍含遍毡踩垛煽粘然俗吾堕晦皖体钧粮互慧冷羊沫誊卞穷焙寄享挝雅鲍铝渤号濒轧饮汪筏厕取刽拴骚峦混希隋腊骋哭算驭懒术慑帘希又墅挪罩仟凤箕芒忠稽佳舟私勒颜口恨佯墨殖态错易厕累熙屿堂扦桓文亭妥芹盾娘屁撼蜡潍硅荡衔淌滞禾彦晾咖郴咨碾带筋葡质槐啊寡悍耶枢郡帮肾欣参撮豪仇掉犹捻忿躺丑叙礼项括招份僳倦卜亡燎袋钩吨伊吹续亩补兹浴攒谈昔僚翘吮燎褪蓉蜀棺葵需串天航灼锰湖梁刺娃泡矛密逝围狭鸿痢霞孰概罚曰汾镀丸唁帘糊狮凋坯僧赶粕蔑销庐峦复楼鼓舰挠焦挽韶世夜块册卞怎罪杭天纤瑟莎勤舌督酸烦棘怀成甸淄率避氦霹6