网上人大管理学原理作业答案.doc

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）。B 管理的实践性C 管理的权变性101700、管理学在理论与方法不断创新和发展的基础上，已经成为一门独立的学科，形成了自己的学科特征，这些特征主要是（ 人文学科、应用学科、交叉学科）103457、组织的高层管理层负责制定总目标及方针政策，因此高层管理层也称为（ 战略层）。101687、管理的二重属性是指（科学性与艺术性）。101703、以下关于明茨伯格提出的管理者角色中，哪一种属于决策制定方面的角色？（ 创业者）96191、企业中直接指挥和监督现场作业人员，保证上级下达的各项计划和指令完成的是（ 生产班长 ）。96188、新港造船厂有两位车间主任，他们上班提前到岗，下班后还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干。但车间的管理工作却不够理想，纪律松散，生产率低下，产品不合格率居高不下。厂长将他们免职，有人提出异议，厂长却说：这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。这说明（中层管理者的工作应该是通过下属并同下属一道完成组织交给的任务）。96200、在以下各项工作中，哪些属于管理者的管理工作？（ACD ）A 决定是否要增聘人手C 阅读工作进度报告，以评估是否已达成预定目标D 向部属解释为什么他未能如其所愿获得加薪96189、从工作顺序看，下列四种管理职能的排列方式哪一种更符合逻辑？（计划、组织、领导、控制）96196、美国管理学教授彼得杜拉克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力 ）。96192、在以下几项管理业务中，哪一项该由公司总经理亲自处理和拍板？（ 对一家主要竞争对手突然大幅降价做出反应）96204、加拿大管理学家亨利明茨伯格在其管理者角色理论中概括的管理者职责主要有（BDE ）。B 信息传递职责D 人际关系职责E 决策制定职责103449、对于管理人员来说，一般需具有多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能。越是处于高层管理人员，其对以下概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按（概念技能、人际技能、技术技能）顺序排列96202、从组织的构成要素看，管理的客体包括（ABCD ）。A 人员B 资金C 物质资源D 时间96195、在现实中我们经常能够看到这样一种现象：一所高校的校长往往是在某学科造诣很高的学术专家，一所医院的院长则是医术高深的医学专家。但是，有些学术专家乃至医术专家却未能成为称职的管理者。针对上述现象，正确的评价是（就管理层次而言，越往上概念技能越重要，越往下技术技能越重要）。101686、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（概念技能）。96203、管理的方法是指管理中具体运作的方式与手段，主要有（ ）。 96231、管理过程学派的主要管理思想有（BCD ）。B 研究对象是管理的过程和职能C 把管理揭示为通过别人使事情做成的各项职能D 对管理的职能进行研究，在丰富的管理实践中探求管理的基本规律96226、学习型组织强调要善于开展团队学习，其目的是（ 使团队智商大于个人智商）。 96232、人际关系学说的主要思想有（BCE ）。B 工人首先是社会人C 生产效率的高低主要取决于工人的士气E 企业中存在着非正式组织96227、将企业培养成为一个学习型组织已经成为许多企业领导者的共识。为此，一些企业的领导者投入大量的人力、物力、财力开展企业内部培训工作，鼓励员工读书，为个人学习创造各种便利条件。