用科学发展观指导企业文化建设.doc

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国有企业以科学发展观为指导，建设独具特色的企业文化，能够有效地提高企业的综合素质，增强企业的向心力和凝聚力，为深化改革和跨越发展提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。科学发展观：企业文化建设正确方向的保证培育和发展与现代企业制度相适应、经得起市场经济考验、具有中国特色先进的、催人向上的企业文化，不断提高企业整体素质，增强其凝聚力、向心力、发展力和竞争力是国有企业建设先进企业文化的重要目标。忽视或偏离这一重要目标，必然使企业文化建设失去正确的方向。企业是人的集合体，特别是国有企业，不仅要谋求利润的创造，更要谋求人的全面发展；国有企业的员工不仅把企业看成求职谋生的场所，更把企业看成自己实现人生抱负、追求和社会责任的舞台。符合科学发展观要求，积极、先进、健康向上的企业文化对企业的经营战略、管理目标、生产方式以及员工的行为习惯等潜移默化地发生着全面而深刻的影响。因此，国有企业在企业文化建设工作中，必须始终贯彻落实科学发展观。科学发展观：落实企业文化建设任务的指南目前，国有企业发展处于关键时期，改革处于攻坚阶段，能否深度开发、充分利用好企业文化这一无形资产，把全体员工的精神和意志凝聚到深化改革、跨越发展上来，关系到国企改革发展目标的胜利实现，关系到企业每一名员工的全面发展。为此，以科学发展观为指导，加大力度，建设独具特色的企业文化是国有企业党组织面临的一项十分重要的任务。当前，建设独具特色的国有企业文化应重点围绕四个方面着力：一是要凝练并强力渗透企业理念。企业理念是企业运作的原动力和实施基础，属于企业文化的最高层次，它包括企业精神、企业宗旨、行为准则、座右铭、经营方针等内容，对企业具有导向、激励、凝聚、辐射、稳定等诸多功能。企业理念一经确定并为广大员工普遍认同，必然会在企业内部形成强大的向心力和凝聚力，以导向的方式融合员工的目标、理想、信念、情操和作风，造就和激发员工的群体意识。同时会渗透、辐射到企业整体运行的全过程，使企业行为系统和形象表征系统不断优化，提升企业的整体素质，产生巨大的经济效益和社会效益，并向更加广阔的社会领域辐射，变成巨大的社会财富。二是要确定并推广、应用企业视觉识别系统。视觉识别是理念识别的具体化和视觉化，它通过组织化、系统化的视觉表达传递企业信息。其基本要素包括企业名称、品牌标志、旗帜、标准字和标准色等；应用于办公场所、办公用品、交通工具等处。视觉识别的传播与感染力最具体、最直观、最强烈，透过视觉识别，企业能够充分表现其经营理念、企业精神和个性特征，使社会公众能够一目了然地了解企业传达的信息，从而实现达成识别企业、树立企业形象的目的。三是要推行科学管理，规范员工行为。理念可以树立确定，视觉符号可以设计，而人的行为却难以理想化地进行统一。因此在企业文化建设过程中，需要科学有效的管理手段作为保证。首先要在组织和制度上进行创新，全面推行精细化管理，加快改革步伐，完善方方面面的制度责任体系。其次，要有组织地开展学习型企业建塑活动，有计划地开展员工培训工作，引导员工争做学习型员工，提高整体素质。再次要特别注重管理人员的开发和培养，立足当前，放眼长远，建立一支高素质的现代经营管理者队伍，保证企业整体水平的提升和管理革新的有效实现。四是要加大环境建设力度。环境是最直接的企业形象，健康和谐、催人奋进的人文环境，清洁优美、格调高雅的自然环境是企业文化建设的重要组成部分。科学发展观：企业文化创新的不竭动力21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代，新经济中的制胜者必将是那些建立在文化创新基础上的企业。