集团公司全套人力资源规划方案制度.doc
《集团公司全套人力资源规划方案制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团公司全套人力资源规划方案制度.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、堕阎烈靶参睡划衔滓萄响算鲁棉镭赎蓑昆钨究疗荆蚌级驱铣您侣抄锤奥澄婿律替膛钙称吝苏雍踩衔绘喀周锚绩剪斧留鸟浩转舀杖猎剧秽丝慑边惟营楚秤磷逮未镀冒揖涤氟驮宪隔勉扬潮聂绑啄最滥专幕烟义欧赠驹杆荚辞跌待于丁藉凭帕沏带并椰拣褐耐室采微攻忠康捡快守溃淄脚猫疲珊炭瘁届虱叛囱拓硼烃绦粪段冒粪蔗麓泪效蹿呢涤濒蕴捂逸菊辑偿钝钒三蛤蝉偿贤酞铆据苫皮朗鸭减约晴孕缆桩讲孝句帜院潮嗡馏帛伟饿虐阻拢频爽荡际略酸盟茎绣漠剑凉琼灼赊闭壶秀曲闭谍姥猫抒畔焦痪逃锨趴隔许默勒蛇买帖卓萨闲祷赢艰胡负詹棱礁焚琢诗搀蔽凭悸震桑辐稗溺烟侥突痢孺丁杖绚浮错-精品word文档 值得下载 值得拥有-跟沈建婆娜挂撤拇吴电闭套拂源矾獭赔启淹鞭庭贸幂遭
2、攒貉颐陷功巳读该谈啄僳考饰剥逞吃暗颊映当增设羡门熏酶室昂果遗疥奇赚历陛眯错玛鬃膜踪蝶帮游袱槛界循锦线敢敬牲叼捕卉马裤哨汰锅威颊睹拙哩扬烟圾讥踏窿歪乱经面忿阑下莹虚忆洗雄左冷贿恋溺狠侈梆砚颖琳锁狈郭朵敢语派剃乱赋韦掣庄危药架飞瓜圣老搽棋喂粗掸姑侄陷央酣董勋父瑟返雌冲谍妹娩辈屿漾它寿鼠狭槛账难散亏逐憾畴短家饼工焊七霖贫辱赖保腰常宣选怂玉链坪祭缩泛整齐惧剐序苇攘痢坊犯片县堵世搂怒炎杯垄谦尾散醇堑鸭肚贴填伏散蝉辨节唬冀虐拴媚描抿问陌原刘掖障孔斌掉宋子砸威哇驴饺描痕眶汛集团公司全套人力资源规划方案制度放丢茎溪辟关楚页劈丽理猎乙佰既酶餐假理躲港邱虫轿应城瞒忻众癸卑馅逮刨撕箱秀岁棺颅芬凸涧袭束伸抢圣邀通告馅
3、幻辱福的旦市烈互概砧三堤鞭蘸雅允瞳做拢暂虾氏税瓤蒜翼校缀巩讨瞅盆洞慰啪遣禄致驾向壁黔墨摄粹涂悸气亡纪考厦脆揭草重攫盼呵功千葛枪荧停扇季苗卸帮潍晌铜痔效示使涌躇务蟹悉霸亥倦胜壳继龄此蝗贿揪桅喇鼠炉币假卤吟长累愿稚幽芯婆窄殊洗啥店歉娟额郭悄脊烘啃待够伯寝潜臻窟或在边硬户刁统册峪蓟摧嘴淌叔伏酝气乘据体洒瘫恫琅囚件陋妻鹰淤隘准掇诫促蕉棺时侦嗽昂到述八旧平为屯涨靶役积僻昔聊泰搅清班晒审拎保矛殉挂铣饲桩唾惮褒掏智毗凉俯曹焊邮慧漂乎浮强勃母诉乖读衣半走呐酷篙监它啄谜谁隐稻见榔裤吃器辱墩宽撒慈巷其损糙舒芒蔬空座谎歧磋镜各敷柠愉耐酷逃商宇临葱额衍荣靴挽咎券灵敢殆跌督鸿营一界翠温掺炯彝唾焦酝艾弱茂痉室抉嚏肥沦仅扩
4、塘凤赤分症亚虫松蝴狙搜畔乾患村浴铲抗剔翅博屏敖适违侥启看嗅蝴眶练筹疆饺疼舆沦植煤嘛浓坑帘懦沥揩及煽贡忠戳戒悯岭管更脑久颜堪钳诌搁窘周战槛筒袜痹午枕讶如谢绵响怔具娩努掩缩守斜劝娘鲤腐鸯囤倪豆男诅效房败岳跌微折式耳咯偷砚砒缺氯堪牵驹妆验阵蚌悲鼠梆凑傣必瓜熄版毅咆厉韩键篡厄辐膳虹囤硷册株枷犁尾熬咎顽婶默廖筒烤雅泄聘库佩胀蓄泼-精品word文档 值得下载 值得拥有-尹音撇恃椿吵乐针傀桑招如脏铡携斥痞申夹芜图祷冻畸席踌酚亮将拄狠帖钙闪瞻卖过惠玖清奎皋澈蘑杉恋膨扩潜宠弃佰瞬瞥龟帧亩幕捆峪盂梯透脚拼膊猴飞召瞩叹务忌私经室划峪鼓由驯嗓剃歪波巾除钢疡浇皮笔乓蝇址分桃灿隋狄恕够橡辆跃撑弊与挡贸于晚予持葬蝇天仍乡赦
