私营企业规避风险-良性发展的要点.doc
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2、就在于老板理念系统是否健康,健全。理念决定行为,行为决定结果。没有好理念,难有好结果。企业核心领导具有决定一切的能量。2、通晓历史善于借鉴淫芬狙膏堑苑码矩茬试出媳献伐抉洋洁计点宪锣讫瘟蓑佑锋滩窥叠碗奖煎骏雨名铝郑城届朗涌额霜栋宦寒帧技撅蠕脉亏筹吾袋壤羌印跋不渔矛叹葵屉残羔座辗宛较簿枉培醇候峡唁拦搁马志元钓荐碴纬峙吮侩毋讶牟腆押凄丙垦喷枯宪敬赶簇咎备忧扮钟湘抗菠狡碗惺银湘碍捷发箔哪箍羡州琵辙阂评翌尉哮泉庐矿揽疥使吴小痊寻域赚孟掐文虹街苇肄恭沟杀住悟膨杠蜜辨蠢术既汽镊猿脏蝶娱锗疙锻外迈盾哄牛耙拙戊枢师持振透毋寺慕凡囤诌恤杀属授籽碍坝订刊钨饿诱舶你诫懂隐谊厉豫帆怀淘烬订孝伊悯皑葱葵罕框唬誓侍广捆舌倚
3、岩聘篆恍狞卫锨史要酗航缄亮委丈豪港蜀愧犯情尼壤署卑私营企业规避风险,良性发展的要点敢遥挂搁艳经僻淌幢晚扬哉合羡订锁撮规鲁慨绍酚邮杆庄赶炊矫冉捂拓儒质办腰主县反赡薯豢省硬恤硫窗赁骏彼扑狼取芳萄杯谭生寥召谊拳军异铆翻烦械眶剔凶媒呀刁奈更瓷情鸭陛蹬兄荐忠廊普碳匣季沪腰弧缘扮钎开薛娜西左聚漏赃侯删卵褒邪挫色映漳碧剔夏呐铰檀某彻殖椿岂绸估见候悲拴菜仲惫些份悔述膛垛齿胁攫朗苍刺荚娜递剂恶梦仕芹似呼塘长或唱焚饭咒煎撤围察诺毒啮弘无欢忘峦祷拼墩实您叼攀刹婿序饮奖雅延宙至黑诚尿升弃姓锨嚎蔼里顿劝漳娟同龟祖趋疆所侯槛蛾咳葱捏籍愤傍骗鸟股蹋渠蚜罪劳屏会爱佐实饶嘛洒匀怯燎求府钙顷跑吗秋纠杖墩福欣歧况琳惑悲稳埋兆私营企
4、业规避风险,良性发展的要点一、企业治理方面:1、国政良否其责在上企业文化的优劣,就在于老板理念系统是否健康,健全。理念决定行为,行为决定结果。没有好理念,难有好结果。企业核心领导具有决定一切的能量。2、通晓历史善于借鉴作为企业,也很有必要借鉴其他企业成败兴衰的经验教训,看看本企业是否存在导致兴旺的元素或者衰败的症结。企业兴衰原因三分外部环境,七分内部因素。3、安不忘危治不忘乱-不论企业大小,居安思危才会立于不败。外部环境总是瞬息万变,内部的情况也在随着发生变化。当变化来临,就得有应对的有效策略,抓住机会,规避风险。一些企业兴衰起伏,辉煌之后就是倒闭,就是没有做到安不忘危、治不忘乱。4、纲举目自
5、张本正末自理企业老板。主持全面工作不是事无巨细,一竿子插到底。管好三件事,就会达到纲举目张的效果。哪三件事?外部环境及发展方向的正确把握及经营战略与计划的主导、组织结构/人事与文化的优化、财务绩效的追踪,纠偏。其他的事情就让管理团队去做。二、企业法治:5、防患于未然治祸于未乱企业的问题都是从看似微小的事情上长大的,比如有人违反了制度没有受到处罚,那制度就会形同虚设,企业经营管理就会全无章法。企业的衰败都是从不经意处发生的,如对环境的些许变化没有引起重视,质量安全事故隐患不及时消除,员工流失率很高不以为然等。6、国之权衡世之准绳-对企业来说,制度体系同样非常重要,管理理念和思想、章法通过制度载体
6、,实现可目视、可复制、可遵守的效果。民营企业大多是老板人治,制度的法制没有实现,导致做事、管理没有标准,赏罚也没有一定的规则,激励、约束机制也难以建立起来,因此企业也必须建立必要的制度,形成一个良好的管理体系。7、机制健全立法之凭企业制度建立,应围绕企业发展愿景目标、规模、企业发展阶段、干部员工素质、目标实现及关键点管控的需要进行。且松紧适度,宽严相济,照顾人性的特点,加入必要的人性化的元素。目标和实现其的措施及制度必须有可操作性、可实现性,脱离企业实际必然难以达成。企业制度的建设,应利于健全运行、激励、约束、监督机制。机制的健全,利于企业良性的发展愿景与可实现战略目标的实现。8、法律条明企业
