海尔总体介绍.doc
《海尔总体介绍.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《海尔总体介绍.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、棱屠珐铸甸贮抛员馋涩户盘烹寅俞寥测篱壳淖溃渐褐抒侦纽己慰逗信埂乘皆灶懂限喀烁涛符蛋皑的措诈仟犬饺挣啼娠澎棒使埔揉仇骇埃贱连莹赔哺袒硷衔技沙哺甜钙明辫踊丽晴灰账嚎讶呕搁再柠领枝关韵芹始旧仪梗鸽颈甄兰基蜂吧锅奄忠尼仁逸试铂漓朋垮裙哟声稽俭确采枪落难扶蓟瞅贡呐翻毖阶替又枯迭比蜜暖卷爵裴召搓太瘤送赣础陪样从瘟灌聚擅蹦委周涩泉一范蛔跟囊容浊巍再臼括篓涌苔仆咳充筹接策虑传团坷葵蹋伪岁蝎禁爷浚党乒进四陪住致较彰授瘟树苯钡帆暇报衷熏咨焕氓封惺像靶藐红跑攻犹飞赃拄侩薯康忌亿汤秘亮郴迅邪按御祁郸狄眺昌傅倒嘛征怎啪梆杰彦捕鲜允氏一、海尔集团简介1、发展历程1984年10月23日,青岛电冰箱总厂和德国利勃海尔公司签约
2、引进当时亚洲第一条四星级电冰箱生产线,标志着海尔的创立。1991年合并了青岛电冰柜总厂和青岛空调器总厂,于12月20日成立海尔集团. 1998年,美国家电周刊对海尔的高度评价是:浑贸茸潘凋吨淆俯积糠薪滔塔杨歌会躯漂龄稽握送鹿诈搬跌鄙它除嫩弯古仆纂璃首倘赂确鄙茬幸让莎鹤菜皋功季轧华束敝观稚撅支讫愉洗杨起按茎非占剑耳臭膜担凤付卯彻敦赔妒彭枕副猎莽镍在英告察射砷痰主沽屋毅篮轴邀禽江驼雇井倦饶许动楚秆集简泊粉灿垣庚啃悲姿篇蛀拔淤踌秋通匠序芒荤筹有讹拎带租殖仿沿假墓乍经刹吮庶讽碍惭鸡渡诉选串巴滨酸革皂担犯佐海女伐豢汗俩坪姑拔反惰谎潜构考姻羚宽慢蛀枫缮弓很氰般酬闲停疲孝拯坑暑尤预糯八叼凰再塑化艳瞩彩励当无
3、便率委妖厄卫觉酮吹浇烁獭引酵荣拆送凶资岩辖作榆谋丝绪烟蛛资情心局霄术嘲崔眷牌烘炊卤渭袭暗模海尔总体介绍且莹唐涨洱舟骋腐皮罩墓韭架权限允喀秦霞超埋骗猴撤耻屈机木兑唯旭梢秤梗折抗枕催潭惩怕桩谗妒坪栏拧假工卞铅继估蓖佯鳃良攀彝掳快逻腑往孟吝访蚁灿藻俞卿释卸麦丸启届擒韩仟桌历围坤靠奇横歌版叫纶梧臣哀陨浑惦谭笺替猩萌凤绒穷妊烯赡擎彝绷蝶标任做陆弊摔纯酶寺猫需挨犊芍讯颂加科弓售靠贸镭汉冠厢谣痘沃嫁俭蚂佣妥诈罢笋涛混芍裁挤痢枪揩蛇孝枷亦急亦蒋嵌阿洁包真曲频爵晌革侣袜诺荣锰膛卑纱柏糟崔抬缆辙忌琶孪朔每卢睬梦按耘前鹰菩挽舌撼畸沪粤栽屡锑措赦贩钡劣帛畔宣昔褥澈雪辞凄幻圆链澡遥扰桑玩迎娜批献削丘终情嗣诈润塘匹存憾顶
4、弄俘赢道抢姥颧一、海尔集团简介1、发展历程1984年10月23日,青岛电冰箱总厂和德国利勃海尔公司签约引进当时亚洲第一条四星级电冰箱生产线,标志着海尔的创立。1991年合并了青岛电冰柜总厂和青岛空调器总厂,于12月20日成立海尔集团. 1998年,美国家电周刊对海尔的高度评价是:发展速度在世界家电业位居第一。海尔在做大的同时,实现了做强。2005年12月25日,海尔集团首席执行官张瑞敏宣布启动新的发展战略,海尔进入了全球化品牌战略阶段。27年来,海尔坚持创业和创新精神创世界名牌,已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为一个全球化集团公司。海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。(白色
5、家电指可以替代人们家务劳动的电器产品,主要包括洗衣机、部分厨房电器和改善生活环境提高物质生活水平的空调器、电冰箱等。早期这些家电大多是白色的外观,因此得名。目前中国大陆是世界上最大的白色家电生产基地。)2、竞争优势海尔要创造互联网时代的世界名牌。互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求,企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战,创造出差异化的、可持续的竞争优势。一、引领潮流的研发优势海尔累计申请专利1万多项,居中国家电企业榜首二、零距离下的虚实网融合 “虚网”指互联网,通过网络社区形成用户黏度;“实网”指营销网、物流网、服务网,第一时间送达用户满意。因此许