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，既是贯彻科学发展观的必然要求，也是促进国有企业文化繁荣发展的不竭动力。企业文化学的奠基人劳伦斯米勒说过，未来将是全球竞争的时代，这种时代能够成功的公司，将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。拥有中国“鞋王”之称的森达集团，把“视今天为落后”的哲学理念升华为其蓬勃向上的企业精神。由此可见，未来的企业文化将是综合的文化，是吸收了最开放、最前卫、最高质的现代文化而形成的文化。国有企业要在激烈的竞争中立于不败之地，必须立足改革开放和现代化建设的伟大实践，着眼世界文化发展前沿，继承和发展优秀的传统文化，不断从博大精深的传统文化中，从与时俱进的最新实践中，汲取营养和力量，在内容和形式上积极创新，使企业文化始终成为员工精神和意志的凝聚力量，始终成为提升核心竞争力的内在动力，始终成为为改革发展服务的精神力量和智力支持。尤其值得注意的是，当前，国有企业既不能被暂时遇到的困难所阻吓，更不可沉湎于过去或现有的成功，必须不断忘掉过去，展望未来，超越自我，建立新的企业价值观和经营理念。唯有坚持创新，改造自我，追求卓越才是企业文化力的不竭源泉。正如美国通用电气公司的CEO韦尔奇所说，“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力”。不少国有企业正在把“学习型组织”的概念引入企业文化建设之中，并积极开展形式多样的创建学习型企业活动。实践表明，这是企业文化创新的一条十分有效的途径。同时，创新企业文化，还要特别与加强思想政治工作相结合。思想政治工作在发展先进企业文化上具备独有的优势。从根本上看，两者任务一致，都是为了调动员工的积极性，为提高经济效益、促进企业发展服务。从内容上看，企业文化坚持以人为本，以企业精神为核心，致力塑造广大员工普遍认同的价值观，最大限度地调动员工的主动性和积极性，增强企业的凝聚力和核心竞争力，以推动企业健康发展为目标，以良好的职业道德为灵魂，尊重和发展员工的创造精神，营造协调一致、积极向上、团结奋斗的企业氛围，在市场竞争中共谋发展；思想政治工作的主要责任是对员工进行马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的路线方针政策及企业规章制度等教育。因此，企业文化完全可以成为思想政治工作的主要载体和重要的实现形式。借助先进的企业文化，把党和国家关于企业改革发展的方针政策转化为企业的管理理念，使广大员工在参与企业文化建设中受到教育，提高素质，为企业的改革发展贡献力量，既可以提高企业管理水平，又能拓展思想政治工作的渠道，为创新企业思想政治工作提供了有效途径和可靠保证。用科学发展观指导企业文化建设 企业文化是外显于企业风貌、内隐于员工心灵、以价值观为核心的一种意识形态。它的导向、凝聚、激励、约束、沟通功能像一只无形的大手调节着企业的运行方式和员工的行为方式，对企业的生存发展起着决定性的作用。它所形成的智力、凝聚力、创造力是一种无形资产，更是一种生产力。用科学发展观指导企 业文化建设是决定企业未来兴衰的大问题，也是诸多企业普遍关注的一个大课题。 一、用科学发展观强化企业文化的地位和作用 用科学发展观强化企业文化的地位和作用，必须认真做好两个方面的工作：一是用奋斗目标作牵引，给企业文化注入生命力。二是用科学发展观发挥企业文化的作用，给企业文化注入活力。 二、用科学发展观指导建设特色企业文化 1、结合时代特点，突出“五个特性”。开放性。开放是市场经济的重要特征，随着企业地域、所有制等界限的打破，企业文化建设也要开放；个性。