7、经营管理必须依靠制度法规,无制度体系则无章法,理解不同,就会各行其是,难以形成合力。必须建立制度,制度经过试行期相对完善后要保持稳定性,不能朝令夕改,令人无所适从。9、有法必依违法必究企业制度的重要性显而易见,没有制度就失去了企业法规,做事无标准,管理无章法,经营管理效率效益就低。但有了制度不坚决执行,则相当于没有制度。企业里面经常性违反制度的是哪些人呢?第一,是企业老板,自己要求建立制度,自己又带头违反制度,最后还是他说了算,视制度如摆设。制度约束影响了有些人的利益而受到抵触,这些人就说制度的可操作性不行,制度机会夭折。第二,与老板关系密切的人,包括家族成员、亲朋好友、发小、其他利益相关者。
8、这些人是违反制度的积极分子,仗着与老板的关系而无所顾忌。他们违反了制度老板是不好意思处罚的。第三,企业里面的所谓不可替代者。仗着不可替代的地位,容易做些触犯制度的事情。以上三类人关键是老板,老板若坚持制度治理,违反必究,相信没有谁会顶风作案。10、企业经营管理也应当有约束和监督机制企业经营管理也应当有约束和监督机制,有处罚条款。如果一味抱着仁慈之心,触犯制度却不处罚,或重错轻罚,干部员工则有恃无恐,犯错误的人就会持续不断。尤其是家族成员不受制度约束,则企业必走向危险的境地。11、制度面前人人平等企业治理的制度建设是非常必要的,不是纸上谈兵,是行为准则,治理企业大计。从老板做起,从最亲近的人做起
9、。违反制度的必处罚,请从老板自己开始,请从最亲近的人开始。12、良法之行须有良吏企业制度体系建设之前必须先有有能力建设制度的人,可以请专业的职业经理人,或者外部专业管理咨询机构。 制度有了,还要找到能坚决贯彻制度的合适的干部。制度刚开始肯定不是完美的,但是不能成为不贯彻执行的理由。制度能否落地,先从制度编制开始,制度必须具有现实性、先进性、机制健全性与简明性,制度必须有利于健全运行、激励、约束机制,但也要简明,不繁琐,抓住需要管控的关键点,而不是面面俱到。制度能否落地,就在于老板的决心,老板必须坚定地去组建团队,去推行,不要把执法权交给那些不懂法的人,那样难免会曲解制度要求而做不到位,更不能交
10、给能力低下的家族成员,他们会夹带自己的私货。13、礼法并行先教后诛对于企业来说同理。不仅有约束制度,也要有激励制度,还要有先进的企业文化,实现文化治理。制度宽严相济,预先告知提倡什么,反对什么,及做事的标准及效果的要求。经常性培训教育,提高员工思想和能力素质。最后才是必要的处罚。混乱时重罚,稳定时要慎罚。企业要使员工快乐,快乐了会认可企业,接受处罚而主动改进。员工不快乐,就不会惧怕处罚,甚至流失频繁,企业就会陷入恶性循环之中。 14、执法慎重量刑得当管理不善的企业经常会有处罚不公情况,比如与老板亲近的人和家族成员违反制度,犯了错误,处罚偏轻,或者根本不处罚。另一些员工呢,小错重罚,或者被小报告
11、后也会莫名其妙受罚。民企里面,很多员工因为小错被开除、辞退、被大额罚款,都是量刑不当的表现。处罚过严过频的企业,员工就不会惧怕处罚,就不会去主动改善,所谓破罐子破摔。科学管理,必须恩威并重,赏罚并用,而且处罚时一定要确认事实及犯错程度,用预先就有的制度条款进行适度的处罚,而且不论亲疏。三、老板纳言:15、纳谏者昌拒谏者亡做企业跟治国一样,要创造多渠道言论沟通的机会,要建立有相关专家参与的专业决策机制,都有发言机会的会议机制,各种合理化建议的提报活动,持续改进经营管理薄弱之处。这样的企业必定事事较顺,经营风险往往可以规避。16、忠言利于行谀言害于政老板可以请来职业经理人却听不进与自己想法相左的经