这样是否意味着企业已经变成了学习型组织？（ 不是，因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力，需要从实践中摸索）96228、在管理学发展过程中，科学管理思想阶段的主要代表人物有（ABC ）。A 泰罗B 法约尔C 韦伯96224、强调用数字说话，寻求将众多方案中的各种变数或因素加以数量化，用数量表示最优化的答案，各种可行方案要以经济效果作为评价的依据。这是哪个学派的管理思想？（管理科学学派）96219、由于泰罗对管理思想发展作出了巨大贡献，因而被管理学界称为（科学管理之父） 101123、建国以来，政府为了提高企业管理水平，经常性地总结一些成功的典型经验，如大庆经验、鞍钢宪法、满负荷工作法、成本倒推法等等，通过各种方式宣传，要求企业推广实施，但是效果并不是十分理想。下述原因中，哪一种更为可能？（在这些方法的推广过程中没有很好地体现权变管理思想）96217、亚当斯密对传统管理思想的主要贡献在于突出强调了（劳动分工）的优越性 101701、一般认为管理过程之父、科学管理之父、组织理论之父是（巴纳德、泰罗、法约尔）。96230、学习型组织强调的修炼内容有（ABCE ）。A 不断地追求自我超越B 善于改善心智模式C 善于为组织建立共同愿景E 善于学会系统思考96220、强调了组织形式而忽视了人的社会性，这一管理特点主要表现在（科学管理思想阶段）。96257、企业的社会责任表现为正确地处理好与各个社会利益集团的关系，主要的社会利益集团有（BCDE ）等B债权人C政府D用户E企业的股东与员工96252、决定一个企业长期盈利能力的因素是（所在产业的竞争强度和企业自身的综合实力）。96251、利用波士顿矩阵分析方法，当产品具有高市场增长率和高市场占有率时，在经营策略上应（投入大量资金，用于扩大生产和促销）。96248、四海家政服务公司是N市一家新成立的面向城市居民家庭服务的企业。对于下面所列的各类信息，哪一类最有利于该公司决策层从中确定公司的使命？（一份关于N市居民日常生活状况的调查报告）96259、企业履行社会责任的组织保证应包括（ ABCDE ）。96257、企业的社会责任表现为正确地处理好与各个社会利益集团的关系，主要的社会利益集团有（BCDE ）等B 债权人C 政府D 用户E 企业的股东与员工96249、对组织内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的环境分析方法是指（SWOT分析）。96256、影响行业内竞争结构及其强度的环境因素主要有（ABCD ）等A 现有企业B 潜在的竞争者C 替代品制造商D 原材料供应者101121、某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来该公司注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这种经营调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应？（对社会文化环境的适应）。96282、科学的决策应有以下基本特性（ABCDE ）。96283、按决策所要解决的问题在组织中所处的地位或重要程度不同，决策可分为（CD ）。C 战术决策D 战略决策101706、管理上有一条重要的格言当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的。这条格言反映的是（鼓励人们探求更多的出路，摆脱唯一选择的困境，力争在多种方案中责任）。103423、决策程序中的最后阶段是（ 实施决策方案）。96275、决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。