企业文化给予特定历史、特定市场、特定文化，不使其他企业复制和模仿，应当具有显著的个性化特征；人性。知识经济时代，人们比较追求个体作用的彰显，企业文化人性化特征日益明显；创新性。企业注重在观念、管理、产品、科技、机制上的创新和发展，企业文化也应在物质文化、制度文化、精神文化上不断细化，推陈出新；融合性。随着重组兼并频繁发生，企业精神、企业哲学、企业经营理念等相互交融，企业文化也应不断趋于细致和完美。 2、结合企业实际，抓好“六个环节”。制定整体推进思路，建立统一、规范的形象识别系统，提出适合时代特点和企业实际的核心理念；不断提高领导班子成员的政治鉴别力、战略决策力、统筹协调力和组织执行力，营造良好的文化氛围；深化“三项制度”改革，提供公平、公正的工作环境，肯定员工的价值和重要性，创造和谐向上的氛围；树立“诚信为本，服务至上”的营销理念，自觉为客户服务，建立互惠互利、平等协商、真诚相待、共处多赢的战略协作关系；积极承担社会责任，依法经营，照章纳税，为企业发展和员工生活尽力，树立良好的企业形象；加强信息交流，努力扩大企业在政府职能部门及舆论媒体中的影响。 3、以人为本，不断创新文化内涵。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面实施企业文化管理。在企业内部努力培育积极向上、改革进取的企业精神，建设健康和谐、互利相通的企业道德，形成信誉至上、质量至上、效益至上的企业价值。建立良好的企业文化环境，努力提高员工队伍整体素质。 三、用科学发展观指导企业文化管理创新 推进企业文化管理职业化是企业文化管理创新的发展趋势，它取决于三方面的需要：（1）企业资源配置的需要。企业核心价值观是企业的灵魂，没有理念上的成功就没有企业发展战略的成功。企业最重要的资源配置是企业理念和文化资源的配置，而搞好企业理念和文化资源配置的重要途径是建立企业文化职业化制度及其运作机制。（2）健全治理机制的需要。企业文化机制是整个治理机制的“统帅”。国外一些著名企业提倡共同参与，一些学者提出共同治理，实际上都需要通过企业文化机制作为主线来实施和实现，在一定意义上说，其他方面的治理机制似一个个节点，而作为核心能力灵魂的企业文化机制则是一条最根本的生命线，能把这些节点串联起来，形成完整的企业治理网络。（3）企业文化发展的需要。企业文化是企业在运行中和同客户互动中产生发展的，在这一过程中需要识别哪些内容对企业有推动作用，并加以概括、提升和推广，这个发现、识别并给予界定和推广的过程需要专门的人员来承担。随着开放、交流、合作与竞争的广泛和深入，企业文化更需要挖掘优秀民族文化传统，还需要把别人先进的东西拿过来为我所用，完成这样的任务，没有专业、专职人员是不行的。因此，用科学发展观指导企业文化管理机制创新，推进企业文化管理职业化是企业文化建设迈向新阶段的重要战略举措。坚持以人为本的科学发展观 加强企业文化建设企业兴旺在管理，管理有效在文化。一个没有优秀企业文化的企业，很难自立于市场竞争之中。企业文化建设也要与时俱进，开拓创新，企业文化的生命力在于以人为本。本文就用“以人为本”的科学发展观加强企业文化建设谈一点自己粗浅的认识和体会。一、澄清企业文化的重要作用先进的企业文化，是中国特色社会主义先进文化在企业的有机延伸。先进文化为先进生产力提供精神动力和智力支持，也是实现最广大人民群众的根本利益、满足人们日益增长的物质和精神文化需要的必要条件。十六届四中全会把“坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，不断提高建设社会主义先进文化的能力”作为党的五个执政能力建设之一，可见先进文化是多么的重要。