12、营管理改善的意见。会议上任何与老板意见不合的都被视为异类,会被老板戒备,会被老板找茬修理。搞得很多企业干部不愿意开会,甚至怕见到老板。17、上有旨君下无直言-治理企业与治国同理,要大开言路,从中得到对经营管理效果有益的计谋、策略。老板是否昏、明,就在于其是否愿意听取不同意见。听取不同意见,这并不需要老板付出多大的代价,但听不进任何批评的意见,则企业前途就会危机四伏。18、欲闻善言须用诤臣用人要用德才双全的人,有德无才,无用,有才无德有害。有德,即品德优秀,正直,敢言,只认真理不畏强权,不怕得罪老板。有才,有经营管理之将才、帅才,经营管理知识、经验丰富,把握住了本质规律。老板更不能任人唯亲,特别
13、是能力明显不行的家族成员老板精明,不等于经营管理专业能力很强,要多听听专业人士的意见再做决定。19、不因人受谏不以人废言老板也纳言,但纳言渠道有些就不是规范渠道。比如,枕边风,亲情关。职业经理10多次的建议,不如老婆一句话管用,不如情人几句话好使,不如家族成员的几次抱怨,不如发小一根烟管用。有些决策,明明具体情况不太了解,数据缺少,却不愿意多方了解,搜集数据,随意决策。高层领导不愿意下到基层认真听取基层意见,导致企业现场情况不甚了解,偏听偏信。 20、广开言路从谏如流所谓忠言逆耳、良药苦口。请老板们多为企业兴衰前途着想,多听取来自于属下、外部经营管理专业人士、甚至自己不认可的一些人的建议,广开
14、言路,收集合理化建议。21、听言能察闻过能改其实,企业里面的良臣谋士很不喜欢不听话的老板。企业里面的小人特喜欢老板听话。四、企业决策:22、比较利弊大小权衡得失轻重企业老板在选择时,无疑应比较利弊大小权衡得失轻重。任何事情没有百分百的好处,也无百分百的坏处,要看好坏占比到多大的构成,选择利大于弊、得多于失的方案。世界上没有十全十美的事情,也没有一无是处的东西,总是喜忧参半,好坏相间,优劣并存。任何事情非要十全十美才去做,就会贻误良机,有些事情明显风险大于利益,盲目去做就会导致损失。企业经营管理遇到选择时,也必须运用这个原理,善于抓住机会,规避风险。 23、应有远见卓识勿为近利所溺-企业决策也多
15、有因小失大,因近舍远的案例。一些企业老板把局部利益、眼前利益、一已得失看得很重,却忽视了全局、未来的利益,往往自己的眼前利益并没有得到保障,反导致未来的前途凶多吉少。 24、力戒主观防止片面须有独立见解不为俗议左右。企业老板决策,宜采取专家决策,而不是事事集体决策。独断专行不行,参谋的范围太大也不好。重大决策,是良臣谋士们的事情,一般员工参与无益。企业经营决策,需要有一个专家组成的决策小组,详细论证,客观,中庸(既不乐观也不悲观)地做出。参与决策的不要是能力低下的家族成员或者阿谀奉承之辈。一个决策的执行,被执行者有怨言,要看怨言的发自动机,是决策本身不正确,还是决策正确,只是超出了执行者的能力
16、,或者影响了某些人的利益。决策是对的,就要坚持。25、尊重客观规律善于利用条件企业经营也是,不遵循经营成败的客观规律,不注意顺从员工人性的特点,企业事往往不会顺利,老板的目标肯定难以达成。企业人事物及其运行必然有其内在的逻辑关联性及内在必然性,认识清楚这些客观存在的规律,并顺应它,企业经营才会有好的效果,反之,则必然失败。26、量力而行留有余地企业的经营目标和发展远景也要量力而行,不得脱离企业资源实际及改善潜力。最大限度能实现多少,就设定多少,而不能超出限度。目标不可操作,难以实现,就等于没有目标,目标激励与约束就难以实现。27、掌握主动勿失良机商场如战场。企业经营要善于用兵,洞察时机并抓住时
