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试用培训及考核内容..doc
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7、区域经理或销售经理进行培训。3)、10月15日由区域经理和销售经理培训与交流销售技巧。4)、10月18日- 21日左右杨经理或高经理到南京进行销售工作的指导以及通过实地带被培训人员走访几个客户,培训开发及跟进客户流程以及解决问题的方案,同时能继续培训产品知识。以及观察试用期人员的销售经验和能力测评。二、考核:第一周考核内容:1、 培训:针对企业文化培训写出培训感受;产品知识培训后进行测试;销售技巧交流发现销售思路,由交流经理进行评价。2、销售:安排栾俊凤将前期搜集及整理关于南京客户了解情况向陈勇进行介绍,并将资料给予陈勇,由陈勇用一周时间针对资料内容整理出初步销售工作开展计划,并设定出几个目标
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