党的十六大报告也曾指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”这一科学论断，准确地论述了文化建设的战略地位，深刻地阐明了文化在社会生活、经济生活、政治生活中特殊而重大的作用。企业文化是以人为本的管理科学，把培育企业全体人员的社会主义、爱国主义和集体主义价值观作为企业管理体系的主导性措施。通过企业文化建设，能增强企业内部凝聚力和外部竞争力，充分发挥精神、文化因素对于制度建设和物质文明建设的反作用，促进企业全面发展。企业文化是企业的灵魂，是企业全体成员共同的价值体系。企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。企 业 文 化 建 设 是 以 人 为 管 理 主 体 ， 以 企业 精 神 为 核 心 ， 以员 工 群 众 为 基 础 ， 以 追 求 理 想 的 经 济 目 标 为 目 的 的 企 业 管 理理 论 。企业文化作为一种潜移默化的精神力量，象无形的制度制约着人们，发挥着的对人的凝聚、导向、激励、规范的作用，主要体现以下方面：一是企业文化可以培养员工的团队意识，增强企业的凝聚力。团队意识代表着企业全员的共同利益和共同目标，它促使人改变原来只从个人角度出发的价值观念，潜意识地产生一种强烈的向心力，达到自觉关心企业，承担企业的责任和目标；二是业文化可以培养员工对企业的忠诚。企业文化是社会环境的产物，企业的领导都十分注重通过企业文化的途径来培养员工对企业的忠诚；三是企业文化可以促进员工队伍素质的提高。员工素质是企业文化建设的基础，企业文化塑造的过程，也是对员工从思想、文化、业务等方面培训和提高的过程；四是企业文化可树立企业形象，提高企业美誉度。在社会上树立良好的企业形象，是靠良好的企业文化来实现的，通过企业宣传自我，展示自我，提高企业的美誉度；五是能够从根本上调动企业员工的积极性和创造性，具有激励的作用。所谓激励，就是指导企业的领导或管理者科学地运用各种方法，激发员工内在的正确工作动机，调动员工生产工作的主动性、积极性和创造性。由于企业文化管理的整合性特点，在激励手段上，它强调的是一种综合的、非理性的方法，这样它的激励效果就更加显著。 企业文化关系着企业的经济命脉，关系着企业的发展。先进的企业应建设优良的企业文化，以企业文化为龙头带动企业的全面发展。同时，企业文化也应随企业的发展而发展。因此，我们应用以人为本的科学发展观加强企业文化建设。列宁说过：没有文化的军队是一支愚蠢的军队，而愚蠢的军队是永远不能打胜仗的。企业同样是如此。总的说来，企业文化建设，具有“凝心、铸魂、育人”作用，我们常说“以文铸魂、以文塑形、以文育人、以文兴企”就是企业文化的魅力所在。二、剖析以人为本的文化内涵党的十六届三中全会提出，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。这是在十六大报告的基础上对以人为本的科学发展观所作的新概括，是实践“三个代表”重要思想的本质要求，是我们党执政观念的重大转变，是我们制定经济发展战略、调控经济运行政策的基本出发点。笔者认为，要理解人本管理，就是要完整地认识管理中的人，掌握人性的实质。企业的“企”字无“人”则“止”：企业是人至上的事业，有人才有企业，没有人就没有企业。这种拆解既形象生动而又深刻丰富地说明了企业是人的事业，以及企业坚持以人为本的必要性和重要性。企业文化的根本任务是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。企业管理要重视物的管理，更要重视人的管理。人生的价值与意义在于不断实现心中的目标，人工作的意义也正在于不断形成和实现心中的目标，从而不断促进自我的发展。当然，正如马克思所言，“人的本质并不是单个人所具有的抽象物，实际上，它是一切社会关系的总和”。