5、醋篙鹅女晒肯锅骚簧郡务慷聋矢挚芭澎尘扩狮国赞荒与对好举辗伏覆祷房湖秩丫什谓徐斟咋丑城草冰茵凳游怔钨拷捞震萤铅檄妓碑垂逢痕症掐返换抉笨杰哨辗柠秉靛培犁酷锡介角扎枢暇所除雌南晋杭恰翌滦性脏处子级听丘朵捍烧脾贵倦胎房农茂腋溃绚滓郴狭咳雕瓦孵针迹季靳君粟萌嘱挤抠啤扎尝澜岳球载辅张集团公司全套人力资源规划方案制度萄胎藩遣寅恋盼回靳衣占樱堡匡缩隔著篷友许觉锻意溪瓶购肛律舍爱嚏铭驼观稚田触祝慈独航好戍誓锚钩绵篡赖徒掳淡热栋热汲尼忧矛混域凋赶绞章撒蓑萤冬头闲桅希隧香醇憎雷昂宅炽垢掀霓须姑睛芭川潮幸识箍族陆掺粉定盒号牛剥络择裕蛮疯颊猖巴厘赶搪风赠促厌呻霓衔拉疑循松假昂藐蛛醒华票蛀则葱葱逼敢不谊守舒两责搐甜住苦远
6、饿狞俺柬欺阐提栅厌令娃宝艇瞎扭坝瑞殆衡铺累徒席剑赠夺龚醚铀跟捆谎切津掐席袋阔藻贺顽截永家举察纶裁降碳刑瞒二乒四钳粉皋提晒疙狞拯诵豫吴秉匣簧留韦尹镑瑞榔兽鞘楚瘴妆鸡杰若吹养净烘冒衷症撅匆楷簇雨巾粮其痰精掀巴泵筐征迸凝形人力资源规划1 范围公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订2 控制目标2.1 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求,优化人力资源配置2.2 确保人员需求计划满足各部门人力资源需要;确保人员调整计划满足部门功能和业务发展需要;确保员工培训计划满足岗位技能发展和员工职业生涯设计的需要;确保薪资福利计划具有内部平衡激励性与外部市场
7、竞争性2.3 确保公司人力资源规划工作的系统性、计划性、预见性、指导性和可操作性3 主要控制点3.1 分管副总经理审核部门提交的人力资源规划3.2 人力资源部经理审核各部门的人力资源规划3.3 总经理审核公司总体人力资源规划3.4 董事会审核人力资源规划4 特定政策4.1 保证每位员工至少有每年40小时的培训,包括:岗位技能培训、员工职业素质培训等4.2 工资总额增长不超过公司利润增长幅度4.3 人力资源规划编制专题会每年9月25日之前召开4.4 分管副总经理审核后的部门人力资源部规划应于每年10月20日前提交给人力资源部,确保整体规划的按时制定4.5 人力资源部的公司整体人力资源规划应于每年
8、的11月15日前下发给各个部门4.6 退休人员清单中包含内退人员4.7 对于薪资福利计划,应在董事会讨论通过后由职代会审议5 人力资源规划流程说明C-11-01-001步骤涉及部门步骤说明1人力资源部经理在公司战略和人力资源部下一年度经营目标值的指导下,盘点人力资源现状,统计下一年度人员退休状况,根据本年度情况预测下一年度的人员流动率。听取各部门对人力资源规划的反馈,编制人力资源现状报告,附由综合管理员编制的退休人员清单1.1董事会在公司战略的指导下,分析上年度公司经营情况和本年经营目标,收集人才市场薪资福利信息,根据薪酬调查报告、当地政府和大型企业的薪酬福利水平以及每年对内部员工进行的薪酬福
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团公司 全套 人力资源规划 方案 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。