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xxxxxx有限公司员工招聘制度.doc
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1、 1 xxxxxxxxxxxxxxxx 有限公司有限公司 员工员工招聘管理制度招聘管理制度 第一章第一章 总则总则 第一条 为规范招聘管理业务流程,提高招聘质量和效率,及时有效地满足公司生产经营发展对人力资源的需求,为公司选好、用好、留住人材奠定基础,特制定本制度。第二条 招聘原则 1.需求量与公司整体目标相匹配原则。综合部和各用人部门应以公司战略发展规划为依据,对人员需求进行准确预测、总量控制、统筹审核、严格把关,避免岗位重叠、因人设岗、资源浪费;2.预测与计划原则。招聘工作必须提前预测需求,事先计划周密,综合部和各用人部门应根据公司发展的不同阶段适时预测人员需求,按期拟制周密的需求计划;3
2、.责任与沟通原则。综合部与各职能部门在招聘工作中应分工明确,各负其责,主动沟通,密切配合,并互为补充,以提高招聘工作时效和人才的录用质量。4.公开、公正、公平原则。招聘工作应对社会和公司全体员工保持较高的透明度,对应聘者一视同仁,机会均等,公平竞争、全面考察、择优录用,以实现广招良才和树立良好的企业形象为目的。5.规范与时效原则。招聘工作应不断完善业务流程、缩短招聘周期、提高招聘时效,以保证人才的顺利引进和减少损耗。第三条 本制度适用于公司全体员工。第二章第二章 招聘组织部门及职责招聘组织部门及职责 第四条 招聘工作由综合部组织进行,主要职责如下:1.人力资源需求总量的控制和人力资源发展规划的
3、拟制;2.公司年度人力需求预测和招聘计划的制定、实施,招聘策略的制定和招聘费用的控制;3.对各用人部门人力需求的审核和报批;4.组织和实施招聘各环节工作,执行向公司领导报批程序,办理录用人员手续。2 5.组织、实施新员工入职指导;6.建立备用人才信息库,为公司发展储备人才。第五条 各用人部门在综合部的组织、协调下参与招聘相关工作,主要职责如下:1.定期对本部门人力资源需求进行分析、预测和控制,拟制部门年度内组织架构图,填写员工招聘需求申报表,按要求报综合部。2.协助综合部实施招聘工作,编制和修订岗位说明书、应聘人员笔试题。3.实施对应聘人员的复试,对其专业素质和业务技能进行测评,并提出录用、定
4、岗定级意见。3.组织对新员工的上岗培训、执行导师制;第六条 对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程,可由综合部牵头组成临时招聘小组或临时招聘委员会,实施招聘计划。第三章第三章 招聘形式招聘形式 第七条 公司实行对外、对内两种招聘方式。1外聘:主要是通过校园招聘、人才市场、网络、报界媒体等方式,面向社会公开发布招聘信息,实施招聘。2.内聘:指在公司内部,向全体员工发布招聘信息,经员工自荐或部门举荐的方式实施招聘。第四章第四章 需求预测和计划报批需求预测和计划报批 第八条 需求预测 每年度末(1112 月),各用人部门应分析、评估、清理本部门组织机构、岗位设置、人员编制状况,并根据公司发展规划相应作
5、出年度人力资源需求预测,填报年度部门人员需求申报表。在此基础上,综合部制订公司年度人力资源需求发展规划,报公司领导审阅。第九条 制订计划 1各用人部门以需求预测为依据,按季度填报员工招聘需求申报表报综合部,上报时间要求如下:重要管理、咨询设计岗、软件及网络工程岗的需求提前一个月报批。3 一般管理、市场、咨询设计辅助岗、驾驶岗需求提前半个月报批。2各用人部门报批员工招聘需求申报表的同时,应附上修订好的岗位说明书和其它相关材料,为综合部提供有效的招聘资料。3综合部汇总、审核各部门按季度上报的员工招聘需求申报表,并与用人部门加强沟通、共同分析,达成共识后,报公司领导审批。在此基础上,制定公司季度招聘
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