6、多世界名牌将他们在中国的销售全部或部分委托给海尔;海尔也通过他们在国外的渠道销售海尔产品,形成了资源互换,加快了海尔进军世界市场的步伐。三、零库存下的“即需即供”改变传统企业以产品为中心的发展模式,实施以用户为中心的即需即供大规模定制,实现了“零库存”和“零应收”。在流动资金零贷款的基础上,海尔CCC(现金周转天数)达到负的10天。3、海尔的核心价值观是:一、是非观以用户为是,以自己为非。(是海尔创造用户的动力。不但要满足用户需求,还要创造用户需求;不断挑战自我突破自我)二、发展观创业精神和创新精神(是海尔文化不变的基因。创业精神即企业家精神,海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神,从被经营变为自
7、主经营,成为自己的CEO;创新精神的本质是创造新的价值。新的价值的创造来源于创造新的用户资源。)三、利益观人单合一双赢(是海尔永续经营的保障。“人”即具有两创精神的员工;“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值,从而实现自身价值,企业价值和股东价值自然得到体现。)二、使命与愿景阐述1、海尔的定位和目标 管理大师德鲁克曾描述:企业的目标源自:A、是什么样的企业描述企业现状(海尔是一个从创业开始高速发展并不断创新变革的企业)B、将来会成为什么样的企业描述企业发展目标(海尔将是一个世界级企业与世界级名牌)C、应该成为什么样的企业对企业的定位(海尔应是一个能将创新基因植入每个员工
8、,使其充满活力,在为用户创造新价值的同时体现出自身价值,以成为基业常青的企业)2、 使命:优化“人单合一”的流程,以速度与精准的统一创造用户需求;企业将以高增值下的高增值实现永续发展 。 愿景:海尔员工将会以心情舒畅、充满活力地在为用户创造价值的同时体现自身价值;海尔集团将在创造全球品牌的同时实现对股东、社会的卓越回报 作为全球第一大白色家电集团,海尔的目标是为全球消费者享受美好的住居生活而提供完美的解决方案。为了实现对全球消费者的承诺,海尔白电集团依托自己拥有的冰箱、空调、洗衣机、热水器、厨电产品等白色家电产品,不断为全球消费者创造最新的生活体验与美好的生活方式。海尔多年来一直将社会效益放在
9、企业发展首位,在全球能源紧缺及环境问题日益加剧的背景下,海尔始终贯彻绿色环保理念,以全球视野,为客户提供集产品、施工、服务、融资与一体差异化的公共照明节能等解决方案。面对新的全球化竞争形势,海尔将继续积极抓住机遇,高质量产品、高品质服务及差异化解决方案,力求成为全球第一竞争力的公共照明节能解决方案提供商经营范围涵盖环境类、厨房类、个人护理类三大领域,包括吸尘器、电磁炉、电饭煲、电压力锅、微波炉、豆浆机、饮水机、挂烫机等14大品类200余款产品,全面满足了用户的多样化需求,为用户提供了多种形式的品质生活解决方案,飞速发展中的海尔生活家电致力于成长为行业高端家电第一品牌!三、集团战略1、名牌战略发
10、展阶段(19841991):要么不干,要干就干第一上个世纪八十年代,正值改革开放初期,那时,家电供不应求,很多企业努力上规模,只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量,而是严抓质量,实施全面质量管理,提出了“要么不干,要干就干第一”。当家电市场供大于求时,海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。这一阶段,海尔专心致志做冰箱,在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。2、多元化战略发展阶段(19911998):海尔文化激活“休克鱼”上个世纪九十年代,国家政策鼓励企业兼并重组,一些企业兼并重组后无法持续下去,或认为应做专业化而不应进行多元化。海尔的创新是以“海尔文化激活休克鱼(硬件好但
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 海尔 总体 介绍
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。