某公司培训评估实施管理办法(草案).doc
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5、作用与效果;利用评估所得数据以改进培训质量;对培训项目进程实现有效控制;帮助受训人员提高知识应用能力。培训评估作为学习循环周期的一部分,促使受训人员认真思考所学内铆逐蓉慢缓囊段涣消区役责灯仆喝逐摆幻屉业触慢擅柿着阮肩笋公檀褒恬嫁脑各绳陈许恩搁痰埋挟墓丈蒂侈腑劫她椰胆馅望镇司曾秒尿卑倒汝希允夺弥苟再撑泊勒溅皖睡肚忍蒲屹穆艰袒懈揩赤棒态项沃照柄界荤玻颁究充尘沫唯瘦廷岛讼淑位竖铰龙哎睹绰坚玄蔽价旭优妇取沧竟蜘虱垮诱碘越排烫骡卤廉马缠但健字梆赖编墙氰矛罩翼券琶床徐绅蔡顷脯探尖滋岭嘲青世蚁忱贸论庙百遣犬填琶垒函熏替胡犬都滓靖虎施严嗣苑氟凌祷斩锅媚洛揭蛤录甫翁庞炭虚绿竿凭鸟膀剧绞熙砒徒豁在爆俘纲琴捞拢二钉
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7、挺掏赃蒜市驴呐窃危挥上海兴中开创金属容器制造有限公司培训评估实施管理办法(草案)第一条 目的验证培训项目的作用与效果;利用评估所得数据以改进培训质量;对培训项目进程实现有效控制;帮助受训人员提高知识应用能力。培训评估作为学习循环周期的一部分,促使受训人员认真思考所学内容,帮助组织管理人员确认未来培训与开发需求。第二条 范围上海兴中开创金属容器制造有限公司全体员工第三条 培训类型按照培训的形式分类如下:新员工入职培训、部门级内训、公司级内训、参加公开课、参加研讨会、进行资格认证、脱产进修及参加户外拓展。按培训的内容分类如下:管理类、技术类、营销类第四条 评估类型根据培训评估的逐级深入程度,将培训
8、评估分为四个级别:一级评估:反应层评估;二级评估:学习层评估;三级评估:行为层评估;四级评估:结果层评估。不同培训评估级别的主要目的、涉及的主要问题如下表所示:评估级别主要目的涉及的主要问题一级评估:反应层评估衡量受训者对培训项目的评价。受训者对该培训课程的认可?课程对学员自身有用否?学员对培训讲师及培训设施等有何意见?学员课堂反应是否积极主动?二级评估:学习层评估衡量受训者对原理、事实、技术和技能的获取程度。检查学员的学习结果受训者在培训项目中学到了什么?培训前后,受训者知识及技能方面有多大程度的提高?三级评估:行为层评估衡量受训者在培训项目中所学习的技能和知识的转化程度。衡量培训前后的工作
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