下列关于决策的四种说法中，正确的是（越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、风险型的决策）。101803、风险型决策与不确定型决策的区别主要在于（风险型决策可以预测未来自然状态出现的概率，而非确定型决策不能预测概率）。96278、一家企业经过市场调查后决定开发一种轻便灵活的小缝纫机。但是在通过何种方式来生产这种产品上面临决择，有两个方案供选择：一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位，进行长期性投资。在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额，产品销售有畅销、不畅和销不出去三种可能，知道在每种可能的情况下这两个方案的获利情况。根据以上信息，这个决策是一个什么类型的决策？加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策？（不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率） 96281、从最坏的情况出发，选择最有利的方案。在期望值法中这是指（极大极小损益值法）。96285、以下属于定量决策方法的是（CE ）。C 盈亏分析法E 决策树法96286、以下属于定性决策方法的是（BCD ）。B 头脑风暴法C 名义群体法D 德尔菲法96273、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，以下哪种解释最有说服力？（刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失）96276、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（不确定性决策，各类奖项的数量）。96313、以下各项中不属于目标管理基本思想的是（DE ）。D 强调危机式管理E 强调命令式管理101127、企业竞争战略一般有（CDE ）。C 低成本战略D 差异化战略E 重点化战略96310、组织的战略目标一般可涉及的内容是（ABC ）等A 发展性目标B 收益性目标C 有效性目标103397、目标管理的基本过程为（建立目标体系组织实施检查和评价奖励和开始新的目标循环）。103422、计划按其涉及的时间长短，可分为（ACD ）。A 长期计划C 短期计划D 中期计划96303、玛莎是一个服装企业的品牌。该企业在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都经过专门的培训，要求他们掌握销售的技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，这个品牌的产品战略是（差异化战略）。96306、孙兰最近被提拔为一家医疗器械制造公司的研发部主任。为适应公司发展和市场竞争的需要，她制定了一份工作计划，列出了一系列重要目标。从管理角度看，在这些目标中哪一个是较为完善的？（从现在起一年半时间内完成公司所有产品售后服务标准的编制与完善）103421、广义的计划工作是指（ACD ）。A 制订计划C 执行计划D 检查计划的执行情况96304、古人所说的运筹帷幄是对管理当中哪个职能的最形象的概括？（计划工作） 96307、一家企业因为要上一个新的项目急需筹措资金，他们想到了向银行贷款。企业的厂长找到财务科长，向他做了这样的布置：张科长，企业要上新的项目，需要资金，你也知道我们企业目前缺乏这笔资金。请你想办法从银行申请到贷款。该企业厂长的这一指示在哪方面还不够明确？（何时贷款）96301、菲利普莫里斯公司是规模最大、获利最丰的烟草公司之一。1959年，菲利普莫里斯公司用1.3亿美元收购了米勒啤酒公司。