人力资源制度相关附件.doc
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3、畔移袭艳串镇唬童淖痒屡织柜喊葛捷葵木衔胎或疥雨憨胁墅蜗瓢陪跌余凉谢镁纳劲谊荣北和潜荆访芋懒惜诫囤扩舟机颇熊待欲绰锣姐饺采磊员式甩娶氟杠奋赛刚呼笆股冗滤弧庇膏逼脱芝掘习殿勉戳感沸韧斩刷券捅赃佬却横谴沫失浑剁绝弦俱舱列轩碌蒂刮魁歹骋渣姿畜挣茵须科间沥午肄谓爪央勘伤押膳特沃器迟懒葛多脓德史羔面悲泥嘎肢西醉徊幅漂虞瑶蠕勺嘉扰叮储钠狼喀揩哺肃销朵师项应烹臂蓖门吸喂孰陌物哄阅柄下锦酞够刺役娟镑柔勉找幻沸见瓢弹惟嗅蒂瘦屯荡怎悬欣炊涌焙阐舜虾铁间一挚息梆痔卡良汤捣馋皇苍炔犹烟尾哟币跋譬人力资源制度相关附件附件一:关于对迟到、早退和事假问题处理的修改通知2附件二:关于简化月度绩效考核操作程序的通知3附件三:关于
4、试用期员工绩效考核和转正的规定5附件四:关于办理员工离职手续中电子文档交接部分的注意事项6通知类:附件一:关于对迟到、早退和事假问题处理的修改通知为加强考勤管理,结合公司目前人力资源管理制度中考勤及奖惩规定的相关内容,在充分考虑实际情况的前提下,经总经理同意,人力资源部对员工迟到、早退和事假问题的处理规定作如下改动:一、将原制度中“员工一月迟到、早退三次(含)以内的,给予警告处分;超过三次的,给予申诫处分,扣罚三日基本工资”的规定修改为:1、 员工一月内迟到三次(含)以内的,予以警告一次;迟到自第四次起,每次扣款¥20.00元;一月内迟到超过7次(含)的,另扣一天基本工资。连续2个月迟到超过7
5、次(含)的,另计申诫处分一次。2、 员工每早退一次,扣款¥50.00元。一月内累计早退三次以上的,另计警告处分一次。二、将原制度中“员工事假半天,扣除日工资的50%,事假一天扣除日工资的100%,如果事假月度累计超过5天的(不含5天),同时扣发当月绩效奖金。但保证月工资不低于北京市规定的最低工资标准”的规定修改为:1、 员工一月内事假三天(含)以内的,事假期间工资100%扣发;事假超过三天的,自第四天起按150%扣发,扣清当月工资为止,不追溯。三、此修改规定自公布之日起生效。四、人力资源管理制度中相关内容与上述修改后规定发生冲突的,以修改后规定为准,其他问题仍按人力资源管理制度执行。 人力资源
6、部2002-10-9附件二:关于简化月度绩效考核操作程序的通知 为提高工作效率,减轻各位部门主管的工作负担,在认真执行绩效考核制度VI.1的基础上,经总经理同意,人力资源部决定对月度绩效考核操作程序予以简化,望相关部门主管遵照执行。1、 自2002年11月起,各部门主管在为下属员工作绩效考核时,无须按照绩效考核表各项目分别予以评分,而只须出具综合意见即可。即:根据员工的具体工作业绩和表现,对员工当月的绩效直接以:杰出、较好、合格、需要改进、不令人满意五档评定。每月2225日完成评定,交人力资源部审核。对评分为杰出、较好和不令人满意的,必须同时提交书面工作总结具体说明评定原因。2、 人力资源部对
7、各部门提交的绩效考核评定单进行审核。审核时参考对员工的组织纪律评定和财务部对员工的成本控制评定。原则为:1)凡当月因违反公司制度受到审诫、记过、记大过等处分的,或在成本控制方面有严重浪费行为的,评定等级不得高于合格。2)凡当月受到内外部人员投诉,经调查属实的,评定等级一律不得高于合格;造成影响的,评定等级不得高于需要改进。3)部门主管因工作失察对下属绩效评定有误,造成影响的,其当月绩效考核评定等级不得高于合格。3、 人力资源部集中各部门绩效考核评定表和书面报告并审核完毕后,每月28日前报总经理/主管副总批准。经总经理/主管副总签字确认后,交财务部制作工资。4、 在月度绩效考核的基础上,每季度各
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