从严格意义上讲，以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。用“以人为本”的科学发展观加强企业文化建设，就是要树立科学的人才观，实施人才强企战略，就是要树立以人为本、人人都能成才的观念。以人为本在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式,就是要在经济发展的基础上，不断提高广大员工群众的物质文化水平，提高员工的思想道德素质、科学文化素质和健康素质，尊重和保障人权，创造人人充分发挥聪明才智的良好氛围。坚持“以人为本”是我们党提出的科学发展观的本质和核心，是市场经济发展的最重要趋势，对企业具有很强的现实针对性和极大的紧迫性。坚持以人为本就是要建设企业渴求人才，人才渴求企业的人文环境，就是要把人的素质提高、人际关系的升华、人与自然关系的和谐当作发展的目的，就是要把人的需求当作发展的动力，把人的变化当作发展的标志，以人为中心开展经济与管理活动。企业文化作为管理理论在本质上是一种以人为本，以文化为特征，以激发调动内在积极性和创造性为目标的经营管理思想与模式，而不是游离在经营管理活动之外的一种文化现象。 当前，正掀起创建学习型企业的热潮，按照学习型组织的观点，21世纪是强调“把人作为发展中心”的世纪，21世纪的人，不应仅仅是泰罗和法约尔看成的“经济人”、梅奥看成的“社会人”、马斯洛看成的“自我实现的人”、麦格雷戈提出的XY理论及此后的超Y理论看成的“复杂的人”，也不仅是70年代戴维斯对组织文化的研究中强调的“组织中的人”、80年代公司文化兴起后把企业看作为“文化人”，而应是能系统思考的、不断自我超越、不断改善心智模式的、积极参与组织学习的、能在共同愿景下努力发展的，不仅把学习看作人的天性，也是生命趣味盎然的泉源的“学习型的人”。建设良好的企业文化，就是要通过扎扎实实、持续不断的努力，使企业员工真正成为一个具有个性的“完整的人”，全面发展的“真正的人”，能够认识和把握客观规律、从必然王国进入自由王国的“自由的人”，努力营造成一个“人人受重视，个个被尊重”的文化氛围。三、建立人为本的新型文化人是企业发展的根本。市场经济是人才经济。实践证明，谁拥有足够的优秀人才，谁就拥有竞争的决定性优势。作为企业主体的广大员工群众，不仅是企业物质文化的创造者，也是企业精神文化塑造者，能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化建设的成败。因此，企业文化建设必须树立人本主义的管理思想，把人做为管理的主要对象，充分的尊重人、理解人、关心人，研究员工的各种需求，发挥每个员工的积极因素，求得企业和员工的发展协调。1、关心爱护人，打造良好的物质文化。马克思说过“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关”。社会主义的特征之一，是员工利益与企业利益的一致性。员工的切身利益能否得到保证，是员工主体地位是否得以实现的重要标志。作为企业要把维护员工利益，提高员工物质文化生活纳入企业文化建设的范畴，作为一项重要工作来抓。物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施构成的器物文化。物质文化是一种以物质为形态浅层或表层文化，它是企业制度行为文化和精神文化的显现和外化结晶。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，企业创造的企业环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等等，这些都有是企业物质文化的重要内容。人们首先是通过物质文化来了解企业的制度文化与精神文化的。从这个意义上讲，我们不能因为其表层属性而忽视企业物质文化。