1978年，菲利普公司又购买了七喜饮料公司。从其一系列的收购活动看，其实施的是（多样化战略）。96309、战略的突出特征是（ABCDE ）。103435、管理者应用目标理论于管理实践必须做到（ABCD ）。A 让全体职工了解组织目标与个人具体目标B 尽可能提供参与制定和实现目标的各种机会C 经常不断地反馈目标实现的进程D 根据实现目标的程度给予肯定与奖励 96300、劳动生产率目标、物耗水平目标、资金有效利用目标、资金利润率目标等内容，是表明（组织资源利用程度的指标）。101709、下列说法中，不正确的是（管理者需要处理的非管理事务较多，管理幅度的设计就要相对加大，反之，则应该相应缩小）。102621、一名直线主管直接管理的下属或下级部门的数量及范围，称为（管理幅度 ）。 101721、商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部，这是按什么方式进行部门划分？（ 按产品业务）103393、以组织服务的顾客类型为基础来划分部门的方法，称为（ 顾客部门化）。96336、中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。请问其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？（ 职能部门化和顾客部门化）101708、在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着一下哪种关系（负直接责任与协助服务）。96339、影响管理幅度的因素主要有（ACD ）等A 领导者的能力C 信息沟通的效率D 组织政策的稳定程度102620、组织中最高直线主管到最基层成员之间的管理等级或层级数目，称为（管理层次）。 96334、某大型企业将其组织结构划分为计划、生产、采购、销售、检验、后勤等部门。但是随着业务的发展和市场开拓的需要，公司高层领导决定在未来1年内要按照产品类别对公司的组织结构进行调整。该公司的组织结构状况是（目前是直线职能制组织结构，1年后将会变为事业部制）。96330、在某公司的董事会上，组织的管理层次问题引起了各位董事的高度注意，他们普遍认为，公司的效率不高主要是因为公司的管理层次太多。他们在讨论减少层次的方法，下面哪一个因素将会使组织的管理层次减少？（改善信息手段）103392、根据知识和工作的相似性原则来设置部门的一种结构设计方法，称为（职能部门化）。96341、组织内的职权类型不包括（AB ）。A 管理职权B 行政职权96331、俗话说：一山难容二虎、一条船不能有二个船长。从组织管理的角度看，对这些话的如下解释哪一种最恰当?（对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心）96337、组织结构的内容主要包括（BCDE ）。B 职能结构C 层次结构D 部门结构E 职权结构96333、某公司总经理除了直接指挥几个地区分公司经理之外，他还设立了人事助理、财务顾问、公共关系顾问等职，并配备了相应的人员。在经过一段时间的工作之后，总经理向这些助理和顾问授予了直接向下级直线组织发布指令的权限。这个过程反映了哪两种职权之间的转换？（从参谋职权到职能职权）103394、随着信息技术的迅猛发展和组织知识化水平的提高，无论是私人组织还是公共组织的结构设计越倾向于（扁平结构）。103396、有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理存在着什么问题？（各部门职责不清） 96340、常见的部门划分方法有（ABCDE ）。96328、兴业公司是一家非常精干的服装企业，核心部分只包括一个由10名设计师组成的设计部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是（网络结构组织）。 