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集团公司考核管理办法.docx
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-2011年绩效工资考核办法一、考核目的:为了进一步完善公司分配管理制度,强化公司员工的责任意识与成果意识,并运用考评的方式,指导、帮助、约束和激励广大员工,真正实现收入靠贡献的分配原则。二、适用范围:本办法适用于与集团公司在编员工,下属合资公司暂不在此范畴。三、绩效考核方法:(一)绩效考核整体框架1、绩效考核主要分两个部分:一个是公司经理层对各部门的考核;另一个是领导对部属的考核。 2、对部属的考核又分三个层次:各部门负责人对本部门员工进行考核;分管副总对部门负责人进行考核 ;总经理对分管副总进行考核。3
2、、考核原则上按自上而下分级进行,各负其责。部门负责人对本部门员工的考核结果负责,分管副总对所分管部门负责人的考核结果负责,总经理对公司领导层的考核结果负责。(二)编写岗位职责说明书,进行工作量化。岗位说明书的编写,作为绩效管理前期工作的岗位说明十分重要,是确定各岗位的考核关键指标的指导依据,先由各部门负责人详细填写本部门各岗位的工作职责(内容要具体)、工作流程(附流程图)、考核项目、任职要求(文化水平、工作经验等)等,再由人力资源部门会同各部门负责人修改、审定、编制部门季度考核表。(三)编写具体的绩效考核指标,确定月度绩效考核表的内容。1、绩效考核指标分为部门(单位)绩效指标和员工绩效指标。(
3、1)部门(单位)绩效指标是集团公司与部门(单位)通过部门设置和职责约定的关键绩效指标(KPI),以本年度部门责任状内容为主,选取其精华作为考核项,其中应包含:成本费用类指标、服务/经营类指标、内部管理类三大类。(2)员工绩效指标是各岗位员工所在岗位需完成的指标,是部门绩效的组成部分,主要以定量考核为主、定性考核为辅的操作模式(当部分岗位无法量化时,采用定性考核)。定量考核:A、公司领导层(副总级):经营管理目标责任状考核,以年度考核其目标达成情况,如产值指标、成本管理指标、利润指标、内部管理指标等,确定3项以上KPI目标考核项。B、部门负责人:部门重点工作(总经理安排的工作;每日会议确定的各部
4、门重点工作;部门年度工作目标分解成季度、月度子目标;因生产经营所需随时增加的工作;上级交办事项)完成的质量、数量、时间。确定3项以上KPI目标考核项。C、其他岗位:各岗位职责规定的工作内容及部门负责人安排的工作项内容。确定2项以上KPI目标考核项。D、集团公司应将年度工作计划、月度工作计划,在每月初由工资考核领导小组汇编转换成考核目标,月底视完成的数量、质量列入考评。 定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。(四)考核采用百分制的办法: 1、为了更好地体现公平、公正、公开的原则,实行同岗位人员互考、互评或人数较少的部门实行本部门内互考、互评的考核机制并
5、按权重予以平衡。2、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。公司领导层(副总级):定量考核80%,定性考核20%。部门负责人:定量考核70%,定性考核30%。其他岗位:定量考核60%,定性考核40%。其中:生产岗位:生产时期,定量70%,定性30%非生产期(如春节),定量30%,定性70%四、绩效考核的组织 (一)建立考核组织机构:集团公司设立考核领导小组,由集团公司总经理(副总经理)领导、各部门负责人共同参与、人力资源部落实,考核领导小组负责最终审定考核结果。考核领导小组组长:考核领导小组副组长: 考核领导小组成员
6、: 考核第一责任人:各部门负责人(二)考核人根据考核表格的具体内容,对被考核人进行定量、定性的考评,并出具合理的分数和评价意见。 (三)在考核期间,被考核人如果因人事变动而调离,调离当季(月)考核由两个项目组分别考核取平均分值。五、考核权限:序被考核者片区负责人部门负责人考核领导小组集团分管副总集团总经理董事会1基层员工初审复审终审2片区负责人初审复审终审3行管人员初审复审终审4部门负责人初审复审终审5分公司负责人初审复审终审6副总经理考评7总经理考评说明: 1、考核者与被考核者之间,原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系,考核者应是被考核者的直属上级领导;2、如上述表中出现职位空缺,考核
7、权限向上越一级;基层人员的考核由其直接上级考评,由上上级审核;3、考核期间,因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更,导致不能对被考核者进行充分的考核,或者造成评价困难,可以寻找能够替代原直接上级的考核者,完成考核工作;4、以上情况原则上由现任直接上级实施考核,同时可以征求前任直接上级的意见作为参考;5、 在其他难以确定考核者的情况下,原部门负责人可以在征得考核领导小组意见的情况下,指定考核人员。六、考核人的职责: (一)考核者须站在客观、公正的立场上,对于所强调的考核项的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。(二)人力资源部负责进行考核结果汇总、跟踪。(三)考核结果存在争议
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