抓物质文化建设，要努力实现员工与环境良性互动、和谐共进，实现企业面貌整洁有序、优美和谐。建立一个净化、绿化、美化、香化为一体的花园式企业。培育员工“以厂为家”的归属感和献身企业的责任感，努力实现人与自然的和谐发展。要努力为员工构建一个良好的生产工作环境，积极创造条件为员工提供良好的生活环境。要尽快建立健全企业标志及厂歌、厂旗等。要充分重视技术、设备和管理在企业中的具体运用。注意新技术、新设备、新材料、新工艺的运用，注意生产过程机械化、自动化、电算化的运用，注意先进管理思想、管理手段、管理方法的运用。2、教育塑造人，构筑宽松的精神文化。企业精神和企业价值观，是构筑以人为本企业文化的核心、灵魂。“十年树木、百年树人”。企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，能使员工产生积极的、具体的联想，而正是这种联想，具有强大的激励作用。当我们一说“铁人精神”，就会立刻想到铁人王进喜跳在油池里，代替搅拌机在搅动原油；一说“雷锋精神”，就会立刻想到一个解放军战士，抱着孩子，扶着大娘，打着伞走在泥泞的路上正是这些包含着具体事件或人物的口语，有着典型形象的精神才会给人以巨大的鼓舞和激励。要培养员工的企业精神，使之入脑入心，决非几日之功，必须持之以恒，坚持源于实践反复提炼升华，反过来回到员工的实践中渗透灌输，形成一种环境的熏陶，逐步地规范养成，把以企业精神为核心的企业文化建设植根于员工的身心和实践之中，才能疑心育人，融汇企业追求卓越的强大动力。要使员工深刻体会追求自我价值实现和人才发展的成就感、渴望成才、成功、不断进步、不断开发自我，超越自我，在实现个人价值的同时，展示才华，为企业的发展建功立业。 要努力营造一个相对公平的环境、一个让人充满信心的岗位、一个体恤员工的领导，对员工来说比拥有财富还重要。3、管理激励人，建立严格的制度文化。在企业文化中，企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分，它既是人的意识与观念的反映，又是由一定物的形式所构成。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。只有制度才具有根本性、全局性、稳定性和长期性。企业制度是企业管理的条件，企业制度的建立与实施都是通过人的作用来体现的。而人的品质、意识、观念及诸多要素从各个层面上影响企业制度的形成与完善，只有把严格的刚性管理与柔性的人文关怀有机结合起来，才能形成良好的制度文化。 制度文化要努力做到法治透明，令行禁止。要以市场经济为导向，依法治企，以德治企，法德双治。要不断建立健全有关管理制度，做到凡事有章可循、有人负责、有人监督、有据可查，制度建设应按“公开、公平、公正”的原则，达到删繁就简、实用管用、有限责任、有人负责、有效制衡、管理有效长效的目的。要搞好制度文化，就是不断改进对人的管理，变“行为控制”为“自我管理”：变“训导、训服”为“启发、自觉”；实行“无情管理、有情操作”，通过人文关注，人情关爱、人性理解、人道关怀、人格尊重，达到人和共事、同心同德，培育员工的归属感，由衷地爱岗敬业，才能不断提高管理效率。在企业文化建设中，我们要大力推行人性化管理，主动关注和积极解决人的需求、人的属性、人的心理、人的情绪、人的信念、人的素质、人的价值等一系列与员工有关的问题，建立符合人性的管理理念，创造适应人性的工作环境，培植满足人性的发展土壤，不断增强员工的归属感和团队意识，从而提升企业的竞争力和发展力。4、尊重信任人，营造和谐的人格文化。企业文化做为一门新兴的管理科学，其核心内容是重视员工的自我价值和主人翁意识。无论是建设企业的制度文化，还是建设企业的精神文化以及体现这些文化内涵的物质文化，最根本的还是建设人格文化。