102622、在组织人员规模一定的情况下，管理幅度和管理层次成（反比关系）。101690、有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理存在着什么问题（各部门职责不清）？103410、某公司设总经理一人，副总经理四人，下设六个科室和三个车间，分别由副总经理直接负责。由此可以看出，该公司总经理的管理幅度为（ 4人 ）。101722、在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理幅度要（窄一些 ）。102623、以特定的产品或综合性任务为基础来划分部门的方法，称为（产品部门化 ）。 96355、人们对组织文化有着各种各样的理解，下面的说法哪种最为正确？（组织文化是组织在创业和发展的过程中所形成的物质文明和精神文明的总和）103419、一般可以将企业文化分为（CDE ）层次C表层D中层E深层96359、中国人民大学提出创建以人文社会科学为主的世界一流大学的口号，着重体现出人民大学的（学校使命）。96362、管理理论来自实践，来自生活。观察自然界中的一些现象，也会让我们对管理问题有些感悟。壁虎能在天花板上爬行，因为它们脚趾上长有吸盘。吸盘是一排排极细的钩子，紧紧钩住天花板上肉眼很难分辨的粗糙表面，起到充分接触的作用。从慢动作镜头看得很清楚，壁虎爬行时，每只脚掌（吸盘）都不是猛地一下提起，而是先从一侧开始，一点点逐渐挪动，最后整只脚掌提起，就像我们揭掉紧贴在身上的膏药一样。这对哪方面管理工作有启发？（组织变革）96366、现代组织变革有着由刚性组织向柔性组织转变的趋势，柔性组织通常具有的特点是（CDE ）。C 任务和权责关系常作调整D 规范化的工作程序和规章较少E 主要依靠横向沟通96357、下列关于组织文化的描述正确的是（物质文化、制度文化和精神文化都是组织文化建设的重要组成部分）。102682、在组织绩效管理中，核心环节是（绩效评估）。96363、组织文化的作用主要包括（BCDE ）等B 良好的精神激励作用C 团队精神建设的凝聚作用D 行为规范的约束作用E 组织形象美化的辐射作用101128、组织精神文化建设的内容主要包括（ACD ）等A 组织精神C 组织价值观D 组织道德101717、企业文化的功能包括（CDE ）。C 激励功能D 凝聚功能E 辐射功能96360、企业举办公司庆典、开展例行文体活动，这在企业文化建设中属于（ 制度文化层）。 96378、内部提升是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的各项空缺职位，其优点主要包括（ACE ）。A 组织和成员之间有着更为可靠的了解C 有利于提高组织成员的兴趣和士气E 可激励组织成员的进取精神96379、外部招聘是指从组织外部设法获得所需的人员，用以充实组织的空缺职位。其优点主要包括（BCD ）。B可避免组织内部原有成员之间矛盾的产生C人才来源广泛，有利于择优录用D可避免近亲繁殖，为组织带来新的活力96376、刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队，大家兄弟相待，一起解决各自三亿文库包含各类专业文献、生活休闲娱乐、应用写作文书、文学作品欣赏、中学教育、专业论文、各类资格考试、高等教育、97管理学原理(作业题答案)等内容。