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存货管理问题及加强管理的途径.doc
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1、当前企业存货管理存在问题及原因 1.存货的收入、发出、结存缺乏真实记录 材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多,尤其在工程项目核算上更显现其弊端。比如,甲、乙两个工号同时开工,月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零,而甲工号的材料消耗多出一大块;原辅材料已经领用消耗,而实际上并未相应结转成本;原辅材料并未领用消耗,而实际上已经结转了成本;购入的材料已经领用消耗,购货发票未到,期末又没有按规定暂估入库,造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。 2.内部控制制度不健全 在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程,使采购销售工作
2、无章可依,还会提供暗箱操作的温床,增加了营私舞弊的可能性。 3.流动资金占用额高 因库存量大,导致流动资金占用额高,有的企业存货储备要占到流动资金总额的以上,给企业流动资金周转带来很大的困难。 4.非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量 为控制流动资金占用额,在日常存货管理中尽量降低库存占用量,减少进货量,从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。 5.管理不到位 毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报,但每年都是只上报,没有上级主管部门的批示,没有处理结果,致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大,没有从根本上解决问题。 提高企业存货管理
3、水平的途径分析1.严格执行财务制度规定,使账、物、卡三相符 存货管理要严格执行财务制度规定,对货到发票未到的存货,月末应及时办理暂估入库手续,使账、物、卡三相符。 2.采用ABC控制法,降低存货库存量,加速资金周转 对存货的日常管理,根据存货的重要程度,将其分为ABC三种类型。类存货品种占全部存货的10% 15%,资金占存货总额的80%左右,实行重点管理,如大型备品备件等。B类存货为一般存货,品种占全部存货的20%30%,资金占全部存货总额的 15%左右,适当控制,实行日常管理,如日常生产消耗用材料等。C类存货品种占全部存货的60%65%,资金占存货总额的左右,进行一般管理,如办公用品、劳保用
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