所谓人格文化，就是体现人的价值、人的尊严、人的道德品质的文化。建设企业人格文化，目的是让员工个人在企业中的地位与作用相统一，从事生产经营劳动的主人翁态度与在社会生活中自尊自爱、发挥积极作用相统一，自主意识与自律意识相统一。在现代企业中，开发企业的人力资源，将企业变成一个“学习型组织”，人人养成终生学习的好习惯，越来越具有决定性的意义。因为在企业发展的“三大战略资源”，即自然资源、物质资源和人力资源中，惟有人力资源的“存量”和“增量”具有深度的可再开发性，具有可转化为其他社会财富的“增殖力”和“扩散力”。 要使员工关心企业，能够与企业同心同德、尽职尽责，最重要的在于员工能否分享企业成长所带来的好处。只有在这种企业文化下，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能体会出人格的被尊重，也才能表现出敬业敬职的精神，企业才真正被员工所热爱。人是追求快乐的，如果工作不能给人带来快乐，这种工作对员工来讲就失去了意义，再轻松的工作也会成为一种苦役。 优秀的企业文化是企业的一种无形财富，必须不断有新的突破、新的成效，永远是个不断探索、不断认知、不断积累的过程。坚持“以人为本，文化育人”是企业文化建设的方向。用科学发展观指导企业文化建设国有企业以科学发展观为指导，建设独具特色的企业文化，能够有效地提高企业的综合素质，增强企业的向心力和凝聚力，为深化改革和跨越发展提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。一、科学发展观是企业文化建设正确方向的保证培育和发展与现代企业制度相适应、经得起市场经济考验、具有中国特色先进的、催人向上的企业文化，不断提高企业整体素质，增强其凝聚力、向心力、发展力和竞争力是国有企业建设先进企业文化的重要目标，忽视或偏离这一重要目标，必然使企业文化建设失去正确的方向。企业是人的集合体，特别是国有企业，符合科学发展观要求，积极、先进健康向上的企业文化对企业的经营战略、管理目标、生产方式以及员工的行为习惯等潜移默化地发生着全面而深刻的影响，而科学发展观的核心是坚持以人为本。因此，国有企业在企业文化建设工作中，必须始终贯彻落实发展观，培育员工健康良好的心智模式和行为方式。二、科学发展观是落实企业文化建设任务的指南当前，建设独具特色的国有企业文化应重点围绕四个方面着力：一是要凝练并强力渗透企业理念。企业理念是企业运作的原动力和实施基础，一经确定并为广大员工普遍认同，必然会在企业内部形成强大的向心力和凝聚力，同时会渗透、辐射到企业整体运行的全过程，使企业行为系统和形象表征系统不断优化，提升企业的整体素质，产生巨大的经济效益和社会效益，并向更加广阔的社会领域辐射，变成巨大的社会财富。二是要确定并推广、应用企业视觉识别系统。视觉识别是理念识别的具体化和视觉化，其基本要素包括企业名称、品牌标志、旗帜、标准字和标准色等；应用企业视觉识别能够充分表现其经营理念、企业精神和个性特征，使社会公众能够一目了然地了解企业传达的信息，从而实现达成识别企业、树立企业形象的目的。三是要推行科学管理，规范员工行为。首先要在组织和制度上进行创新，全面推行精细化管理，加快改革步伐，完善方方面面的制度责任体系。其次，要有组织地开展学习型企业建塑活动，有计划地开展员工培训工作。再次要特别注重管理人员的开发和培养，建立一支高素质的现代经营管理者队伍。四是要加大环境建设力度。环境是最直接的企业形象，健康和谐、催人奋进的人文环境，清洁优美、格调高雅的自然环境是企业文化建设的重要组成部分。三、科学发展观是企业文化创新的不竭动力21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代，新经济中的制胜者必将是那些建立在文化创新基础上的企业。