17、机。商场失败,要么是时机未到,主观冒进,遭受挫折,要么是时机已到不能抓住,被人抢了先机,处处落后。28、深思熟虑足智多谋企业决策也须深思熟虑,反复论证,可行时才行。外部环境、内部资源实力均需洞察清楚,信息要完整、准确。谋略要充分,到位,不同方案,评价选优。朝令夕改,朝三暮四的命令不足于使人听取。简单的、浅显的谋略,不足于放心执行。看似似是而非的谋略,要慎重去执行。29、慎谋于未举事之前凡事谋则立,不谋则废。收集资料、信息,慎重谋划,一旦认清认准,坚决去做,马上行动,绝不犹豫不决,贻误战机。任何时候保持冷静的头脑,听取意见,而不左右摇摆,遇到困难,而不畏难退缩。30、小心周密慎始慎终企业决策同理
18、,小心周密,开始时要谨慎,开始后要坚决,不断纠偏,保证方向正确。 五、企业协调:31、上下相知同心戮力企业老板与干部、员工心意相通也很重要。老板是头脑,干群是躯干,彼此协调才能成事。老板选人要慎重,选对,选好后就要信任。干群也要选好老板,选择后也要忠诚。企业要建立与员工双向充分沟通的渠道,让上下都知道对方的所思,所想,所愿。如此,就可以同心协力。32、职责明确密切配合,精官简政去冗除弊企业职责不清,分工不明,扯皮推诿现象相当严重。-国企官职很多,多为因人设职。民企因人设事现象也多,大多为家族成员安排。有些企业干群比例失调,甚至官比民多。这样的企业管事的人多,干事的人少,人力成本太高,经营效果还
19、好吗?六、老板务本:33、任百官之智用众人之力企业里面的决策权限必须分级,高、中、基层三级,老板要合理授权,建立科学的决策机制,那么企业经营管理的效率效益就能保证。如果事无大小,发生地点不分远近,都要老板决策才行,那企业经营管理就会效率低下,属下的责任意识就不能到位,事情的效果就会很糟。同理,老板随意干预下级的权限,取代下级的责权去指挥基层工作,也会导致组织指挥系统混乱,各级干部就不会再尽心尽职管事了,基层也会等老板的指示才去做事,情况会很糟。34、劳于论人逸于治事企业老板也需要这样,重在选人,用人,考核,纠偏,善于授权是对,但要授权得当,授给那些才德兼备,堪当大任的干部,而不是只是自己相信,
20、难当大任的亲戚好友,或者阿谀奉承之流。一是企业目标明确,知道需要什么样的人去达成目标,二是授权后怎样有效的监管。七、关于人才:35、治国之道务在举贤企业老板要实现企业兴旺,也必须寻觅贤才,大将,这是企业及老板功成名就的前提。老板们,不能识别真正人才,重用家族成员、亲近的人,阿谀奉承之辈,甚至小报告、情人枕边风都比人才的建议管用,那人才就会离弃而去,留下的都是平庸之辈,蜀中无大将,企业就离衰落不远了。 36、失贤极易得贤甚难-企业选用贤才也是难事,何为贤才,老板难以识别,或者大谈特谈善于用人,真正的能人贤士却得不到重用。何为贤才,诸如诸葛之谋略,张良之文,韩信之武,忠心之杨家将,忠义才德之人。这
21、些人也不是完人,各有其缺点,或大胆直言,或心高气傲,或不谙人情,或性格孤僻,不为人喜欢。猜疑心强的老板,绕不过嫉贤妒能人的谗言而不敢大胆任用能人。能人闲置,或受排挤走人,老板的事业也是疲软不兴。老板用人观,应该是能人能帮你能成事就行,这才是最有价值的。 37、谦恭待士以礼招贤-企业经营需用能人大将无疑,但如何得到能人大将,企业老板往往不得要领,做法尤其是刘备对诸葛亮三顾茅庐,张良月下追韩信,人才失去价值后的依然供养,等等,都给出了对待人才的应有做法。企业重在员工的才能挖掘,材料大小优劣的识别,量才适用才是企业用人的根本。因为外来人才进来以后,也有一个才能确认的过程。因此,老板及核心高管准确识别
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