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工程成本费用包干管理办法.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-工程项目成本控制费用包干管理办法(讨论稿)为规范本公司工程项目管理,提高项目管理水平,加快工程进度,提高工程质量,控制工程成本,节省工程费用,提高工作积极性,公司对工程项目采取成本控制费用包干模式进行管理。一、公司将工程项目以成本控制费用包干形式交给公司指派或竞标产生的项目经理组织实施,即对项目采取成本控制费用包干形式,材料、资金、公司自由设备由公司按工程量核定后统一安排,确立项目实施者与公司、职工三者之间责权利关系,以工程项目为对象,以项目经理负责为前提,以项目目标成本费用为依据,以求得最佳经济效益为目
2、的,实行从工程项目开工到竣工验收交付使用的全过程的承包经营管理。二、成本核算内容:由公司组织人员对工程项目进行调查、评估及对工程成本进行测算后,由公司确定该工程项目的主要材料消耗量、主要工序人工工资,主要机械设备耗费等的各项成本费用的硬性控制指标,各项指标由公司与项目部在签订项目目标管理责任书前商定并在责任书中注明,公司对未超指标的项目部进行奖励,对超标部分予以处罚,奖罚标准数量由公司与项目经理共同协商确定并在项目目标管理责任书中明确。三、核定项目部管理人员数量及费用:由公司核定工程项目管理人员数量及项目部一般日常性费用开支,包括:房租费、伙食费、零星招待开支、交通费等。项目部人员由项目经理自
3、主选择,费用由项目经理从公司财务按月预支,超支部分由项目经理自行承担,项目部管理人员奖金(如有外聘人员,由公司核定外聘人员工资和奖金)和项目部费用均在项目目标管理责任书中予以明确,项目部人员在项目聘用期内公司不另行考虑奖金,其奖金由项目经理在项目部与公司签订的项目目标管理责任书约定的奖金中安排。四、项目经理及项目部的责任1、项目部在公司授权范围内,对所承接项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任。2、项目部必须严格遵守执行公司和业主签定的工程合同、质量合同、廉政合同、安全合同的内容和规定。3、项目部作为一个临时性的组织机构,在所承建的工程项目竣工交付使用后随之撤
4、消,内部人员回公司后由公司另行调度。同时必须做好各项工作的扫尾和交接,确保工程结算准确无误、各种技术资料全面完善,编制好竣工文件,结清往来帐款,项目债权债务明确,杜绝“烂尾”现象。五、项目经理及项目部的权利1、人事管理自主权。项目部有权自主决定其管理班子的配备,项目经理可以在公司内部或人才市场自行选聘所需的各类技术人员(公司内部的技术人员优先)。项目经理有权对项目部成员的工作情况进行考核、奖惩。对聘用期间不能胜任工作的,可依据有关约定予以解聘。2、作业队伍选择自主权。项目部承接施工项目后,可以在劳务市场,采用招标方式择优选择作业队伍。作业队伍选定后,经报公司批准、签定用工协议后,方可进场施工。
5、在施工过程中,对不能满足项目要求的,项目部有权依据有关约定予以清退。3、项目资金优先使用权。公司按项目目标管理责任书支付资金给项目部,项目部必须及时对外支付。4、项目经营自主权。在公司授权范围内,项目部有权与业主及有关单位部门洽谈施工合同外涉及的设计变更、工期顺延、工程索赔等相关事宜。按照项目目标管理责任书的要求,项目部拥有承建项目的施工生产指挥权、技术质量管理权、施工进度控制权、项目成本独立核算等权力。项目部有权自主决定公司奖励给项目部奖金的分配方案和本项目部成员的薪酬及奖励办法。六、工程质量1、项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作,业务上接受公司质量管理和监督。2、项目
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