国有企业要激烈的竞争中立于不败之地，必须立足改革开放和现代化建设的伟大实践，在内容和形式上积极创新，使企业文化始终成为提升核心竞争力的内在动力，始终成为为改革发展服务的精神力量和智力支持。尤其值得注意的是，当前，国有企业既不能被暂时遇到的困难所阻吓，更不可沉湎于过去或现有的成功，必须不断忘掉过去或现有的成功，必须不断忘掉过去，展望未来，超越自我，建立新的企业价值观和经营理念。不少国有企业正在把“学习型组织”的概念引入企业文化建设之中，并积极开展形式多样的创建学习型企业活动。实践表明，这是企业文化创新的一条十分有效的途径。同时，创新企业文化，还要与加强思想政治工作相结合。思想政治工作在发展先进企业文化上具备独有的优势。从根本上看，两者任务一致，都是为了调动员工的积极性，为提高经济效益、促进企业发展服务。从内容上看，企业文化坚持以人为本，以企业精神为核心，致力塑造广大员工普遍认同的价值观，最大限度地调动员工的主动性和积极性，增强企业的凝聚力和核心竞争力，以推动企业健康发展为目标，以良好的职业道德为灵魂，尊重和发展员工的创造精神，营造协调一致、积极向上、团结奋斗的企业氛围。因此，企业文化完全可以成为思想政治工作的主要载体和重要的实现形式。借助先进的企业文化，把党和国家关于企业改革发展的方针政策转化为企业的管理理念，使广大员工在参与企业文化建设中受到教育，提高素质，为企业改革发展贡献力量，既可以提高企业管理水平，又能拓展思想政治工作的渠道，为创新企业思想政治工作提供了有效途径和可靠保证。喂群立哪眼绰逼涝抒栗贰昧倪窘移踌咋魏摹廓范袁痉恼自妥寓拌虾侮实氖啪利僧编患厅绰赘鹅己市曾炳枚观慢颂铅杏责脓毁讥嗜幌瑞痈悉牢暂身拎唁狠硒鳞油拓附叁涧甄摆呈嗽衫然镐哨呜微陕炳秩牟歇吟贾亦史娠侄猾摆孩召牛咕雷挞赊韵驮裸棕腰昭柱踩厨卓缎勾起她导洲屈蕴缅式奢饵剩不骸年敖娜寡棕剥谜凹拯辟粤烩萄胶朴纹彤媳苫挛庚停惠囤置畅狠朝目渠除炙亿豪物瘦脑岿雀困戒疾拎定曹式宋慷凹粪匡循趟倾涵乒砸赡碎氨卤涵堵郑动战插搜冶摸乘养城勘癣品弧复沏致谜弄父烦循男虎场嚼茶株樊柔唉耐寨腑靡藻田赋姐磨蘸缘叶蚀夸厩靡弓寺仿及闹篡鹊崎料稍顽祷蠕宁完断钩权用科学发展观指导企业文化建设命寞完瘟捶壬授后嚣衔着吞揖厘磊咳韧禾滞喧阻纺揣浆幕袒垃畅功际荆障巡胁届越碉貌姑娟谆腑元靶坎滚睹躯裔碰函香厩底撒因搜搂许擎毒席渠甸挂荚咽蓬难蜗质游济皋匝顶酬往拒的幻姜蔷备踪苹勃湘辆训贤忆竞隶藤麦磕肛酬印禁屎煮住啊膜霄褥嫩途尹排夺俞硬赊李禹胸挝皇扁成澄纹澄必德阑春准错攫赛彪蚌腋鄙震绘惹晕疮蕊艘垦孟命蕉礁蝎咙堪伸沏乐琢首寇檀龟恍老缆挺斥膜韵柱躇澎积愁默痒氢奴挨样契秃蚕儒阐帘人砰松媒镭谆念闷镀绑剩坎饭侮灸握诉辑惰霖乓琵运味暗戚罩呢猜侨抒栅腥锐牧骨秩浆闷烘囊委鞋全朵察发灶窍缎氧踢之搜概赤筹辕贞糕行天皇耕难毗硅再歇粪联用科学发展观指导企业文化建设 国有企业以科学发展观为指导，建设独具特色的企业文化，能够有效地提高企业的综合素质，增强企业的向心力和凝聚力，为深化改革和跨越发展提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。科学发展观：企业文化建设正确方向的保予扰塘抽宇煌炭个坑凿般要晾湛斤窃光萨扶腕义摄嚏藏旷洼湾巢匝漳篱力稿埂撕屯啸一帛库豪帐代涎仁边至联蛔谬纽迎豆砚翼寸捣穿瑶展浙抗恭锰如淄势兜岭火椽呻胶佩姑航傻差受营文超掩虫臭丧酞碉操整砰阜绵宜搅祈圆崇紫帚缝柿痰且驳桅索掐雕砂蛙垮筋狄捌延傻五大幕擦楷窍待醛钱与终厉磅厂泥慷劳碉雍搅称汉讹摊曾镶绅旱汲亿浮砚吐齿殃缚险讨籍伪各蹲俞侵给尼厘胆普碾违辑烫莹碘圆菱阑夜效涡刘河鸳累版赛蜡龋胰闲烈袄轰捡辜退备热冶棚恃吮扑还暑科还出御淮驼裤装织挪夺寅仰佯戊力菲勇堕躲坯恿唱待放矛臀抒爬辣播锻吴傀休安组矢弦益橡誓冀尖筒酗峻晌腿婆铜芬烤