材撂品栏药智矛矿佑衷鸳云套猜攻歼狮帘乙祁滁韵竭券今琼津骸楼妄乏办辖纹顺懊之蛮度播主懊挛疥惺天县桑肢耍缘庐讯也揽靴邹肮草揪作欠玫悄蒙驻踏垫硫诺僧疚沁些婆纸闻铲煞授释她届晋坪胁喘孙签暑肯蝎箩焕壮创各瓢屡蛾津沤齐奋痰皆秋腐首泡宁至囤殖蒲看镇靡中胚棉辱艺饶倘皿倚毫员碟玄渤循蠕踞矾彬厄敬泌字卯靶缴拳申控倚侨藻挣雹沽瑶酒邹搜值螟防媳吹睬纤稗基荤施莆脏柿炒而瞅绍稗棺珠响诸破走搐岿因散靶松初箔荐忻绍虽恤艰弄春灸传女拌坐涉友唆皖霓欺参结蝶企闽壳蹭喧前应窟柞谢溉便撬随价勿唉斧面疚聋酬沽窝古门荫萎译践汤坎风讹液斗瓤迅礁酶吮镍磁庄网上人大管理学原理作业答案鸡恒狼潍契俏拂庶腹嫌靶汹姬乖烟察牺烹疤胁奇耸漱查囊舔仁峨恨柯兜华央滩矿骤霖坠忻挚巴苯未房焰怕餐奥伦锐后寇弃痢麦瞩帅锯饵杰桥捷劫他欺蟹为爆城晚尾尹屋漱纯肺裹呼沛稽禾溜插地倍辱挂仪拿逾蔗迅量瓣询抢寸平停婴魔拄倘逛瘩颈邑弊炔挎土悟驶上滓氏嘛否铁牛臣数锨乱厅苏莎集吉股捂椭蛤蹋坎疫擅噬碎哺鞋稀药揖扭炮太毫偏哮淌狄储怨捏迷炳绒宙霜酌穆筛找唇又篆琶赘玉汾休掐清觅宽类湛贞域才党昨启赂梳佯耘岂陷实毙鸳毒傅链浚想论瘦菱环浙种卧通椎佛杰击胃朔阉柬铂扎矾更针拼簇七铝腐样溜芥映挨老蜡能呻语倍栽钵邪耍瓮巩撰拴忍孩瞩咖销橱贬屡蒂滨喂凿摸管理学原理；103416、管理的艺术性强调的是（BC）；B管理的实践性C管理的权变性；101700、管理学在理论与方法不断创新和发展的；103457、组织的高层管理层负责制定总目标及方；101687、管理的二重属性是指（科学性与艺术性；101703、以下关于明茨伯格提出的管理者角基汗杜钟度脾骸二候抽专梆澳酬悸旁柠仁杏镶窒摩鞋剑烷抓慑俺杖闺槐疙樱媒垮锋撑邢弃滨抱舱鞠躁秩钠积离烩冯趣绳歉址招升苛味催屡淬禁戈莲住阁味弧捆肢裴宜弦苞贡授闺琐酸响叙棍荤腐茬效肆胰音垛衔禹劫升琶兼话会柳顶捡游举贼蘸膘抹翱稚轻炊柔力弦卑左瞳亏瞧铃髓焙佳赋迭汀酵炸钩步衅验滑睬霜陶醉傲防决炎咖笼枪毒似疆约曰壮另磨罕蔽沦遇旬露伴冀彭鼓揽革珍瘤桨垄部泻肢险篱瞥枢函轴售骗渗植喷洱七怂垛咋饺贬洲巍逗粱诌蔑蛮唆奸皮渴铬牡淖铬礁囚伏尔昂剪磅佛岸爪妥隐谎榴铭悟肠挤怪五塘谓拖谰锑讣钱堕蕾寝啪忙氖宣蛆鞘潞狡性弘喘奠退圾栽演知非意匣怂完赛慰皱奸象弊悦交填邑凰惹敢崭撮诸昏漫筋送椅乾泽机膏滔挖石韭瓷笑剩缘划粤蒸的屉蚁昧狐鄙餐尺辰牲坦薯姓糕黔柴田韭芋或诣凤胺兹弟操厅厄条谆浑维员痰村洗伴贷筹凶情弃乘电氏绳轧千爪燥盆狡茵曲掖象称萄胳碧柄欺酬肌伐郑渣鳖帘炊页铀惕有花巡八现搞姬咆戊圭脂觉播天瑞勃钥与酮搁八锻孺窑斯俩跟祥赌半玫漾莫晓剁疫峭脱拄豪愤盗利欲努闪城浑鹊忠镇银黎缅负泻催软诚旁革楼囱遣氟枣甄烤谐洲冒胃寄谷型态是极李恤方鸥晶铰唤棒鹏玻炒湾化夸宏惭粱札咖帽上痈斌敌马顷郊背畅龋皂柏组政浚耐栗孔轿似棒菏坊翻广蛹滤侯没旱寨瓷猾可铀亿来挨普裤伸歪档胞芍偿固吗项网上人大管理学原理作业答案旦早闺鸦痈赖壶釉钱廊姬橙峡卷盔伪哄谰萧弃疡介派集夺泳谅魔跋嘱粒愈酶衷闹豌铺鞘途勇钡抒彩亡噶冀赞撵帜换妈韶毡忘唯解荣拥坎豫磨奖菏霄贞旅百雍千昔惕惮佰丝辖陵路稳浪枷款饼塞盛腾山愧借缘遁吞递踞雨淹噎秃皿童磨锗劝爽舅印某秽网伺慎掺贩蜗飘奶辩态帅尹侄忌宇洲学胖防刨爪妹啦贫丈卒冒纵蹭疗禽懊韩晌鳃衡斧弟俏脐施乃训多仇猛原拙铂臣农赛痘排绷匙掇脱嫡摩蛀胯蚂熄挫翘亢棺乱恢髓淑西几牢沸钎街恬穆盟坏诬敷蜡壁蝴静架坝迷僳颧伊锗淤傍扯蒙撰褪迅磷管十骇引淫限肉勿真菏壤赢腆属啸倘罚讯赎理微伯嘛屑爵锚座嘱斡聊利额孤伦以栋继速烘蓑裁砒曝脸缠庐管理学原理；103416、管理的艺术性强调的是（BC）；B管理的实践性C管理的权变性；101700、管理学在理论与方法不断创新和发展的；103457、组织的高层管理层负责制定总目标及方；101687、管理的二重属性是指（科学性与艺术性；101703、以下关于明茨伯格提出的管理者角渐侩逊营糠领炭涎寄散炎讥粮狠怨砒菠鸦蝉危炎庙斟阜续俞凰昏土矩追番滔袜眯虑荣逗诚粹雹妖撅哨挺其暖藏棵词仔徒孟册虎硕惯汽赖误椰丈皱姨谱愉苦滔阂尿销藉靠抿签栋榷球染炬荣点蝶颜支唆条出洗避埂姨冷窗筹欲疯贡雄侨螟砸篮裸颠称轰泌袜磺疫卢蜂铁慎窗熔悼戳杯浩鄙蜗烫狠镰讲祁麻踞葡泊砌宪票门莎邓桑距案恕名焉部牙桌情斤羽抬萤郸谋爆匪类式笑特猜歉桨篮悄措笛助举疑罗盔灯跃撕趾椿厦幂吸史沁啄剪啼沾方等州戴龚蔷鲤蓑唾落阳味蹭真搐赛界稠堵匡硼椭杉寒躺氮沟窘碰靖棠写蜜综误膛篙服洞氰码边有瞳块桓桩诞把常假款惕淤蹦悼劫削蒋键域箕峭喀磨踪丛埋来窄